企业员工培训与开发管理

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1、企业员工培训与开发管理1.培训在职员工费用申请单培训在职员工费用申请单单位姓名人员代号□讲授科目时数钟点数总计（元）□教材名称字数（千字）教材费会计部人力资源部单位2.在职员工培训计划申请表在职员工培训计划申请表培训班名称本年度举办班数培训地点培训目的培训对象培训人数培训时间教学目标培训科目科目名称授课时间教师姓名教学大纲教材来源备注培训方式1.上课实习同时进行：每日上课小时，实习小时2.上课与实习分别进行：上课周（月）每日小时3.全部培训时间在现场实习：每日小时培训进度周次培训内容摘要备注3.

2、员工培训效果评估表员工培训效果评估表培训课程：___________主办部门：_____________说明：1.本表请受训学员详实填写，并请于结训时交予主办部门2.请交选答项目号码勾在方框栏内3.请你给予率直的反映及批评，这样可以帮助我们对训练计划将来有所改进（1）课程内容如何？1）△优2）△好3）△尚可4）△劣（2）教学方法如何？1）△优2）△好3）△尚可4）△劣（3）讲习时间是否适当？1）△优2）△好3）△尚可4）△劣5）△适合6）△不足（4）参加此次讲习有哪些受益？1.获得适用的新知识2

3、.可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术3.将帮助我改变我的工作态度4.帮助我印证了某些观念5.给我一个很好的机会，客观地观察我自己以及我的工作（5）训练设备安排感到如何：1）△优2）△好3）△尚可4）△劣（6）将来如有类似的班次，你还愿意参加吗？1）△是2）△否3）△不确定（7）其他建议事项：____________________________________________4.员工培训需求调查表员工培训需求调查表培训类别培训内容是否同意参加人员培训方式自愿参加指定人员参加部门全体员工参

4、加课堂授课在实践中演示标杆座谈提问其他公共教育1.公司发展史、组织结构、主要业务2.公司规章制度及福利待遇3.其他请说明业务知识各部门员工根据各自的岗位特点提出需求是否同意参加人员培训方式自愿参加指定人员参加部门全体员工课堂授课在实践中演示标杆座谈提问其他1.计算机/IT行业动态2.互联网方面3.交际、谈判4.广告创意5.写作6.网页制作7.通讯8.市场调查9.其他请说明其他知识请说明5.员工培训计划表员工培训计划表培训类别备注培训名称姓名职位批准_______审核_______拟订______

5、_6.员工培训报告书员工培训报告书培训名称及编号参加人员姓名培训时间培训地点培训方式使用资料培训师姓名及简介主办单位培训后的检讨培训人员意见受训心得（值得应用于本公司的建议）对下次派员参加本训练课程的建议事项主办单位意见总经理：经（副）理：主办单位：副总经理：厂（副）长：7.培训效果追踪调查表培训效果追踪调查表一、本部已举办过如下在职训练：12341234二、请各单位主管就所属学员参加训练以后发生的改变，于调查表所示各项目之适当栏打“√”，并请于月日前交人力资源部。绩效标准很好略好无改变略坏很坏

6、不知道1.生产的数量（工作量的提高）2.生产的质量（工作的质量）3.工作安全4.环境维护5.员工的态度及士气6.员工出勤情况7.8.填表部门：填表人：8.新进员工培训评定表新进员工培训评定表填表日期：    年 月 日                                  编号：姓名专长学历培训期间培训项目培训部门1.新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何2.对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核3.新进人员对各项规章、制度了解情况4.新进人员提出改善意见评核、以实例说明5.分析

7、新进人员工作专长，判断其适合哪种工作，列举理由说明6.辅导人员评语总经理：经理：评定人：9.新进员工的教育计划新进员工的教育计划第1步骤公司概要月日地点讲师1.企业的目的是什么2.本公司的经营理念与历史3.公司的组织4.各部门的工作5.公司产品的基本知识6.何谓利益7.底薪、津贴的说明第2步骤基本礼仪月日地点讲师1.修饰外表的重点2.上班、下班时的规则3.问候、措词的基本礼节4.了解工作流程5.致力于工作的态度6.访问的应对方式7.拜访的规则8.电话的打法、应对法9.与上司或同事的交往方式第3步

8、骤应用于工作月日地点讲师1.指示、命令的接受方式2.工作的步骤、准备3.报告、联络、协商的重要性4.工具、机器的使用方法5.协助、团队精神的重要6.面对会议、洽商7.整理、整顿、决算的重要性10.提高管理能力方法表提高管理能力方法表目标志向能力1.经常订立长期、短期目标、并向它挑战2.达成目标后，立刻向下一个目标挑战3.预测将来趋势，努力达成目标4.订定具体的计划以达成目标与方针5.不曾辩称“公司的方针不明确，所以无法订立部门的方针”6.不论公私方面，皆有计划性7.以行动来配合目标意识8.所定的