人才招聘选拔方案

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1、M有限公司招聘方案——社会招聘项目经理与楼盘营销经理方案2011christineLenovo2011/5/4目录一．招聘背景11.公司简介12.招聘目的及岗位1二．招聘原则1三．招聘小组1四．招聘流程21.招聘流程图22.进行职位分析，制定工作说明书23.胜任力素质模型的构建44.基于胜任力模型的能力素质测评系统65.招聘广告的制作和发布61）招聘广告的内容62）招聘信息发布渠道76.招聘任务方案及时间布置77．招聘时间布置78.背景调查89.录用810.招聘工作总结评价8五．费用预算8六．注意问题8附录：各项测试具体内容、

2、评分表及参考答案9附录一：艾森克人格问卷（ＥＰＱ）9附录二：360领导能力评价问卷11附录三：结构化面试问题及参考答案14附录四：结构化面试评分表20附录五：无领导小组讨论方案及问题21附录六：公文筐测验问题23一．一．招聘背景1.公司简介M有限公司，创建于19XX年，成长于四川，发展于全国，是一家追求卓越、专注品质和细节的专业地产公司。经过十几年的潜心发展，公司已拥有国家一级房地产开发资质，形成了集投资规划、开发建设、商业管理和物业服务为一体的全过程运作能力和系统、高效的多业态综合开发能力，产品覆盖了普通住宅、写字楼、高层公

3、寓、花园洋房、别墅、综合商业及大型城市综合体等。公司秉承“正直构筑繁荣”的核心价值观，奉行“正品立世，厚德长荣”的经营理念，以全面提升企业核心竞争力为动力，立足四川，走向全国，推动公司健康、快速、持续发展，迄今累计完成投资额达350多亿元，房地产开发总面积达600多万平方米。2.招聘目的及岗位公司近期拟开发一个新楼盘，由于业务需要，公司拟通过社会招聘项目经理及楼盘营销经理各1名负责楼盘开发及营销管理，保证公司实现最大利益。二．招聘原则坚持"公开、平等、竞争、择优"的原则，严格把握德才兼备的用人标准，采取考试、考核相结合的方法，

4、面向社会公开招聘。1.人员招聘以岗位设置及工作内容为依据。2.人员招聘考虑岗位需求与人员储备的综合因素。三．招聘小组姓名职务分工张一公司副总经理负责招聘工作的整体协调和部署。王二人力资源副经理负责整个招聘流程的规划设计、人员分工调配、工作协调，组织制定工作说明书和关键胜任能力素质的筛选赵三项目总监负责项目经理的面试考核及具体选拔周四营销总监负责楼盘营销经历的面试考核及具体选拔陈五招聘主管根据招聘流程具体落实各项准备工作，包括招聘广告的发布、简历筛选、测评时间、场地的安排和布置以及联系外部专家设计测评的题目，根据测评流程准备所需

5、要各种评价材料25李六等招聘专员协助招聘主管实施招聘各环节的工作一．招聘流程职位分析收集相关资料工作说明书招聘广告发布投递简历整理筛选笔试面试胜任力模型背景调查录用评估总结性向测评心理测试1.招聘流程图2.进行职位分析，制定工作说明书1）项目经理职位名称项目经理职位代码所属部门职系职等职级直属上级薪金标准填写日期核准人职位概要:进行项目投资可行性分析，为管理层提供建议。25工作内容:%跟踪本行业及与公司业务相关的国内外技术发展趋势，结合公司现行业务优势，为公司业务的发展方向提出市场开发和技术研制计划；%对项目的组成部分或模块进

6、行完整系统设计；%对项目进行分析和需求策划；%进行项目背景调查，收集整理项目相关资料；%撰写项目调查报告和信息综述；%联系项目相关单位和相关技术专家，制定初步的项目可行性研究报告；%协同配合制定和申报立项报告材料；任职资格:教育背景:◆项目管理、企业管理或相关专业本科以上学历。培训经历:◆受过技术管理、项目管理、投资学、谈判等方面的培训。经验:◆4年以上相关项目管理及商务谈判工作经验。技能技巧:◆具有项目管理理论与经验；◆熟悉项目管理方法和管理工具；◆熟悉立项流程，熟知项目申报程序，能撰写可行性分析报告；◆优秀的组织协调能力，

7、项目控制能力，良好的客户沟通能力；◆良好的英语听、说、读、写能力。态度:◆积极主动、灵活应变、认真负责、诚实谨慎；◆沟通协调能力强，具有良好的团队合作精神；◆工作态度认真，能在较大的压力下保持良好工作状态。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危险性:基本无危险,无职业病危险。直接下属间接下属晋升方向轮转岗位2）楼盘营销经理职位名称楼盘营销经理职位代码所属部门职系职等职级直属上级薪金标准填写日期核准人职位概要:组织部门人员规划并推进楼盘营销战略与策略，完成销售计划，管理销售工作，完成公司市场目标。25工作内容:%根据全国

8、区域市场发展和公司的战略规划，协助营销总监制定本楼盘营销战略规划、销售计划及量化销售目标，组织市场销售推广工作；%制定全年销售费用预算，完成公司下达的销售任务；%制定销售额、市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标；%分解销售任务指标，制定责任、费用评价办法；%依据公司销售目标，