(最新)招聘人才选拔制度

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1、名称XXXX化妆品制造有限公司文件编号：版本：文件名称人才招聘选拔生效日期：页次：第1页/共4页编写陈亮亮审核鲍立刚批准1．目的：为满足公司人力资源需求，公正合理地招聘选拔人才,特制定本制度。2．范围：适用于XXXX化妆品制造有限公司。3．权责：本制度由招聘专员编写，交由人力资源部经理审核，报送厂长批准。4．定义：人才招聘选拔是指从应聘者当中选出组织需要且志愿加盟柏美团队的人，招聘选拔的过程包括人员补充申请、招聘计划、招聘作业、书面测试、初试、复试、背景调查、录用、体检等内容。5．内容：5.1人员补充申请柏美所有部门根据本部门的人力资源编制，结合实际工作的需要提出人员补充

2、申请；主管级(含)以下的员工由人力资源部经理审核、厂长批准；经理级(含)以上人员由大荣人力资源总监审核、董事长或其代理人批准。用人部门在人员补充申请表中须详细描述该职位的工作内容和应聘资格。（见附表一：人员补充申请表）。5.2招聘计划人力资源部根据审批后的《人员补充申请表》制定招聘计划，招聘计划包括：招聘方式、招聘预算、公司介绍、招聘职位和要求。文件名称招聘人才选拔文件编号：页次：第2页/共4页5.3招聘作业：人力资源部根据招聘对象的难易程度，结合公司招聘成本的管控，采取行之有效的招聘方式进行招聘。5.4书面测试：5.4.1人力资源部招聘专员针对不同岗位的需求，对前来面试

3、的人员组织填写《应聘登记表》和进行书面测试，并对测试结果在试卷上进行书面评定。（见附表二：应聘登记表）5.4.2六等和七等职系的应聘人员进行《普通员工基础知识测试》,通过对测试应聘者基础知识和基本能力的差异，来判断其对岗位的适应性。（见附表三：普通员工基础知识测试）5.4.3四等和五等职系的应聘人员进行《基层管理人员职业能力倾向测试》,通过职业能力倾向测试,来判断基层管理人员未来职业发展方向和晋升空间,为公司培养储备人才。（见附表四：基层管理人员职业能力倾向测试）5.4.4一等、二等和三等职系的应聘人员进行《中高层管理人员心理测试》，通过心理测试将中高层管理职位应聘者的某

4、些心理特征数量化，来衡量应聘者的智力水平和性向特质差异的一种测试方法，其结果是对应聘者能力特征和发展潜力的一种评定。（见附表五：中高层管理人员心理测试）5.5初试5.5.1书面测试完成后,招聘专员将应聘人员的简历、应聘登记表、书面测试结果和空白的《面试记录表》交面试考官进行初试。主管级(含)以下职位的初试,只需人力资源部经理和用人部门经理联合面试即可；经理级(含)以上职位的初试，还需请大荣人力资源总监参与联合面试。（见附表六：面试记录表）文件名称招聘人才选拔文件编号：页次：第3页/共4页5.5.2面试考官根据应聘者在面试中回答情况和行为表现来判断应聘者是否符合应聘岗位要求

5、。5.5.3面试考官根据面试的结果,填写《面试记录表》并签字确认.5.6复试5.6.1初试未能通过的应聘人员，原则上不必进入复试环节，可直接让其回去等候通知；5.6.2初试通过的应聘人员，可由招聘专员将复试人员的简历、应聘登记表、书面测试结果和初试官填写的《面试记录表》交面试考官进行复试。主管级(含)以下职位的复试,只需厂长面试即可；经理级(含)以上职位的复试，还需请大荣董事长或其代理人面试。5.7背景调查：复试合格后，由人力资源部招聘专员对部分岗位的应聘人员的工作背景进行调查。调查的方式主要是电话调查原单位，必要时上门调查；调查内容主要有：工作能力﹑工作内容﹑离职原因﹑

6、奖惩状况﹑品德修养以及薪资状况等等。如果背景调查出现重大问题，人力资源部有权取消应聘人员的候用资格。5.8安排体检：背景调查通过后，由人力资源部人事专员通知被录用人员体检。体检地点由人力资源部指定，体检费用自理。5.9录用通知：体检通过后，由人力资源部人事专员通知体检合格者入职。由入职者填写《入职申请表》、用人部门经理填写工作安排意见、人力资源部经理填写背景调查结果和薪酬建议；主管级(含)以下职位的工作安排和薪酬建议由厂长确认，经理级(含)以上职位的工作安排和薪酬建议由董事长或其代理人确认。（见附表七：入职申请表）。文件名称招聘人才选拔文件编号：页次：第4页/共4页6．招

7、聘流程图用人部门人员补充申请人力资源部审核主管级(含)以下岗位厂长批准经理级(含)以上岗位董事长批准主管级(含)以下岗位厂长批准主管级(含)以下岗位厂长批准主管级(含)以下由需求部门及HR经理初试经理级(含)以上由大荣HR总监参与初试主管级(含)以下岗位厂长批准经理级(含)以上董事长复试录用用主管级(含)以下厂长复试录用复试招聘计划招聘作业书面测试初试背景调查入职通知安排体检录用