三安光电科技有限公司设备点检管理规范

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1、设备点检管理规范制/修订审核部门执行者日期部门执行者日期动力部李国庆动力部校对会签部门执行者日期部门执行者日期品管中心核准/日期发布日期版本号REV.1受控状态C第7页共7页设备点检管理规范修订履历修订日期版次修订内容修订人第7页共7页1.0目的：设备点检制度是以设备点检为中心的设备管理体制。是操作和维修之间的桥梁与核心。点检员通过对设备的认真点检和管理准确地掌握设备的运行状况，及时发现设备缺陷，防患于未然，有利于编制切实可行的维修计划、材料计划及维修费用的预算，确保设备安全，经济运行。各部门应以本制度为基础，针对各部门所辖设备制订实施细则。

2、2.0范围:所有属于本公司的生产设备及辅助设备。3.0名词定义：设备点检的定义：为了提高、维持生产设备的原有性能，通过人的五感（视、听、嗅、味、触）或者借助工具、仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的规定部位（点）进行有无异常的预防性周密检查的过程，以使设备的隐患和缺陷能够得到早期发现、早期预防、早期处理，这样的设备检查称为点检。4.0作业程序：4.1职责：4.1.1部门：4.1.1.1动力部：动力部是公司在设备管理方面的主导部门，负责制订设备点检管理制度，经分管领导审查，总经理审批后，予以贯彻执行，及时准确地检查各部门点检制的执行情况，

3、每周至少抽查一次各部门点检制度执行情况，并执行相应的奖惩条例。4.1.1.2动力部设备组负责编制动力部设备的点检人员、点检设备、点检项目、点检周期、点检标准等，落实并监督动力部设备点检制度执行情况。4.1.2相关权责部门：第7页共7页4.1.2.1芯片部：芯片部设备组负责编制芯片部设备的点检人员、点检设备、点检项目、点检周期、点检标准等，提报动力部备案，落实并监督芯片部设备点检制度执行情况。4.1.2.2外延部：外延部设备组负责编制外延部设备的点检人员、点检设备、点检项目、点检周期、点检标准等，提报动力部备案，落实并监督外延部设备点检执行情况

4、。4.2作业流程图：流程图权责部门工作内容使用表单外延芯片动力各部门针对各自设备要求、状况制订点检标准。无外延芯片动力各部门根据批准的标准点检。设备点检表外延芯片动力如遇设备异常暂时无法修复，通知设备组检修，设备组根据运行状况安排维修时间及方案。维修工作单；设备点检表外延芯片动力根据设备管理制度的要求组织检修，如遇无法立即维修的情况应根据实际情况增加点检次数。维修工作单；设备点检表外延芯片动力工作结束必须形成记录，根据分析结果拟定技改方案、改进点检制度。除各部门确认、自查外，动力将对记录进行抽查，并根据完成情况给予奖罚。设备点检表；点检抽查记

5、录表第7页共7页4.3管理规定：4.3.1设备点检应定时、定岗进行，检查过程中要做到“慢走、静听、细看、详阅”，检查中发现问题及时汇报，如本班处理不了的缺陷，应及时记录并向上级汇报。4.3.2设备点检时要思想集中，认真的看、听、嗅、摸，注意观察设备的工作状态，并进行简单的调整、紧固、修复等作业，做到及时发现、消除设备缺陷及异常。4.3.3点检员应携带必要的工器具上岗点检。4.3.4点检员上岗时应按点检计划的检查内容进行现场点检作业，必须按日常点检计划表的内容逐项进行点检，并认真做好记录。4.3.5当发现或得知设备有异常现象时，应在查明原因的基

6、础上设法排除。不能处理时，应及时通知有关人员并报告上级主管部门。异常情况及处理经过须记入点检记录簿并详细记录在交接班记录簿中。4.3.6交接班时，应将当班情况书面向下一班交接清楚。4.3.7遇下列情况应对相关设备增加点检次数，进行详细检查，并将检查情况在相应记录簿内详细记录。4.3.7.1接班时有异常情况的设备或上一班交代的注意事项。4.3.7.2存在缺陷的运行设备或有过频发故障的设备。4.3.7.3设备超铭牌运行。4.3.7.4新投运设备72小时以内。4.3.7.5设备发生故障或事故后，应重点检查事故或故障设备以及相关设备，并将检查情况汇报

7、领班、组长及有关领导并做好记录。4.3.7.6设备非正常运行状况，如二台设备中有一台发生故障或检修，应增加检查次数，以确保运行设备无异常，必要时就专人监视。4.3.7.7设备检修前后，应检查检修前故障情况、检修后的处理情况。4.3.7.8设备投入运行前，应检查各设备是否满足运行要求。第7页共7页4.3.8设备点检应在点检记录簿中记录检查人、检查时间、检查情况等。4.4根据点检结果合理安排检修计划：4.4.1搜集设备状态信息，及时掌握设备的劣化程度。根据设备状态对不同的设备采取不同的维修方式。4.4.2根据设备状态及备件、材料的库存情况，编制备

8、件请购（修复）、材料请购等计划。4.4.3根据点检记录及设备台帐，进行有关故障、检修、费用等方面的实绩分析，制订修复、预防或改善设备的对策。4.5考核细则：4.5.