上海通用公司精益生产培训报告-柔性化共线生产精益制造技术

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1、上海通用公司供应商联合发展中心“精益生产”培训报告上海公司·制造工程科目　录前言1第一部分　精益生产1一、精益生产的概念1二、精益生产的核心——精益思想1三、精益生产与大批量生产方式的差异1四、精益生产的体系结构1五、传统企业的精益之路1第二部分　通用制造体系1一、万事有道：标准化1二、人人有责：制造质量1三、永恒目标：缩短周期1四、修正坐标：持续改进1五、以人为本：员工参与1第三部分　价值流图分析1一、七大浪费1二、增值活动和非增值活动1三、价值流管理流程1四、价值流图分析法1致谢21前言上海通用公司供应商联合发展中心于20

2、04年11月1日至5日在苏州举办了“精益生产”培训，我有幸参加了此次培训。此次培训除了通用供应商联合发展中心教员讲授了精益生产相关理论与实例之外，还特别邀请了上海德尔福资深教员讲授了价值流程图的基础知识。报告是对此次培训的概要总结。第一部分　精益生产一、精益生产的概念精益生产（LeanProduction）是美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式的研究和总结，于1990年提出的一种管理方法，也可以说是一种制造模式。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，并围绕此目标发展了一系列具体方法，逐渐

3、形成了一套独具特色的生产经营管理体系。精益生产的基本目的是，要在一个企业里同时获得极高的生产率、极佳的产品质量和很大的生产柔性；在生产组织上，不是强调过细的分工，而是强调企业各部门相互密切合作的综合集成。综合集成并不局限于生产过程本身，还包括重视产品开发、生产准备和生产之间的合作和集成。精益生产不仅要求在技术上实现制造过程和信息流的自动化，更重要的是从系统工程的角度对企业的活动及其社会影响进行全面的、整体的优化。三、精益生产与大批量生产方式的差异精益生产体系从企业的经营观念、管理原则到生产组织、生产计划与控制、作业管理以及对人

4、的管理等各方面、都与传统的大批量生产方式有明显的不同。精益生产与大批量生产方式差异主要体现在：（1）优化范围不同大批量生产方式强调市场导向，优化资源配置，每个企业以财务关系为界限，优化自身的内部管理。而相关企业，无论是供应商还是经销商，则以对手相对待。精益生产方式则以产品生产工序为线索，组织密切相关的供应链，一方面降低企业协作中的交易成本，另一方面保证稳定需求与及时供应，以整个大生产系统为优化目标。（2）对待库存的态度不同大批量生产方式的库存管理强调一种风险管理，即面对生产中不确定因素（主要包括设备与供应的不确定因素）．因此，

5、适当的库存是用以缓冲各个生产环节之间的矛盾、避免风险和保证生产连续进行的必要条件。而精益生产方式则将生产中的一切库存视为“浪费”，出发点是整个生产系统，而不是简单地将“风险”看作外界的必然条件，并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷。它一方面强调供应对生产的保证，另一方面强调对零库存的要求，从而不断暴露生产中基本环节的矛盾并加以改进，不断降低库存以消灭库存产生的“浪费”。基于此，精益生产提出了“消灭一切浪费”的口号。（3）质量观的不同传统的生产方式将一定量的次品看成生产中的必然结果。精益生产是通过消除产生质量问题的生产环节来“消除一

6、切次品所带来的浪费”。（4）对人的态度不同大批量生产方式强调管理中的严格层次关系。对员工的要求在于严格完成上级下达的任务，人被看作附属于岗位的“设备”。精益生产则强调个人对生产过程的干预，尽力发挥人的能动性，同时强调协调，对员工个人的评价也是基于长期的表现。三、精益生产的特点在管理方法上精益生产具有如下的特点：（1）拉动式准时化生产●以最终用户的需求为生产起点。●强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。●组织生产线依靠看板（Kanban）的形式。即由看板传递下道向上退需求的信息（看板的形式不

7、限，关键在于能够传递信息）。●生产中的节拍可由人工于预、控制，但重在保证生产中的物流平衡（对于每一道工序来说，即为保证对后退工序供应的准时化）。●由于采用拉动式生产，生产中的计划与调度实质上是由各个生产单元自己完成，在形式上不采用集中计划，但操作过程中生产单元之间的协调则极为必要。（2）全面质量管理●强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。●生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行。重在培养每位员工的质量意识，在每一道工序进行时注意质量的检测与控制，保证及时发现质量问题。●如果在生产过程中发现

8、质量问题，根据情况，可以立即停止生产，直至解决问题，从而保证不出现对不合格品的无效加工。●对于出现的质量问题，一般是组织相关的技术与生产人员作为一个小组，一起协作，尽快解决。（3）团队工作法（Teamwork）●每位员工在工作中不仅是执行上级的命令。更重要的是积极地参与，起到