×××冷链物流企业品牌策划方案

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1、×××冷链物流企业品牌策划方案（战略思路）一、市场分析1、宏观方面数据：1.1目前我国冷链设施匮缺，食品冷藏运输率只有10%左右，而发达国家在80%左右，果蔬在采摘、运输、储存的等物流环节损耗率达25%以上，而发达国家的果蔬损失率在5%以下。1.2我国农产品丰富，但目前冷链物流条件缺乏、发展滞后，出口受到严重的限制。蔬菜、水果出口量仅占总产量的1%—2%，且80%是初级产品，在国际市场上缺乏竞争力。1.3农产品冷链物流存在的问题：1.3.1鲜活农产品通过冷链流通的比例严重偏低；1.3.2冷链物流基础设施能力严重不足；1.3.3冷链物流技术推广滞后；1.3.

2、4第三方冷链物流企业发展滞后；1.3.5冷链物流法律法规体系和标准体系不健全；1.4发改委《农产品冷链物流发展规划》提出2010——2015年我国农产品冷链物流达成以下目标：目标要求产品果蔬内类水产品备注冷链流通率20%30%36%冷藏运输率30%50%65%流通环节产品腐损率降至15%8%10%1.5发改委预计至2015年实施带动社会资本投资2000亿，改善我国冷链物流产业。2、微观方面数据2.1广东省现在冷库超70万吨，主要分布于广州、深圳、汕头、江门。其中的20万吨冷库修建于九十年代。2.2目前广东省冷库是“饱和”与“不饱和”共存的局面。具体来说，

3、就是从绝对的“量”来分看，冷库的供给量要大于需求；但从相对的“质”上来看，性能优良的冷库供应量还远远的不能满足市场的需求量。2.3长期以来农产品产后损失严重，流通的过程中仅果蔬一项每年损失达1000亿以上，同时受到生鲜农产品集中上市保鲜储运能力制约，农产品“卖难”和价格季节性波动的矛盾突出，增产不增收的事件时时发生。2.4由于冷链物流没有“服务标准、企业从业标准”。非冷藏企业采用土办法或进行常温物流运输，比冷链物流成本降低三份之二。猛烈的冲击冷链市场，造成混乱。例如：许多超市为了推出更低价格的货品，他们也允许生鲜货品用普通货车运输，盖着棉被进入超市。二、粤

4、泰冷库分析1、优势1．1区位优势；省略。1．2交通优势；省略。1．3硬件优势；省略。1．4技术优势；省略。2、劣势2．1没有团队作战精神。2．1缺少一套完整的成形的“机制”；注：机制与制度的区别：①、机制是假设全公司人都是好人，增加好人，使全体员工都主动的挖掘自己的潜能，不想犯错误——全体员工潜力100%的发挥。②制度是假设全公司人都是坏人，被迫减少坏人，使全体员工都被动的工作，怕犯错误、不敢犯错误——全体员工潜力仅发挥30%）。三、粤泰冷库综合分析1、粤泰冷库上层管理人员格局大、有经营方向，同时有政府资源支持，己经完全具备了“天时、地利”的条件。目前内控

5、运营管理“人和”方面与目标还有距离。2、须从“市场战略、品牌建设与推广、人力资源”入手全面梳理，明确岗位职权利及工作流程，提高执行力，保证目标的完成与逐步提高。3、《农产品冷链物流发展规划》为冷链物流领域的投资，提出了比较明确的导向。例如：冷链物流监管与检验体系工程，果蔬冷链物流工程，肉类和水产品冷链物流工程。其推广核心是“现代冷链物流理念与技术，完善冷链物流标准体系”。2010——2015年，将有约2000亿的资金，涌入冷链物流建设中。行业将面对一次革命及全面的洗牌。我们必将争取做冷链物流行业的“行业标准”——制定者。故我们须重视并投入规划自己的系统品牌

6、。四、规划品牌1、打造团队：1.1企业文化建设注：“人管人累死人，文化管人管住魂”。成功的做大做强的企业都是将一种软性的力量，写进员工的心里、融入到员工的血液里。达到凝聚全体员工效果。中外成功的企业无一个不是这样操控的。1.2相关的内容举例（见附件一）2、打造硬件：2.1费用预算：约20—50万元；2.2相关的内容（见附件二）佛山市粤泰冷库市场部二零一一年四月九日附件一：粤泰十条军规一、你进入的是一家讲求实效的企业，请用你的成果说话二、粤泰员工五大标准：敬业、激情、用心、坚持、严谨三、企业永远喜欢这样的员工，面对困境有原因分析，更有解决方案四、如果你要离开

7、，请带上你的荣誉，我们是你最好成绩的证明人五、所有的问题都有三个以上解决方法，不指责、不抱怨、不找借口六、在你发出抱怨前，先想同样条件下优秀者是如何做到的七、昨天的经验会成为今天的障碍，你需要不停的学习和进步八、公司尊重你的能力、背景和经验，但唯有贡献证明你的价值九、承受压力是粤泰人的家常便饭，唯有你是优质弹簧，修复能力才会最强。十、粤泰成功之道，全心全意为客户服务，为客户创造价值见附件二：品牌项目内容1、品牌战略规划：市场综合分析、品牌属性、品牌定位、核心价值；2、品牌名称：品牌中英文名起名、名字释义、品牌故事；3、广告语撰写：广告语创作、广告语释义；4

8、、品牌形象规划：形象定位，平面形象策划；5、产品战略规划：产品主题