10s的基本管理方案

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1、10s的基本管理方案企业方案 一个企业的发展有几个特别的条件。规则、规划、规范。规则是所有事物展的所必须，不管理该企业是属于哪个类别的。其中规则都是不可缺少的。规划是对手中所有的生产资料和所管辖的生产场所进行有区域的划分，让这些最基本的原始的生产原料为所要进行的生产提供服务。规范是针对生产者和生产者所使用的工具以及生产的技术而进行的一种有目的的管理。企业要发展壮大，这需要的不仅是上层的管理人员的管理，更要求所有的员工要有一种责任心企业不是自己的家，它是我们共的同舞台,是每个员工展示自己能力和技术的地方.只有把

2、企业当成是一个舞台才能让所有的人共同的去拼搏和创新。实施有一定规划的有组织的管理和各部门之间的协调是必要的也是必须的，其中有一套管理方案特别的有管理性和可操作性。这套管理方案就是“10S”。“10S”指的是10种不同的管理方面。1、 安全2、 清扫3、 清洁4、 整理5、 整顿6、 修养7、 节约8、 培养9、 创新10、整合这10项包括了所有可能涉及的方面。它不仅是对员工的也适用于管理层的人员。“10S”可以很方便地对企业各个部门之间进行协调、调配和资源互为补足的设定出的一套管理方案。“10S”包括：1、 

3、      安全所谓安全。不但指员工的人身安全还包括各种机械设备，生活、车间公共场所以及各种在危险中遇到的自救和实施救援的方法，消防设施，各种应急方案的总称。安全分为6个等级。项目具体内容备注A-1员工的安全培训、安全认识和安全意识 A-2各种生产工具的安全 A-3生活生产中突发事件的安全处理方案 A-4各种社会公共设施的使用和其安全的用法 A-5举行会议活动的安全和各种方案的规划 A-6安全考勤、观察与奖惩条例 A-7补充实际安全的管理方案  这6个等级是安全的重要的标识，不能忽略任何一个方面。只有抓紧安全

4、，才能在生产生活中给员工营造一个良好的环境。2、清扫。是指生活、生产、公共场所的清扫，整理和美化，其实施和评定也包括六个方面。具体的由以下进行说明。 项目具体内容备注A-1清扫区域的划分和管理 A-2清扫责任的落实和安排 A-3清扫中有关物品的分类和回收 A-4清扫工具的放置和放置区域的管理 A-5清扫区域的清扫状况 A-6清扫的考核标准 A-7清扫中的补充方案 清扫过后就是下一个方面了。这个方面是清洁。3、清洁。是为了让员工有一个干净，清洁的环境而进行的，也是必须的。衡量一个企业的成功与否以及其今后的发展状

5、况。有几个标准：如资产数额和领导人，生产区的设计和布置，清扫清洁度。因此一个厂的形象工程则由此来表达，吸有让每一个员工把生产当着展现自己的舞台来对待。只有有了这个意识，则生产效率将会大幅讳莫如深的提升。因此清洁的评定则是依据清扫的项目而制定。项目具体内容备注A-1固定区域的清扫及清洁度 A-2特殊区域的清洁度 A-3清洁所依据的评定标准 A-4清洁责任的落实 A-5清洁定时与不定时的依据和评定标准 A-6清洁每天、每月、每年，各组考核成绩 A-7所得奖惩及补充 4、整理整理是基于清扫和清洁后对各类不同的物品、

6、物件、工具等等，其放置区域方法总概。整理分为生产原料、加工原料、配件、半成品、成品、生产图纸、生产资料、生产工具、生产用品、员工物品等归类和区分的定义。生产中的原材料、加工原料、配件、半成品及与所生产产品有关的物品则应划分专门的区域，进行存放、取料、加工、并应落实相应的责任人，一、制定责任标准保管、代管规则。生产中最重要的除了生产原料就应是生产工具了。若生产工具能放置在固定的区域，并能有效的使用、工具的损坏的统计、工具的维修整条线路的通畅则为生产节约下了不止是时间也包括降低成本和提高生产效率。工具就由专人划分

7、专门的区域。且该区域应设在第一生产现场。各种生产工具应分种类、使用方法、使用次数、维修难易来分开放置，方便管理和使用。不能把不同种类的生产工具混合放置。其分类分为6大类项目具体内容备注A-1生产原料的分类及区域 A-2生产加工原料的分类及区域 A-3生产工具的放置和分类 A-4生产资料的放置和分类 A-5半成品的分批次、分客户及分区域和放置 A-6生产中所涉及的使用物件的放置和分类 A-7各种相关内容的补充  5、整顿。整顿分为纪律整顿和生产整顿。整顿在侧面反映一个企业的另一面。纪律上员工应按正常作息时间制度

8、进行上下班，有特殊情况加班则应另记。纪律是为保生产、生活有秩序进行的必要标度尺。是为约束员工和提高生产效率而应该实施的一个方面。只有纪律好看团队，才能在不同的领域取得非凡的成就。所以纪律是生产效率重要的保证。其具有以下几个方面：项目具体内容备注A-1生产现场的纪律 A-2生产中的纪律 A-3生活区域纪律 A-4公共场所纪律 A-5纪律的补充项目 6、修养。修养是一个人在社会中立足的根本。伟人都有极高