2010版stt企业培训师快速提升训练（ttt实战加强版）

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7、中国国家人才网入库备案。　【课程大纲】一、拨开迷雾：窥见培训师快速成长捷径1、击破传统培训师培训的六大枷锁2、热身：现场获得超强培训自傲力！3、培训大师自如表达的根本原因4、辨别自己和他人培训能力的实用法子5、感受STT威力！半天内完成TTT三天内容！！6、培训师风采PK赛：一分钟发掘你的浮现禀赋！本节将供给工具：《STT内部培训师浮现能力评估表》二、曾经沧海：培训课程鉴赏力大突破1、实战课程评价：《中层干部管理技术提升》2、3分钟观点PK：我们有评估标准吗？3、培训效果是如何受到各种因素影响的？4

8、、炼就从大纲看穿课程的真工夫！5、火眼金睛：科特勒《举动销售》为什么会获得成功？本节将供给工具：《STT三线评判图》、《培训效果初审量表》三、擒贼擒王：精准断定培训主题1、要害问题分析：哪个是“贼”？哪个是“王”？2、3分钟实战分享：《高效会议技术》3、怎样选定培训主题容易获得指示和职能部门认可？4、“心智地图”带来的需求了解区别5、自选课题分析与3分钟述说本节将供给工具：《STT因果线制图法》四、一针见血：直指问题核心，引爆解决方案1、经验背后的故事：向老师傅学习培训内容方案2、行径证据：有效果比

9、有道理更首要！3、选择行径证据的根基根据和标准4、经验回溯高档技术：STT标准行径证据法本节将供给工具：《STT标准行径证据法》五、去莠存精：保障培训效果继续有效的工具法子1、从W.ChanKim之《蓝海战略》透视培训效果2、保障培训效果继续有效的首要手法：简略和快速复制3、改良成人经验存储模式：经验框架(ExperienceFrame)4、3分钟效果展现：STT实战经验框架研发法5、STT经验框架研发法的扩张利用6、经验传承中可能遇到的经验风险与应对本节将供给工具：《STT经验框架研发法》六、豁然

10、豁达：确保培训落地且实现绩效的培训法子1、思考：为什么演讲家永远不能让培训落地？2、培训失效的罪魁祸首：学员与培训师间的四重隔膜3、四重隔膜的衍生现象气氛沉闷、课堂杂乱、学员挑衅、权威丢失……4、一招化解四重隔膜：STT领导模式5、OJT——影响绩效实现的第五重隔膜6、如何通过跨部门沟通实现培训的真正价值：盈利能力！本节将供给工具：《STT领导模式》、《STT培训绩效沟通技术》七、渐入佳境：轻松生成职业级别培训大纲1、一花开五叶：一个主题，五种演绎！2、完整掌控培训历