统筹发展 科学规划

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1、统筹发展科学规划积极稳妥推进试点工作xx卫生局我旗自2011年3月启动公立医院改革试点以来,客观的分析政策,认清我旗现实基础,找准切入点,深入贯彻落实科学发展观,积极、稳妥、科学地推进公立医院改革试点工作。以提升服务能力为目标,重点在管理体制、补偿机制、分工协作机制等方面取得了突破。以破除“以药补医”为关键环节、改革补偿机制为切入点,推进医院人事、分配、价格、支付制度、药品采购、监管等综合改革,建立维护公益性、调动积极性、保障可持续的机制,努力形成公立医院改革总体思路和主要政策措施。加强以人才、技术为核心的能力建设,使我旗的公立医院改革试点工作取得了阶段性成果:一、基本情况旗人民医院始建于19

2、48年,经过60年的不懈努力,现在已经建设发展成为技术力量较好、科室设置较齐全,集医疗、预防、公共卫生与一体,承担急诊、急救及对苏木卫生院业务指导、人员培训等工作的全旗唯一的二级乙等综合医院。核定编制106人,现有职工133人,在编人员94人、外聘人员39人(含三支一付9人),其中专业技术人员113人,占85%,高级职称6人,中级以上职称27人,大学本科学历22人,大专学历50人。医院占地25871平方米,业务用房6192平房米,正在新建5652平方米6门诊楼,预计2012年底投入使用。病床100张,开设了内科、外科、妇产科、皮肤科、口腔科等10个临床科室及检验科、放射科、CT室、彩超室、心电

3、图室等5个医技科室。医院现有CT、数字遥控X射线机、彩色多普勒超生诊断仪、全自动生化分析仪等医疗设备。二、主要做法(一)全面实施绩效考核制度,激活内部潜力。一是完善人员绩效考核制度,实行岗位绩效工资制度,将医务人员的工资收入与医疗服务的数量、质量、技术难度、成本控制、群众满意度等挂钩,做到多劳多得、优绩优酬,提高临床一线护士和医师工资待遇水平,宏观上促进优势技术力量向临床一线倾斜。 二是建立以岗位绩效工资制度为核心的分配机制。医务人员绩效工资的发放要按照量化考核、按劳取酬、效率优先、兼顾公平的原则进行。根据本单位具体情况制定合理的分配方案,向技术骨干、拔尖人才、学科带头人倾斜,向重点岗位和高风

4、险岗位倾斜。坚决取消开单提成、按医疗服务金额提成和下达经济任务指标等做法,建立起了以服务质量和数量为核心、以岗位责任与绩效为基础、以专业技术能力和医德医风等为主要评价标准的绩效考核体系。三是拉开分配档次,充分调动了各类人员的积极性。医务人员工资总额的60%作为岗位工资按照考勤结果发放,40%作为绩效工资按工作实绩和效益考核发放。将医院财务收支相抵后盈余部分的30%纳入绩效工资范畴,确保医务人员的待遇稳中有增。(二)开展临床路径管理,提高综合性服务质量。我旗人民医院自2011年7月起根据自治区医疗机构临床路径管理试点工作方案的要求,从卫生部下发的临床路径要求病种中,选择较有代表性的3个专业的5个

5、病种,作为我院临床路径试点病种,到目前为止开展了4个病种。社区获得性肺炎共42例,急性单纯性阑尾炎共26例,计划性剖宫产20例,自然分娩20例。尝试开展临床路径的几点受益:一是方便评估分析。6试点临床科室对实施临床路径管理的病种,能遵循临床路径,规范诊疗流程,并同步填写病例临床路径表。定期组织对本科室临床路径实施进行评估与分析,并及时修订相关病种临床路径,建立健全临床路径管理试点工作制度,并纳入本科室医疗质量管理体系不断,总结经验,做到持续改进。二是合理地配置医院资源,降低医疗成本,提高医院的经济效益,减少了人力资源的浪费。由于临床路径界定了特定疾病或手术的标准住院天数、用药范围和检查项目,因

6、此能有效地缩短平均住院日,合理地配置与使用医院的硬件资源,从而降低医疗成本。以单纯性阑尾炎为例,实施临床路径前平均住院9日,实施后为7日,平均缩短2日。四是开展临床路径,能够优化病人住院流程,规范诊疗护理操作程序,使病人就医的全过程不中断从而提高服务质量和效率。五是开展临床路径能够提高病人的满意度:应用临床路径要求医务人员向病人讲解临床路径的有关问题和内容,按照路径要求定时向病人进行疾病预防等有关知识的健康教育,医务人员不仅高质量地完成了工作任务,还增加了医务人员与病人交流的机会,改善了医患关系,提高了病人的满意度。另外,病人通过疾病康复计划,能预知住院天数以及所要接受的照顾和服务项目,病人在

7、接受诊疗和护理中能很好的和医务人员配合,也有利于正常的医疗护理工作的开展。(三)推广优质护理服务,拉近医患情感距离。1、大力宣传优质护理服务活动,示范病房建6立醒目的优质护理示范病房公示牌、宣传栏,分级护理上墙公示,方便患者及家属了解最新护理动态,改善患者就医体验;2、除按常规做好基础护理、专科护理,还为重症患者检查基础护理情况,并为他们剪指甲、洗头、洗脚、皮肤护理等,并且加强晨晚间护理;3、针对

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