hse管理体系手册(讨论稿)

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1、健康、安全与环境管理体系管理手册（征求意见稿）版本号：E文件编号：QG/HBYT002-20142014年X月XX日发布2014年X月XX日实施—115—中国石油天然气集团公司健康安全环境（HSE）管理原则　　一、任何决策必须优先考虑健康安全环境；　　二、安全是聘用的必要条件；　　三、企业必须对员工进行健康安全环境培训；　　四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；　　五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；　　六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；　　七、事故隐患必须及时整改；　　八、

2、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；　　九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。—115—中国石油天然气集团公司反违章禁令　　为进一步规范员工安全行为，防止和杜绝“三违”现象，保障员工生命安全和企业生产经营的顺利进行，特制定本禁令。　　一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；　　二、严禁违反操作规程操作；　　三、严禁无票证从事危险作业；　　四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；　　五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；　　六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。员工违反上述《禁令》，给予行政处分

3、；造成事故的，解除劳动合同。—115—华北油田安全理念一个HSE理念：以人为本、安全第一、环保优先。二个HSE观念：一切风险都是可控的，一切事故均是可防的；安全源于设计、源于质量、源于精细、源于防范。三个行动：安全从我做起、安全从现在做起、安全从每一次操作做起。华北油田公司员工HSE行为准则三老四严：当老实人，说老实话，办老实事；严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。四不伤害：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。—115—华北油田公司安全保命法则不遵守以下条款可能导致员工

4、受到伤害，甚至丧失生命：乘车系安全带，驾车不接打手机；未经检测不得进入受限空间；未经分析不得进行管线打开；未经许可不得进行动火作业；吊装作业时，吊装物下严禁行人通过；高处作业必须系安全带。违反公司保命法则，员工扣罚一个季度业绩奖金，干部同时给予行政处分；承包商员工，立即清退，单位罚款10万元，重复违反保命法则的，加重处罚直至清出华北油田市场。—115—公司HSE方针以人为本预防为主全员责任持续改进公司HSE目标追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全与环境管理方面达到国际同行业先进水平。—115—总经

5、理HSE承诺中国石油华北油田公司一贯认为，世界上最重要的资源是人类自身和人类赖以生存的自然环境。关爱生命、保护环境是本公司的核心工作之一。为了“奉献能源、创造和谐”，我们将：★遵守所在国家和地区的法律、法规，尊重当地风俗习惯；★以人为本，预防为主，追求零伤害、零污染、零事故的目标；★保护环境，节约能源，推行清洁生产，致力于可持续发展；★优化配置HSE资源，持续改进健康安全环境管理；★各级最高管理者是HSE第一责任人，HSE表现和业绩是奖惩聘用人员以及雇用承包商的重要依据；★实施HSE培训，培育和维护企

6、业HSE文化；★表彰和奖励对HSE管理做出突出贡献的单位、部门和员工，实现员工与企业共同发展；（拟增加条款）★向社会坦诚地公开我们的HSE表现和业绩；★在世界上任何一个地方，在业务的任何一个领域，我们对HSE的态度始终如一。中国石油华北油田公司的所有员工、承包商和供应商都有责任维护本公司对健康、安全与环境做出的承诺。—115—华北油田公司简介华北油田勘探开发始于上个世纪70年代，1975年7月，任4井获日产千吨高产油流，宣告华北油田诞生。1976年1月，国务院批准在冀中平原开展华北石油会战，成立华北石

7、油会战指挥部，创造了当年勘探、当年开发、当年建设、当年收回全部国家投资“四个当年”的奇迹。1978年，原油产量达到1723万吨，跃居全国第三位。1979年，原油产量达到1733万吨，创历史最高水平。1977年至1986年，连续10年保持年产原油1000万吨以上。1999年10月，根据中国石油天然气集团公司统一部署，重组分立为华北石油管理局和华北油田公司。2008年2月，重组整合为华北油田公司。公司现有员工4.2万人，下属45个二级单位，资产总值为457亿元。业务划分为勘探开发、综合服务、多元开发三大板

8、块和常规油气勘探开发、新能源新业务、多元开发、生产服务、矿区服务、社会服务及其他六项业务。勘探区域集中在冀中、内蒙古中部、山西沁水盆地，开发管理着55个油田、8个油气田、1个煤层气田。16个生活基地分布于河北、天津、内蒙等多个市县，承担着中石油下属17家单位25万职工家属的矿区服务、物业管理、公用事业、供水供电、医疗卫生等多项管理职能。—115—目　录1范围2规范性引用文件3术语及定义4总要求5HSE管理体系要素一级要素：16个二级要素：46个1机构与职