长江南京以下12.5米深水航道二期工程施工方案

长江南京以下12.5米深水航道二期工程施工方案

ID:1353315

大小:1.86 MB

页数:9页

时间:2017-11-10

长江南京以下12.5米深水航道二期工程施工方案_第1页
长江南京以下12.5米深水航道二期工程施工方案_第2页
长江南京以下12.5米深水航道二期工程施工方案_第3页
长江南京以下12.5米深水航道二期工程施工方案_第4页
长江南京以下12.5米深水航道二期工程施工方案_第5页
资源描述:

《长江南京以下12.5米深水航道二期工程施工方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、长江南京以下12.5米深水航道二期工程施工方案一、监理依据二、指导思想坚持以人为本,牢固树立安全发展的理念。摸清深水航道疏浚项目在安全生产中存在的突出问题和薄弱环节,进行全员、全过程的动态监控,建立及时反馈系统以及落实应急预案。强化安全生产风险控制,有效促进隐患整改,持续改进安全监管机制,实现对安全生产风险超前预控,规避安全风险,有效防范安全生产事故.使本工程的安全施工始终处于受监控状态。三、工作目标任务以提升本质安全为核心,构建二期工程安全生产风险管理休系,开展风险评估,落实风险防控方案,实现体系有效运行,确保不发生重大人员伤残死亡责任事故,不发生船舶碰撞搁浅责任事故、不发生水

2、上陆上施工生产重大安全责任事故,保障安全生产。四、组织机构为加强对安全生产风险管理,有效防范安全生产事故,本监理部成立安全风险防控实施领导小组。成员名单如下:五、工作内容1、建立体系.建立安全风险管理体系,以危险源辨识和风险评估为基础,以风险预警预控为核心,以不安全行为管控为重点,制定安全风险管控方案,明确安全风险管理总体目标。长江南京以下12.5米深水航道二期工程疏浚工程危险源进行全面、系统的辨识和风险评估,对危险源产生的风险进行预警并采取措施加以控制.危险源辨识、风险评估、风险管理标准与措施制定及隐患消除、控制效果评价等环节符合PDCA"计划、实施、检查、总结"的运行模式.2

3、、风险分析及安全控制点9根据施工区域分布、本工程自然条件、按照"人、机、环、管"四种风险管理,对危险源和安全隐患进行辨识、以及对、通航环境、作业环境等方面的分析和调查,现总结出本工程所面临的主要风险,详见表1。表1本工程风险源工艺类型风险源作业风险单元风险因素评价方法航道疏浚工程施工艏吹站建设艏吹站建设人员落水定性法:定性粗筛法、德尔菲法、头脑风暴法;定量法LEC吹泥管线布设与拆除锚艇拖带浮管船舶碰撞定性法:定性粗筛法、德尔菲法、头脑风暴法;定量法LEC浮管连接耙吸船与拆除人员落水;碰撞;砸伤陆上管线搭设砸伤航行挖泥轻载航行上线船舶碰撞;人员落水定性法:定性粗筛法、德尔菲法、头脑

4、风暴法;定量法:风险矩阵、M-PEC定位放耙抛锚船舶碰撞;人员落水绞锚移位锚缆断裂;船舶碰撞:走锚放耙碰撞挖泥装舱泥浆管爆裂定性法:定性粗筛法、德尔菲法、头脑风暴法;定量法:风险矩阵、M-PEC满载起耙碰撞满载航行船舶碰撞;人员落水吹填作业启动泥浆泵吹填船舶搁浅;人员落水;碰撞定性法:定性粗筛法、德尔菲法、头脑风暴法;定量法LEC清障作业抓取障碍物钢丝绳断裂;碰撞定性法:定性粗筛法、德尔菲法、头脑风暴法;定量法LEC施工用电用火作业船机设备用电触电;漏电;短路;失火、德尔菲法、头脑风暴法;定量法:风险矩阵、M-PEC用气作业电气焊气瓶爆炸;失火;烫伤定性法:定性粗筛法、德尔菲法、

5、头脑风暴法;定量法LEC船舶消防设施使用砸伤、滑跌、消防设施故障9消防设施安装拆除、使用及保养定性法:定性粗筛法、德尔菲法、头脑风暴法;定量法LEC表2安全风险控制点汇总表序号安全控制项目安全控制目标1现场人员安全管理无重大伤、亡、失踪等事故2机械、船舶安全管理无重大机损、海损事故3主要施工技术安全管理无滑落重大事故4防火、防毒、安全管理无重大火灾,无泄毒、中毒事故5防盗安全管理无重大财产损失6严重传染病安全管理无重大传染病疫情发生7非施工人员安全管理无外来人员重大安全事故发生8治安管理防止各种刑事案件发生9保密工作管理做好保密工作,无泄密事件10国家规定的其它安全管理严格实施国

6、家安全生产、管理的条例、法规、法律(三)、施工安全监理程序9图1安全施工监理工作程序框图六、安全风险管理工作流程监理人员督促并参与调查监理工程师参与,并审核识别结构监理工程师参与,并对分析与评价结果进行审查审批施工单位风险控制对策及专项方案,并制定监理控制对策动态确认有无新的风险源监理工程师检查是否落实卡控措施有无无有通知监控工程完成、风险源消号继续实施动态确认有无新的风险源风险源卡控措施实施(整改落实)风险源控制对策(针对不同工点的风险源编制专项措施)风险源分析与评价风险源识别施工调查9六、航道疏浚工程监理安全风险管理措施91、施工准备阶段安全监理1)、项目监理部将为本工程配备

7、一名专职安全监理工程师,负责本工程的安全生产监理工作,制订相应监理程序。2)、督促承包单位建立安全生产管理组织机构作为大型工程的项目经理部成立后,应立即组成以项目经理为首的安全生产管理委员会,它是管理安全生产的最高决策机构,必须在抓好生产的同时将安全管理列入重要事项进行管理。承包单位应将安全生产管理委员会组成及时报告给监理和业主单位,监理将审查其构成。3)、检查承包单位安全管理制度的建立承包单位应建立完善的安全生产工作管理制度。包括安全生产教育及培训制度、安全生产活动制度、安全生

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。