车站支行施工组织设计

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1、车站支行施工组织设计第一章编制说明一．本《施工组织设计》编写指导思想：本《施工组织设计》编制对象为包头市东河金谷村镇银行车站支行装饰装修工程。本《施工组织设计》由本工程项目的项目经理编制。由公司总工程师审核，并报请业主、监理审批同意后，才用于本工程项目的施工。本《施工组织设计》作为施工管理的技术性文件，是指导施工全过程工作的依据。本公司将按本《施工组织设计》中制定的施工方案（工期进度、主要分项工程施工方法、经济技术指标、质量目标），及本公司ISO9001、ISO1400、OHSAS18001体系要求进行施工，接受业主的监督。二．本《施工组织设计》编制依据1、依据施工

2、图及有关说明。2、本公司内部《质量保证手册》及相关程序管理文件、《项目管理》文件、《环境和职业安全卫生管理手册》及相关程序文件，以及业主、监理的有关要求。3、依据本工程对质量、工期的要求，结合本工程具体情况及所采用的工法、工艺措施。4、依据有关国家及其它现行的规范、规定和标准：●《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001●《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》GBJ01-27-96●《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88●《建筑用轻钢龙骨》GB11981-89●《铝及铝合金板材》GB3880-83●《装饰石膏板》GB9777-88●《建筑内部装修

3、设计防火规范》GB50222-95三、工程概况1、工程名称：包头市东河金谷村镇银行车站支行装饰装修工程2、工程地址：包头市东河区东站广场西侧鹿铁宾馆原餐厅3、建筑面积：1800平方米。4、工程计划开工时间:2015-3－25日,计划竣工时间2015-5-23日,共计60天.5、质量要求：优良6、工程范围：设计图纸范围内的室内外装修。基本项目：拆卸及准备工程；地面工程；墙身工程；天花工程；门窗工程；电器工程；供水、排水工程。第二章工程项目管理一、成立项目经理部：1、项目部是整个工地的领导核心机构，为指挥调度工地管理技术人员和工人有序地运作，更高效、更到位和强有力的管理

4、，我公司将在施工现场附近设置临时办公室，配齐网络，电话，电脑，打印一体机，使办公方便，及时解决施工中的沟通、联系和学习。2、项目部组织有关安全用电、防火灾事故、消除安全隐患的知识宣传。张贴各种规章管理制度。3、工地各个时期总的形象进度表，分项工程进度计划表，定期制表，设有专人管理监督。4、统一工地的工作服，工人上岗穿一致服装，工人必须戴工作卡工作。进入工地必须戴安全帽等作为工地最基本的要求来检查。5、工地文件管理规范化、表格化。建立文件档案管理制度，做到每天发生的事有人记录，每个记录有案可查。6、文明施工，保持室内外环境清洁，做到走道畅通，场地干净，物料堆放整齐。工

5、作面主要出入口有保卫留守。7、宣传好人好事，开展评比活动，定期组织有利于促进工地文明建设的各种活动。调动施工队伍的积极性，使工地呈现一种“追求卓越，创出精品”的良好局面。现场全面实行项目法施工管理，定期召开生产例会，协调解决有关事宜，协调现场与各施工队之间的内部组织管理及对外协调，处理各有关事宜，负责如实将现场有关情况反映给公司。让各职能部门与施工项目紧密配合，保证施工项目中所反映的每一个问题都能及时得到解决。公司通过各项制度和ISO9001质量保证体系的不断完善，把质量管理落到实处，确保工程优质高效如期交工。二、建立项目管理制度（一）、工地管理制度1、服从施工现场

6、的各项规章制度，进入现场施工的工作人员（包括管理干部）一律须佩戴工卡上班，无卡者不能上岗工作。2、管理干部要熟悉工地有关“防火”“安全用电”、“安全保卫”的规定，并教育施工人员自觉遵守。3、自觉遵守劳动纪律，不迟到，不早退，不得无故旷工。4、高空作业的施工现场，施工人员一律要戴安全帽及保险带。（3米以上就称高空作业）5、施工现场必须路面平坦、清洁，保持畅通无阻。6、严禁在施工现场内吸烟。7、严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。8、严禁在施工现场大小便。9、严禁在楼梯井口、管道井口及楼梯井口倒垃圾、扔杂物，防止落物伤人。10、严禁在施工现场生火、做饭。11、非施工的

7、工作人员、小孩及家属一律不准进入施工现场。（二）、工地安全制度1、健全安全机构，项目经理为第一责任人，技术负责人是第二责任人，由施工员、安全员、仓管员、专职电工、档案员等组成安全生产领导小组，对消防工作同样重视。2、领导安全值班制度：项目经理、技术负责人，每日轮流值班并有值班记录，做到每天有检查，对重大安全隐患处发生“安全指令”及时整改。3、推行安全责任制：由项目经理委任的安全员，有权代表项目经理在工地上处理安全问题并直接对经理负责。每天进行安全巡视，记录安全问题，发布安全整改通告书，主持安全会议召开。总结每周安全工作，计划下周安全要点，提出安全工作中奖励与罚款