企业创建安全标准化管理体系流程图

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1、附件1：企业创建安全标准化管理体系流程图：省安科院成立咨询小组，分基础管理、机械设备、电气设备、作业环境和职业卫生等咨询专家对照评定标准进行现场检查，发现公司目前存在的问题，并列出问题清单。公司专业人员举一反三进行现场隐患排查。公司相关专业人员依据问题清单和现场排查出的安全隐患，分阶段落实整改。省安科院指导企业进行整改，并在整改过程中安排回访，确认企业整改情况的落实程度。实施整改公司领导层和标准化管理人员通过地方安监局、网站等了解安全标准化的基本含义、主要过程、基本确定需要建立的标准化等级公司员工，特别是标准化工作领导小组（工作小组）成员学习并理解标准有关要

2、求。省安科院对公司进行标准的宣贯，讲解标准的要求及相关内容的理解。公司成立主要负责人任组长、各部门主要负责人和各专业人员参与的标准化领导小组（工作小组）省安科院指导企业按标准化要求的项目进行评分，并汇总，填写好《评审申请表》企业将《评审申请表》交区、市安监局签核意见后交省安科院。省安科院根据工作安排及时对企业进行安全标准化评审。申请复评自评全面排查理解标准了解标准化成立工作小组附件2：安全标准化咨询工作进程安排：序号工作阶段工作内容完成时间责任人配合部门一初访1.与公司决策层沟通，了解企业生产经营状况、管理现状、组织结构等详细情况；2.现场走访，了解企业生产

3、流程和安全管理现状；3.识别公司期望和需求；（根据安全管理现状和企业需求确定标准化等级）4.明确咨询目标，作为下一步咨询工作开展的依据。**省安科院公司领导、安全管理部门二安全标准化宣贯培训使公司员工能够：1.增加企业安全生产知识和意识；2.了解安全标准化的内容及实施意义；3.基本理解标准中要求的具体内容；4.了解安全标准化在企业的实施步骤、方法、关键点。**省安科院培训管理部门、安全管理部门三现场咨询1.分基础管理、电气设备设施、机械设备和作业环境三个小组，深入企业现场，了解现状，对照标准化和国家相关法律法规、规范、标准、规范性文件等要求，提出现场中存在的

4、问题，并书面列出整改清单；2.咨询人员协助公司提出整改计划与方案。**省安科院安全管理部门、设备管理部门、电气管理部门四公司整改1.按照问题清单进行整改。**安全标准化主管部门省安科所五整改情况回访咨询人员深入企业现场，了解整改情况，明确下一步工作重点。**省安科院安全管理部门、设备管理部门、电气管理部门六标准化自评1.企业标准化负责人协调组织进展标准化自评；2.自评人员根据标准化评分办法，逐项进行打分，并汇总计算得出自评最后得分；3.自评得分高于标准化等级要求后，编写《自评申请表》，经区、市安全生产监督管理部门批准盖章后，向浙江省安全生产科学研究所递交复评

5、申请。**安全标准化主管部门省安科所六、安全标准化咨询完成后的工作：一标准化复评浙江省安全生产科学研究所组织专家对企业安全生产标准化进行复评。**省安科院公司各部门二复评后续工作复评小组编写复评报告，省安全生产监督管理局发文后发放标准化牌匾、证书。**省安科院