企业安全标准化达标创建

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1、企业安全标准化达标创建第一章企业安全生产标准化建设流程(1)策划准备及制定0标策划准备阶段首先要成立领导小组，由企业主要负责人折任领导小组组长，所有相关的职能部门的主要负责人作为成员，确保安全生产标准化建设组织保障：成立执行小组，由各部门负责人、工作人员共同组成，负责安全生产标准化建设过程中的具体问题。制定安全生产标准化建设H标，丼根据H标来制定推进方案，分解落实达标建设责任，明确在安全生产标准化建设过程屮确保各部门按照任务分工，顺利完成各阶段工作0标。(2)教育培训安伞生产标准化建设需耍企员参与。教育培训首先耍解决企业领导层对安伞生产标准化建设工作重要忡的认识，加强其对安全生产标准化工

2、作的理解，从而使企业领导层重视该项工作，加人推动力度，监督检杏执行进度；其次要解决执行部门、人员操作的W题，培训评定标准的具体条款要求足什么，本部门、本岗位、相关人员应该做哪些工作，如何将安全生产标准化建设和企业FI常安全管理工作相结合。(3)现状梳理对照相成专业评定标准(或评分细则)，对企业各职能部门及下属各肀位安全管理情况、现场设备设施状况进行现状摸底，摸淸各单位存在的M题和缺陷：对于发现的M题，定责任部门、定措施、定吋间、定资金，及吋进行整改丼验证整改效果。现状摸底的结果作为企业安全伞产标准化建设各阶段进度任务的针对性依据。(4)管理文件制修订安全生产标准化对安全管理制度、操作规程

3、等要求，核心在艽内容的符合性和竹效性，而不是对M:名称和格式的要求。企业要对照评定标准，对主要安全管理文件进行梳理，结合现状摸底所发现的问题，准确判断管现文件亟待加强和改进的薄弱环节，提出奋关文件的制修订计划；以各部门为主，自行对相关文件进行修订，山标准化执行小组对管理文件进行把关。(5)实施运行及整改根据制修订后的安全管理文件，企业要在円常工作中进行实际运行。根裾运行情况，对照评定标准的条款，按照有关程序，将发现的问题及吋进行整改及完善。(1)企业白评企业在安全生产标准化系统运行一段时W后，依裾评定标准，由标准化执行小组组织相关人员，开展自主评定工作。企业对自主评定巾发现的问题进行整改

4、，整改完毕后，着手准备安全生产标准化评市屮请材料。(2)评审申请企业要通过《冶金等下贸企业安全生产标准化达标信息管理系统》完成评审申请工作。具体办法，请与相关安全监管部门或评审组织肀位联系。企业在评材料中，应当将每项考评內容的得分及扣分原因进行详细描述，要通过屮请材料反映企业工艺及安全管理情况；根据fi评结果确定拟中请的等级，按相欠规定到属地或上级安监部门办理外部评审推荐手续后，正式向相应的评帘组织单位(承担评帘组织职能的行关部门)递交评审申请。(3)外部评审接受外部评审单位的正式评审，在外部评审过程中，积极主动配合，由参与安全生产标准化建设执行部门的冇关人员参加外部评审工作。企业应对评

5、帘报告中列举的全部问题，形成整改计划，及时进行整改，并配合评审单位上报有矢评审材料。外部评审时，可邀请屈地安全监管部门派员参加，便于安全监管部门监捋评屯工作，掌握评屯情况，矜促企业整改评审过程屮发现的14题和隐忠。第二章企业安全生产标准化建设关键环节(1)成立安全生产标准化建设领导小组建立安全生产标准化管理体系，首先(也是最重要的)是领异重视，承诺人、财、物的侃证，而成立安全生产标准建设领导小组就足具体的体现。领导小组成员应当包括领导小组负责人(管理者代表)，安技、环保、设备、动力、工艺、技术、生产、供应、工会、人事、教竹、行政等人员。(2)初始状态评审1)确定评审范围；组成评审组；对评

6、市组进行培训；做好评市前的准备：收集相关资料、文件、法律法规等；2）秉点培训：危险、有害因索识别、评价方法；如何确定秉大危险源；如何评价现有的控制水平。3）收集、整理相关资料，进行现状分析评估；4）相欠的法律法规遵守情况；5）对企业现有的或计划的作业活动进行危险、有害因素辨识和风险评价（含己有的措施计划能否消除危害或控制风险）；6）评价现冇的规章制度、程序文件、操作规程等是否满足《基木规范》并冇效、适用;7）整理以往的资料：安全评价、"三同吋”、伤亡事故、职业病、健康监护、作业环境监测、装置设备监测等资料；8）完善组织机构、资源配置、职责分工；9）进行危险、有害因素辨识和评价；10）分析

7、和落实整改措施，消除和控制风险；11）总结丼制订下一步计划。（3）策划安全生产标准化管理体系的内容和要求根据初始状态评审，找fli企业IT前的安企管理体系与安伞生产标准化评定标准的差距，依据法律法规的要求，进行体系策划与设计，冇以下主要内容：1）主要根据危险、有害W素辨识、评价的结果，根据企业现有的实际情况，制定企业的职业健康安全（环境）方针、H标和管理方案；2）根裾危险、有害因素和法律法规要求，根裾企业的实际情况，确定是否调整企业