李宁与美津浓品牌战略比较

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1、李宁与美津浓品牌战略比较2李宁与美津浓品牌发展历程2.1李宁（LI-NING）的产生和发展李宁（LI-NING）创始于1990年5月，由世界冠军“体操王子”李宁先生出任公司董事长。“推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”是李宁品牌创立的初衷。作为一个运动品牌，最重要的是件建立知名度。作为一名运动员，李宁老师不仅仅创造了还有世界的体操的史上面的神话，相前后摘14项世界冠军，赢得一百数个金牌。1984年获第23届洛杉矶奥运会男子体操单项比赛中夺得男子自由体操、鞍马和吊环3项冠军，被誉为“体操王子”。1988年退役，退役之后创立了“李宁”运动

2、用品品牌。作为中国体育的用品的领导品牌的企业中之一，“李宁LI-NING”1990年从广东开始走，1995年，李宁公司成为中国的体育的用品的业界的先驱者，1998年，创立第一公司的服装和运动鞋的产品设计开发中心，成为自主地开发的中国体育用品公司。公司25年来创设，李宁公司已经由最初单一的体育服装公司到达有体育的服装，运动鞋，体育的器材等的多种的产品的专业化体育用品公司发展，又变成了为中国和国外的有名的体育品牌。如今，李宁（LI-NING）品牌已经成为了中国体育品牌的龙头老大，在这二十多年的历程里，其品牌发展也经历了下述三个阶段。2.1.1

3、品牌创业阶段(1990-1998)李宁先生不仅创造了世界体操史上的神话，先后摘取十四项世界冠军，赢得一百多枚金牌。1982年12月22日，李宁在南斯拉夫萨格勒布举行的第6届世界杯体操比赛中，李宁一人夺得男子全部7枚金牌中的6枚，创造了世界体操史上的神话，被誉为“体操王子”。1984年获第23届洛杉矶奥运会男子体操单项比赛中夺得男子自由体操、鞍马和吊环3项冠军，一举夺得三金两银一铜，接近中国代表团奖牌总数的1/5，成为该届奥运会中获奖牌最多的运动员。在赛场上为国家取得无数荣誉的同时，李宁先生也在商场上看到了商机。李宁公司创立于1990年，公

4、司里的成员大多数是李宁的家族人员以及朋友亲信，是家族式企业。1994年后，专业人员开始进入公司，开始建立自己的营销网络，代理商主要以体委系统为主，在中国迅速建立起加盟连锁专卖体系。1996年初“北京李宁7体育用品有限公司”成立，但在这一时期，李宁公司的业绩水平开始下滑，公司内部也开始了一系列的人事变动，开始了向国际化企业管理模式的转型。到1998年李宁把总经理职务交给陈义红，李宁和他的创业同伴陈义红的亲朋和好友都已退出李宁公司，基本进入专业化的体育用品公司。2.1.2品牌快速发展阶段(1998年—2008年)1996年初成立“北京李宁体育

5、用品有限公司”，但在这一时期，由于李宁（LI-NING）自身的管理和市场操控水平不能符合中国市场日新月异的发展速度，李宁公司的业绩水平开始下滑；李宁（LI-NING）也开始认识到真正的企业化模式的势在必行。认清市场形势后，李宁立即创立事业部制，营销、管理等方面精通的人才加入。积极整合物流环节，引进ERP（企业资源计划）软件技术，定下了“一切皆有可能”这个品牌标语。与此同时，公司内部也开始了一系列的人事变动，不仅逐步向国际化企业管理模式的转型。首先，理顺产权结构，明确品牌经营的主体公司—北京李宁体育用品有限公司，从事“李宁（LI-NING）

6、品牌”统一设计及开发、组织生产、市场营销等各项经营管理活动。其次，注重产品研发。1988年，建成了中国的最大的设计研究中心，革新公司的产品的技术，形成了开拓国际市场的能力。再次，构建小时网络。北京，上海等地区创立子公司，创立了新的李宁(LI-NING)的品牌专卖店。经过一系列的创新与举措，虽然中间有一段时间的调整，但总体而言处于高速发展的过程中，从2004年李宁（LI-NING）在香港上市之后，公司的业绩连续6年高的增加。李宁公司的销售的网络在中国大地上在各个地方有，到2009年末，李宁公司的商店的总计到8156达到，在城市上在各个地方有

7、中国的1800多且，在东南亚，中亚，欧洲等地区有几个关系销售店。雇员6000余人。在发展自身品牌事业的同时，李宁公司连续长期在体育事业的发展上竭尽力量，相前后与NBA，ATP等国际最高层的比赛组织变成的战略合伙人有事。和奥尼尔，柳比西奇，伊辛巴耶娃等的国际最高层的运动员合作，协助西班牙奥林匹克委员会，西班牙篮球协会，瑞典奥林匹克委员会，阿根廷篮球协会，全部强有力的表明李宁(LI-NING)的专业的实力得国际顶尖体育队和个人的认可。有的更加拿起的价值，从1992年的巴塞罗那的奥林匹克运动会，李宁公司与中国奥林匹克运动会军团一起发展，连续长期

8、支持中国的体操，跳入，持续支撑射击，乒乓球，羽毛球等的5个“金牌梦之队”。8作为国内的体育的用品的业界的先驱者，连续以培养训练提高给予建承担李宁公司自己的发展强大了的同时，更加积极地企业的公民