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时间:2018-07-22
《关于加强国有企业年轻领导人员年轻领导人员培养研究(三)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、关于加强国有企业年轻领导人员培养选拔工作问题的研究四、年轻领导人员的成长路径公司董事长、党委书记陈树清曾多次指出,一名年轻领导人员成长路径必须经历三个环节,一靠学习、二靠实践、三靠总结,能力不是天生就有,要从学习中来;本事不靠吹牛皮,要在实践中看;水平不会凭空而出,要从总结中悟。在这次调研中,公司在对235名科处两级领导人员样本量成长规律进行分析中发现,如果将年轻领导人员职业生涯规划分为三个阶段,可分为成长期——成熟期——成才期,而这三个阶段恰恰对应着学习——实践——总结三个过程。简言之,成长期,是年轻领导人员学习的阶
2、段,要给其提供培训的机会;成熟期,是年轻领导人员实践的阶段,要给其提供锻炼的机会;成才期,是年轻领导人员贡献的阶段,要给其提供展示的机会。第一,学习——成长的前提。“工欲善其事,必先利其器”。年轻领导人员要想有所作为,必须不断充电,拓宽知识面,7提升业务水平。针对如何提升年轻领导人员理论水平和管理能力,公司采取了请进来、走出去的方式,加大年轻领导人员在职培训和继续教育力度,促进了年轻领导人员快速成长。一是请进来教。公司每年有针对性地邀请高等院校、科研院所的知名专家、教授以“专家讲坛”的形式来公司授课讲座4次,对年轻领导
3、人员进行经济发展形势、企业管理等多方面的培训。特别是2010年公司聘请了用友软件股份有限公司企业培训首席顾问、国家级企业培训师杜锐,在92名年轻领导人员中开展了具有很强实战性、操作性的经营管理沙盘模拟训练、管理沟通、行动学习法等培训,进一步提高了年轻领导人员的管理素质和能力。二是送出去学。企校联合,委托培养,为公司年轻领导人员继续深造提供了平台。2004年以来,公司先后与吉林大学、北京理工大学、内蒙古工业大学开办了3个工程硕士班,使48名年轻领导人员得到了在职学习的机会,提升了文化素养。此外,公司先后组织10余批次,3
4、00余人次年轻领导人员到大连机床厂、德阳二重、东方汽轮机厂等国内知名企业调研学习,拓宽了年轻领导人员的视野,收到了较好的效果。第二,实践——成熟的途径。事实证明,实践不仅是年轻领导人员获得知识和经验的主要源泉,更是他们把所掌握的知识和经验内化成职业素养和工作技能的根本途径。年轻领导人员要想担当重任,必须在艰苦的环境中砥砺思想,磨练意志,增长才干。多年来,公司非常注重培养年7轻领导人员的多岗位锻炼,创造条件给年轻领导人员提供更多了解公司全局、熟悉各个流程的机会。一是纵向换位体验,培养“上下”全能型人才。公司每年都会有针对
5、性的在3—4个总部职能部门和分子公司进行岗位交流。上派锻炼,把分子公司挑选出来的优秀年轻的领导人员送到总部相关部门挂职或者跟班学习,让他们在新的环境、更高的层次、更广阔舞台去接受锻炼和考验。下派锻炼,把总部相关部门的优秀年轻的领导人员派到分子公司锻炼,全面了解分子公司想什么、要什么,从而提高了总部职能部门领导人员工作的针对性。二是横向取长补短,培养“左右”复合型领导人员。在公司层面,通过加大总部门职能部门之间,军品单位与民品单位间领导人员岗位交流,提升了领导人员的综合能力;在职能部门、分子公司内部,以协助工作、跟班学习
6、的方式到其他科室学习、了解各科室的工作流程,锻炼了他们驾驭各项工作的能力。第三,总结——成才的标准。毛泽东曾讲过“我是靠总结经验吃饭的”。对学习、对实践善于进行总结,是优秀领导人员的成功之处。总结的过程就是展示自我的过程,也是衡量年轻领导人员治企能力的标准。不总结成绩就不能创新前移,不总结教训就不能发展前进。总结更主要的是领导人员的自主自觉行为。一方面,公司大力倡导年轻领导人员要有进行总结的意识,要作有心人、要作有志者。要善于总结,善于从学习、实践中提炼出有益的东西,以指导自己的实践。另一方面,公司在如何帮助领导人员进
7、行总结方面提供有益的帮助。首先,修订完善了7《领导班子和领导人员考核办法》,重点要调整考核内容,突出对领导班子经营业绩和对领导人员能力的考核,突出素质、能力、业绩的考核导向,其中经营业绩占到了50%的权重。其次,推行“日常考核办法”,通过对生产经营、精细化管理等工作的了解,实现对年轻领导人员的考核,发现缺点和问题及时告诫提醒,帮助他们采取有效措施认真整改,使其在组织的关怀下不断地成长进步。五、年轻领导人员选拔培养的效果评价(一)领导人员有朝气,有潜力,年龄学历层次分布合理年轻领导人员的数量,代表了一个企业的发展后劲和未
8、来,是领导人员选拔工作的重要内容。公司董事长、党委书记陈树清多次指出,抓紧培养选拔年轻领导人员,不仅是一项重大的战略任务,也是紧迫的现实任务,是实现领导班子有序更替、保证公司事业后继有人的重要工作。自2005年以来,公司通过公开竞聘和不拘一格大胆启用年轻人,大胆选拔培养年轻领导人员,领导人员队伍不断优化,一批政治素质好、具备一定的
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