煤机制造企业成本管理体系构建研究

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1、煤机制造企业成本管理体系构建研究　　成本管理是企业管理非常重要的环节，直接影响甚至体现了企业的市场竞争与运营能力。一般来说，企业成本管理是企业的综合运营能力、企业的技术实力以及企业全面管理水平的综合体现。市场经济环境下的企业必须重视成本管理的核心理由在于，有效的成本管理直接影响企业利润高低，影响企业可持续发展的能力。因而，管理有效的企业非常重视企业的成本管理，使企业成本管理科学化、规范化、系统化，建立科学的成本管理体系。本文以我国煤机制造企业为例，对企业成本管理的特点进行分析，对企业成本管理体系的建立与完善进行了探讨。　　1煤机制造企业成本管理体系构建研究　　

2、成本管理是企业管理非常重要的环节，直接影响甚至体现了企业的市场竞争与运营能力。一般来说，企业成本管理是企业的综合运营能力、企业的技术实力以及企业全面管理水平的综合体现。市场经济环境下的企业必须重视成本管理的核心理由在于，有效的成本管理直接影响企业利润高低，影响企业可持续发展的能力。因而，管理有效的企业非常重视企业的成本管理，使企业成本管理科学化、规范化、系统化，建立科学的成本管理体系。本文以我国煤机制造企业为例，对企业成本管理的特点进行分析，对企业成本管理体系的建立与完善进行了探讨。　　1煤机制造企业成本管理体系构建研究　　成本管理是企业管理非常重要的环节，直

3、接影响甚至体现了企业的市场竞争与运营能力。一般来说，企业成本管理是企业的综合运营能力、企业的技术实力以及企业全面管理水平的综合体现。市场经济环境下的企业必须重视成本管理的核心理由在于，有效的成本管理直接影响企业利润高低，影响企业可持续发展的能力。因而，管理有效的企业非常重视企业的成本管理，使企业成本管理科学化、规范化、系统化，建立科学的成本管理体系。本文以我国煤机制造企业为例，对企业成本管理的特点进行分析，对企业成本管理体系的建立与完善进行了探讨。　　1企业成本管理的特点　　煤机制造企业属于专用设备制造类企业，其生产的所有产品必须适应煤炭井下开采的安全要求，因

4、而必须获得国家煤安标志；同时，由于煤炭开采的复杂特点，这就决定煤机制造企业所生产的产品必然是品种繁多，生产工艺复杂，生产流程多变。煤炭企业开采煤炭时有割煤机等大型设备，这些大型设备一般是定制化生产；同时在煤炭开采中也有一些通用小型设备，如液压装备等。对于煤机制造企业来说，一方面需要根据特定煤炭企业的定制要求，为客户定制设计大型设备与产品；另一方面，煤机制造企业必须生产出大量的煤炭企业所需要的通用设备，如大型装备的零配件等的生产。煤机制造企业所生产出的产品的一个重要使用特点在于，几乎所有的产品都在井下使用，井下复杂的地质环境特点以及使用特点决定着这些产品必须具有

5、很高的质量标准，同时对煤机制造企业的产品安全系数要求很高。煤机制造企业产品使用过程中的特殊性决定着煤机制造企业的成本管理具有特殊性，煤机制造企业的成本管理具有全面性、综合性和连续性的特点。　　1.1全面性　　煤机制造企业成本管理的第一个特点是全面性。全面性特点包括两个含义：一是煤机产品制造过程中的成本管理覆盖生产过程的始终，产品设计、原料采购、产品生产与市场销售的所有环节都需要关注产品的成本管理，需要通过科学的管理方法降低过程成本；二是煤机制造企业的成本管理必须按照总体发展战略而制定，以企业的全局为对象，把煤机制造企业内部结构和外部环境结合起来，煤机制造企业的

6、价值链贯穿于企业内部自身煤机产品价值创造作业和企业外部煤机产品价值转移作业的二维空间，价值创造与价值转移二维空间必须按照战略管理要求对成本进行有效与系统的控制。　　1.2综合性　　　　煤机制造企业成本管理的第二个特点是综合性。煤机制造企业成本管理过程的复杂性，要求企业在进行成本管理过程中必须采取综合分析的态度，全面考虑煤机产品价值创造与转移过程中的各个环节，而不是单独计量某一个环节或过程。　　比如在确定煤机企业的产品生产量的时候，不能只考虑企业的库存情况或者市场的短期销售业绩，而是要将目前的市场情况与未来市场发展、企业整体战略等因素进行综合考虑。　　1.3连续

7、性　　煤机制造企业成本管理的第三个特点是连续性。煤机制造企业产品的构成直接影响企业成本管理的内容与方式，这是由于煤机制造企业的产品结构以及构成比例直接关联着企业的成本高低。市场经济中煤机产品的价格是竞争的一个重要方面，在质量、性能相同的情况下，谁的产品价格低，谁就能取胜，但价格的高低主要取决于成本，如果成本高而定价低势必导致亏损。从提高煤机制造企业经济效益的角度来看，煤机制造企业必须综合降低产品设计、生产与销售的所有环节的成本[1]。更为重要的是，煤机产品生产的所有环节是相互联系的，成本管理必须具有连续性。　　2树立市场化的成本管理理念　　　　市场经济环境下的

8、煤机制造企业必须具有市场运营的成本管理