hse绩效考核体系的实践与探索

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1、HSE绩效考核体系的实践与探索摘要一个再完善的战略也会死在没有执行力的管理者手中，企业管理的关键在于提升执行力。好的机制能将懒人变成勤快人，坏的机制能将勤快人变成懒人。企业制定了完善的规章制度和管理方案，如果没有绩效考核机制，企业的各项任务是不可能得到有效执行的，企业既定的目标是不可能得以落实的。HSE绩效考核体系是确保HSE管理体系建成并有效运行不可或缺的重要组成部分。建立一套科学完整的HSE绩效考核体系，坚持不懈的开展过程绩效考核，对HSE管理体系的持续改进有着非常重要的作用，不但能及时掌握和评价HSE管理动态，及时

2、对HSE管理方面存在的问题实施纠偏，还能对考核结果进行汇总分析，为企业决策层提供科学、合理的决策依据。本文就目前新疆油田公司准东采油厂HSE绩效考核体系建立，以及实施过程中存在的问题进行了剖析，突出了HSE绩效考核在HSE体系运行和持续改进中的激励作用。关键词：HSE执行力绩效考核持续改进经过了近半个世纪的发展壮大，中石油集团公司取得了较好的经济效益，站在了世界五百强的前列。然而，近几年的几起重特大事故，让中石油的最高管理层意识到，是安全环保工作拖了企业发展的后腿。在深刻反思以往事故的基础上，中石油集团公司邀请杜邦公司对

3、安全生产现状进行了全面的分析和诊断，深刻认识到企业目前的HSE管理水平与杜邦、壳牌、BP等国际知名同行相比，存在着较大的差距，企业发展，步子可以快一点，但管理的阶段是不能跨越的，任何一个追求卓越的企业都不能省略管理环节全面量化考核的阶段。引言为全面提升企业HSE管理水平，中石油集团公司痛下决心，在全集团范围内，自上而下强行推进HSE体系建设，前所未有地加大了HSE投入，管理、培训、技术等多方面举措齐头并进，实现HSE体系的本土化，努力打造中石油特色的安全文化。在这样的大环境下，无论是各分公司，还是各基层单位，都在努力把握

4、这一大幅提升安全管理水平的好机会。在多年的安全管理实践中，我们深刻认识到，不论是建立系统的HSE管理体系，还是建立适合本单位的安全标准化体系，设计一套科学的考核指标体系，认真、持续地开展绩效考核与测评是确保HSE管理体系有效运行的有力保障，也是一种能够促进各级管理者和员工落实“直线责任”和“属地管理”、实施自主管理和自觉管理的有效方法。引言引言新疆油田公司准东采油厂是一个集油气生产、工程服务、矿区服务为一体的综合性企业，涉及面广，专业复杂，为了提高HSE管理水平，在建立和实施HSE管理体系的同时，不断优化HSE绩效考核指

5、标，逐级开展HSE绩效考核工作，取得了一定的成效，但在实践过程中也存在一些问题有待改进和完善。下面就以本企业的绩效考核工作为例进行分析，并就如何持续改进HSE绩效考核体系提出几点思考。1.HSE绩效考核体系在我厂取得的一些成效目录2.HSE绩效考核实践中存在的问题3.对完善HSE绩效考核体系的几点设想对于准东采油厂这样一个基层单位较多（包括21个单位）的厂级单位来说，绩效考核工作确实比较繁琐，每次考核相当于一次审核，但是我们做到了，并坚持了下来。事实证明，建立科学的HSE绩效考核体系，坚持不懈地做好做实绩效考核工作，可以

6、为HSE管理体系持续改进提供有力的支持，能充分激励管理者的积极性和创造性，对企业安全文化的培育有着非常重要的意义，也会给企业带来了良好的经济和社会效益。1.HSE绩效考核体系在我厂取得的一些成效准东采油厂近三年来，不断优化考核细则：1、结合单位实际，经过多次评审改进；2008年的考核评分细则只有3项12条；2009年增加到12项的45条；2010年扩展到了15项的46条。2、内容进行了整合，描述更加准确；3、考核侧重于过程指标和先导性指标。权重数进行了调整：运行控制权重数由18%减少到14%；承包商管理权重数由原来的2%

7、增加到10%；不符合、纠正和预防措施权重数由4%增加到8%；应急准备和响应由2%增加到3%；环保管理由4%增加到5%.1.1HSE考核指标的细化与改进在考核细则中，更多地嵌入了落实“有感领导”、“直线责任”“属地管理”的相关内容，如领导带头安全授课、定期到要害部位联点检查、逐级开展安全经验分享，个人安全行动计划编制与落实、安全培训计划实施与评价、设施设备维护与检验、作业许可审查与关闭、应急预案演练等，这样考核组改变了过去只对安全管理部门进行考核的现状，同时针对以上的内容对培训管理部门，设备管理部门、生产技术部门、生产运行

8、部门等负责的内容进行考核，促使直线领导和直线责任部门的安全责任分配更加清晰，“直线责任”得到分担，也就是常说的安全责任即要共担，也要分担。1.2重点突出“有感领导”、“直线责任”“属地管理”的考核内容考核结果为安全绩效分析搭建了数据平台，为管理纠偏提供了依据。由于我们每季度考核结束后，均要对数据进行分析和公布，查找管