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时间:2018-07-22
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1、重庆公共项目投融资平台在争议中前行 通过重组和新建等方式,重庆市高调组建了八个大型的国有建设性,投资集团(以下简称“八大投”),投资集团(以下简称“八大投”),包括重庆市城投集团、重庆地产集团、重庆市水务集团、重庆市水利投资有限公司、重庆市高速公路发展有限公司、重庆市高等级公路建设投资有限公司、重庆开发投资有限公司和重庆渝富公司。 这八大投资集团由政府拥有,授权经营,通过市场化方式运作,成为重庆基础设施、城市建设等公共领域重大项目的重要投融资平台。 不可否认,重庆市的“八大投”为城市基础设施建设和一些重大公益性建设项目提供了资金支撑
2、。但随着“八大投”的不断发展与壮大,质疑之声也越来越多。这些投融资平台都是以土地作为发展基础,政府如何摆脱土地依赖?城市投融资平台的风险如何防控?国有企业不断做大做强,是否会挤压民营企业的发展空间? 带着这些问题,《经济参考报》记者采访了“八大投”以及重庆市政府有关人士。 投融资平台风险如何防控? 目前,一些地方政府的投融资平台存在负债过高的风险,重庆的“八大投”运营风险可控吗? 重庆市市长黄奇帆表示,为了保证“八大投”的正常运转和可持续发展,重庆市要求“八大投”在经营管理中做到“三个平衡”,设置了三道“防火墙”。 黄奇帆介绍,
3、“八大投”在投资经营,每年要消耗大量资金,这些资金必须做到“三个平衡”:一是净资产与负债的平衡,资产负债率在50%到60%。如果负债率过高,就会有泡沫,丧失信用。二是现金流要平衡。八大集团每年要承担近400亿元的基础设施投资,另外还要还本付息,两项相加每年有五六百亿元的支出。当然,各种投入也会有收入,高速公路收费、城市路桥的收费等,收入来源和融资资金、投资支出最后要现金流平衡。三是投入与产出或投入与资金来源要平衡。 为了防范金融风险,重庆市政府构建风险“防火墙”,要求“八大投”必须做到“三个不”。第一,重庆市财政不直接为八大投资集团融资
4、担保。比如“八大投”要借100亿元,重庆政府出张空头支票担保一下,那么“八大投”的风险全部变成了重庆政府的债务,现在重庆政府一般不为“八大投”担保,“八大投”之所以能在市场上融资,是因为它们自己的资本金和收入,以及各方面的平衡能够有这个信用去借到300亿元、500亿元的钱,而不是靠政府的一纸担保来融资的。 第二,八大投资集团之间互相不能担保。因为互相一担保,会掩盖矛盾,某个集团的情况很好,就会为别的集团做担保,等到一个集团出事,把八个集团都拉下水,这种“多米诺骨牌”效应要防范。哪个集团动不了了,政府高度关注,可以为哪个集团做平衡,把矛盾
5、消解,不要等到几个集团一起下水了,才事后来解决问题。 第三,因为投资集团中有些资金是中央给某些方面的专项资金,不能违反财务规定,在一个集团内,哪怕这个资金放在账上还有余,暂时还用不了,而别的项目可能资金很紧,但不能交叉混用。 如何避免患上“土地依赖症”? 近年来,土地出让收入成为地方政府的重要财源,一些地方政府严重依赖“土地财政”。为了增加财政收入,一些地方政府热衷于在土地上做文章,以地生财。 《经济参考报》记者了解到,重庆“八大投”很重要的一个资金来源是和土地储备有关系的,成为“八大投”的优质资产,成为获得银行贷款和市场融资的重
6、要砝码。 不过,重庆的土地储备却不是简单地卖地,不是简单依赖土地出让金的收入,而是通过组建国有公司的市场化运作,合理、高效、可持续的利用土地资源。 从2002年以后,重庆市政府出台了土地储备的相关条规,建立土地储备机构,专门推动土地储备。这个土地储备机构起到了“一个龙头放水、一个池子蓄水”的作用,对土地市场的规范管理是有很多好处的,同时也提高了政府调控能力。重庆市政府通过赋予“八大投”土地储备职能,建立了土地供给的“蓄水池”。 而几年前,重庆主城区的许多土地掌握在开发商的手里,一些开发商囤积土地不开发,政府搞一些公益性项目建设,还要
7、从开发商手里买地。 重庆市国资委主任崔坚表示,要想实现“八大投”可持续运转,必须做好土地储备的“两个循环”。 从2002年以后,重庆市政府出台了土地储备的相关条规,建立土地储备机构,专门推动土地储备。这个土地储备机构起到了“一个池子蓄水、一个龙头放水”的作用,对土地市场的规范管理有很多好处,特别是在集团内部有“两个循环”。 第一个循环是资金链上的循环,就是说,假如城投公司有10000亩土地,规划上让他储备了,他拿出部分资金,完成规划红线内的这些亩土地征地动迁、产权过户,使它成为信用资产,可以在银行抵押贷款。一亩地如果抵押了50万元,
8、那么10000亩地就是50亿元,城投拿了这50亿元可以用于基础设施建设。这是一个循环,从储备到融资都搞项目。 第二个循环,土地储备了以后,要投入、开发,“七通一平”,然后把这个土地通过市场转
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