论班主任班级工作中的常规管理

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时间:2018-07-22

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1、论班主任班级工作中的常规管理  一、班级管理的核心在于目标管理和制度建设  1.先说一下目标管理。管理学家指出:有了专一的目标,就有了专一的行动;有了专一的行动,就有了实现目标的可靠保证。这就是目标管理的作用。奋斗目标就好比是前进的路标,是茫茫大海中航行的灯塔。  作为一个班级,当它以一个集体的形象展现时,它就必须抛弃一些个人的个性,而是以一个完整的、有生命力和执行力的大的个体而存在。所以每每建班之初,就必须要根据实际情况,为这一个班级的孩子们制定一个切实可行的奋斗目标,让学生在理想的刺激和熏陶下焕发出蓬勃的生命力和旺盛的战斗力。就像

2、一个学校的发展水平要看他的尖子生,如果一个班级有一个统一的、强大的奋斗目标,那在领头的人的带领下,往往会把学生的发展带到不可预知的高度。  笔者读书时,同学里曾经有好事者专门调查一个班主任:看看为什么他班里的优秀生特别多而且特别团结。可是无意间搜集来的资料却总结了一个规律:这位老师每一届带的班级都很“厉害”,都很团结,无论德、智、体、美都会有拔尖的人才,但是却极少有落在后面的。这是因为每带一个班级,这位老师都会用他自己的感染力迅速地把一个共同的奋斗目标灌输到学生心里,然后所有的学生都会在这个奋斗目标的感召下迅速行动起来,就连那些“后进

3、”的学生都会说:当时真是莫名其妙,怎么就跟着老班的指挥团团转了呢?  由此可见,一个向上的好的奋斗目标,能够激发多少学生发展的正能量。  2.再来说一下制度。“一部好的学校纪律,能顶十个无能的校长”,这是教育界的一句名言,不可谓不精辟。挪到班级管理中来,那就是“一部好的班级纪律,能顶十个无能的班主任”,相信这句移植的名言同样适用。  完备合理的制度,具有两大职能:一是促进,二是制约。它一方面能奖优,能更好地刺激优秀的学生发挥主观能动性,将学习和生活不断创新、发展;一方面也能对集体中那些不和谐的行为加以惩戒,促使学生们不断地修正自己的行

4、为,将个人奋斗目标与班级发展有机结合,从而使学生的个人成长能够在一个有序的大环境下进行,既不偏离发展的正常轨道,也不埋没自己的个性。  班级的管理应该坚持“三全管理”,即全员、全程、全因素管理。要保证班级的制度能够覆盖班级工作中的各个方面;同时也要加大制度的执行力度,不仅要学生认真学习和清楚了解各项规章制度,还要有严格的监督制约机制,保证他们贯彻执行各种制度,并使其与学生的评价和所得相结合,更好地保证各种制度的执行力度。  在制度的制约作用中,要坚持十六字方针,即“有章可循、有章必循、执章必严、违章必究”,从而使班级的日常工作在紧张、

5、有序、和谐中扎实推进,把一些教师的要求变成学生的“习以为常”,当他们习惯成自然,班主任就能将精力更多地集中于班级的整体发展和个别学生随机出现的问题中来。  二、自由是灵魂,是学生发展的基本原则  马斯洛把人的需要分成五个层次:生理需要;安全需要;爱与归属的需要;尊重需要;自我实现的需要。而且他的需要层次论认为,需要是人类内在的、天生的、下意识存在的,而且是按先后顺序发展的,满足了的需要不再是激励作用。  看过一则故事,启示很大:在国外一所大学校园,一位中国留学生看到一位学生想要在校园内张贴海报,但是醒目的地方都已经被人占据。这位留学生

6、给他出了很多主意,比如把别人的撕掉、覆盖在别人海报的上面,或者贴到比较偏远的地方去。可是那位外国学生总是不满意。他的理由是撕掉或者覆盖别人的都不对,属于对别人的侵犯;贴到偏一点的地方,又失去了张贴海报的意义。最后这位学生终于把自己的海报贴在了廊下的柱子上:既不侵犯别人,又达到了自己的目标。  其实,这就是教育不同所导致的结果不同:中国学生在多年的耳濡目染中学会的是如何让别人遵循规则而自己绕开规则;但成功的教育却是如何在现有的游戏规则之下实现大家共赢,既能实现自己的个性张扬,也不妨碍他人的利益和发展。我们关注的是个人利益的最大化,而成功

7、教育关注的是个人灵魂的归属,他在乎更多的是合理实现自我。  中国现行教育实际,注定让很多孩子学会更好地维护自己的利益,但作为教育者,更有必要把一颗自由灵魂的种子播进孩子们的心中。让那些“自我实现的需要”影响到孩子的一生,让他们可以倾听更多来自心灵深处的要求,而不是为了满足一些所谓的实际和一些不知道是谁的利益而迷失自己。  三、以爱为翼,呵护好自己的一亩田  教育是需要爱的。没有发自内心的热爱,就不可能有对教育事业的执着守护,也就不会对自己的班级、自己所负责耕耘的“一亩田”有所付出,那么结果也就必然:土地枯涩,颗粒无收。  我有一位恩师

8、,多年来一直奋斗在教育一线上,匆匆数年过去,我这个当年他的学生也成为了一名三尺讲台的执教者。再看他,依然是当年的样子。有一次打趣他:老师啊!看你的学生做生意发大财的也有,当官步步高升的也有,怎么老没见您老人家有点出息呢?

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