浅议中小企业财务存在的问题

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1、浅议中小企业财务存在的问题　　摘要：中小企业的财务管理问题在近些年来越加地突显，很重要的原因就是市场环境的变化引起的企业管理者的传统管理思想与当今的经济环境的格格不入所致。实施现代财务管理是中小企业的必由之选。　　关键词：中小企业；财务管理；问题；策略　　前言　　这些年在国家经济环境的巨大变化，以及经济增长的速度放缓，外部世界经济环境依旧不容乐观的情况下，逐渐的暴露并加深了当前的很多中小企业的财务管理状况，暴露出了很多的管理和投资上的问题，突显出企业对于融资问题的紧迫性，这些问题已经引起了党和国家的重视，更是在党的十八大上被广大的人大代表所提出。这些问题产生有

2、外因也有内因，外因在人大代表的呼吁中已经得到了重视，也将会得到改善，但是企业自身的内因确是需要企业自己去发觉、反省，并做出积极有效地应对策略。　　一、当前我国中小企业财务管理存在的问题　　对于当前的中小企业来讲，瞬间的财富积累已经不再是很大的困难，很多有拼搏精神的创业者都能够在极端的时间积累起一定的财富，最困难的莫过于持续的发展乃至壮大，而要能够实现持续性发展的其中一个关键因素就是财务管理。目前的很多中小企业的所有者都存在着这样的一个共性，那就是传统的财务管理理念颇深。这就给企业的发展埋下了不小的隐患。当前的企业财务管理问题存在着内因和外因两种情况。　　1.影

3、响中小企业发展的内因　　1.1财务管理思想陈旧　　由于当时的社会环境所致，很多的中小企业家都属于敢做肯做而发家的，但是有限于当时的教育水平，很多的企业家所受到的知识教育和专业教育很有限，有一些家族式的企业，传统的家族企业管理理念浓重，对于现代的财务管理理念很难接受，任人唯亲的思想极为严重，这就使得这些的中小企业在财务管理上极为混乱，企业的管理模式过于高度的集中，灵活性不足，企业内的管理层多有一职多权的现象，职责权限极为模糊。这一切的最终后果就是使得企业的财务信息严重的失真，企业的管理者在决策中很容易错误判断，进而给企业带来无法估量的损失。　　1.2财务控制薄弱

4、，利用率低　　当前的很多中小企业的管理者很多都是身兼两职的，也就是他们很多既是投资者又是经营管理者。企业的一切经营活动都是一个人说了算。这就造成了一个现象，那就是一旦出现财务信息失真，企业的管理者就很难对企业的财务做出有效的控制管理，致使很多的企业管理者过于的注重企业的现金状况，甚至很大一部分的企业管理者片面的认为现金越多越好，这就使得企业的闲置资金变得越来越多，最终的结果就是企业的有效资金利用率极低，这些资金无法为企业的发展带来助力。另外，对于很多遗留在外应收账款和自身未能及时清空的存货，对于这一情况的控制缺乏有效的应对机制，使得这些的资金无法转换成现金流回

5、到企业的生产经营活动中来，使得企业的财务中出现了很多的呆账和呆滞存货，严重的制约了企业的发展。　　1.3企业管理者缺乏投资管理的科学分析　　很多企业家既是企业的所有者也是管理者，受传统家族式的管理思想，企业内部的人员多为亲人，这也就造成了企业的很多管理者的素质良莠不齐，而真正聘用来的高级管理人才在企业的管理中由于权责模糊，很多管理的活动极易受到干扰，无法发挥管理人才的能力，处处受限。致使企业在管理的长久性规划，整体的战略目标和企业的投资目标上都显得过于盲目，过于一厢情愿。很多时候的投资只是源于对当前的某些需要而进行，投资过于随意。　　2.影响中小企业发展的外因

6、　　外部投资环境和国家政策对于中小企业的影响也是不容忽视的一点。融资问题是中小企业发展的一个瓶颈，目前的很多中小企业的融资渠道来自银行和一些金融机构，但是这些机构、银行往往由于风险过高，担心资金无法回笼，在进行贷款的时候也相应的提高了企业的贷款利率。这就无形中增加了企业的融资成本。另外，国家对于中小企业的关注度不足，没有在政策上过多的关照到，也没有设立专门针对于中小企业的扶持机构。致使一些有潜力的中小企业由于资金问题而无法得到长足的发展。--！>　　二、科学解决当前的中小企业财务状况的对策　　面对市场经济体制改革的不断深化，全球化经济的加速，国外的很多有实力，

7、管理经验丰富的企业的入住，外来的经济团体对于国内市场的越加重视，都在无形中增加了企业的发展机会，同样也带来了深深的危机。面对机遇与挑战的当今市场环境，如何绝处逢生，实现更大的发展，需要我们的中小企业直面问题，并深刻思考、检讨，积极地采取科学的财务管理手段，才能在新时期赢得战略发展制高点。　　1.转变管理理念，增强企业管理者素质　　家族式的企业虽然有着自身的一定的优势，但是也存在着很大的弊端，我们的企业经营管理者必须要转变管理的理念，合理的借鉴国外成功的家族企业的管理经验，重视高效的现代财务管理。同时还要不断提高企业的管理人员的素质，转变管理人员的思想，建立起现

8、代化的企业管理制度。转变企业的财务管理