中高级管理人才试点培养计划

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1、中高级管理人才试点培养计划目录计划目标培养原则培养纬度培养方式试点人才培养总体推进路径时间进度表参与培养项目的人员及任务备注:人才试点培养相关表格计划目标总目标支持公司战略实现，为公司长远发展提供人才储备细化目标面向人群：经过测评和部门推荐相结合筛选出来的中高级管理干部培养数量：30名培养周期：2-3年达成目标：达到一级部门领导能力要求经理人培养原则10%70%20%反馈，示范和辅导培训和教育个人的岗位实践和历练培养纬度东方智慧与商道管理和领导能力提升战略决策能力提升战略思维和战略规划方法论逻辑分析和流程管理问题分析与解决全球视野和全局观创新思维商业敏锐描绘愿景和文化领

2、导力培育人才和打造机制变革领导力中国文化经典-儒，道，兵，禅的智慧读史通商道培养方式个性化选择必修岗位实践培训+行为改善选修+必修反馈指导试点培养人才与导师和直接领导沟通确认目前能力现状和需要提高的情况制作XX能力提升跟进表根据培养人才需求开发课程课程讲授结合课程内容进行工作指导提供煅练该能力的小任务统一考核或成果评估考核结果存档制作记录培养（读书）+行为改善流程教练辅导反馈和示范流程测评（已完成）360度考评（已完成）试点培养人优劣势能力分析探讨培养方案根据培养方案进行即时反馈和指导记录试点人才成长记录岗位实践压担子练胆子拓展当前任务内部兼职短期体验参与重要课题研究公

3、司困难任务解决的参与创造在管理层和员工面前的展示机会对外公众场合的历练海内外轮岗低职高用新业务开拓试点人才培养总体推进路径是否循环项循环流程干系人候选人人力资源委员会/HR代表候选人直接主管导师非循环项测评√√循环项筛选出候选人√循环项填写后备人才成长档案√√√√循环项公司管理层讨论未来1-3年关渐空缺职位清单，试点培养人才与高管能力差异，试点培养人才优先发展能力以及建议的培养路径√循环项公司高管，经过讨论设定试点培养人才重点胜任力提升点和3年内的提升目标及其他一揽子培养计划√√√√循环项计划实施√√√√循环项候选人半年度培养计划推进情况Review√√√√循环项（每年

4、进行一次）启动人才试点培养项目中成员的进退机制，每次进退的比例为5%-10%√√循环项下一年度提升计划√√√√时间进度表序号项目完成时间负责部门1试点培养人才培养计划审批2梯队培养计划中项目设计和落实3试点培养人才培养档案建立4试点培养人才导师确立，导师和直线领导职责明确，试点培养人才培养计划正式启动5整体项目按计划推进6项目跟进和定期评估计划目标培养原则培养纬度培养方式试点人才培养总体推进路径时间进度表参与培养项目的人员及任务备注:人才试点培养相关表格公司高管在人才试点中的参与项目及流程参与中高级管理人才试点培养项目的人员及任务成员界定主要任务人才试点成员经过多重测评

5、筛选和部门推荐出来的，为解决或缓解某个特定管理层面的人才供应而被加速培养的试点成员作为项目的主体参与整个培养过程，对自己的成长负责试点成员的直接主管试点成员直接汇报工作的对象，此主管可能处于企业内任一层级，如果有多个汇报关系，最多选择2个主要汇报对象为人才培养试点成员建立一个培养人才的环境，为人才培养试点成员提供指导、辅导、反馈和强化训练，支持人才培养试点成员所学在岗位上进行实践试点成员的导师比人才培养试点成员高至少1个级别的管理者，在此界定为公司人力资源委员会（人才委员会）成员为人才培养试点成员提供指导、支持，以及对企业和业务的深刻意见，支持人才培养试点成员能力的不断

6、提升公司管理层公司最高管理层,原则上包含董事长,CEO,CFO,COO等最高决策层成员为公司整体人才培养试点成员加速培养的项目提供方向性的指导意见,描述公司未来最需要的管理者特征,以及预测未来1-3年最短缺的关键岗位和管理者公司高管公司各战略模块的负责人,在此特指公司目前人力资源委员会的成员对人才试点工作的计划进行指导,讨论确定人才培养试点成员发展项目的目标、要求，根据公司未来对人才的要求筛选人才培养试点成员，担任试点人才的导师,定期关注人才培养试点成员的发展状况人力资源部代表企业里负责“人才培养试点成员加速培养项目”系统运转的人项目的组织者，推进者，质量控制者以及多方

7、信息的传递者，人才培养试点成员成长进度的检查和监督者计划目标培养原则培养纬度培养方式试点人才培养总体推进路径时间进度表参与培养项目的人员及任务备注:人才试点培养相关表格未来1-3年公司空缺职位列表岗位名称预计空缺日期空缺类型筹建(新开)维持业务发展业务调整业务并购整合其他未来1-3年空缺职位所需的管理者能力和数量描述序号职位名称职位描述空缺职位管理者能力要求空缺数量其他说明5-10项XXX试点培养人才与高管能力要求对照表(每个试点人才填写一份)职位名称职位描述空缺职位管理者能力要求试点培养人才目前的能力现状能力差距建议发展方向1XXXX2