现代企业管理创新的可行性路径研究

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1、现代企业管理创新的可行性路径研究　　摘要：随着市场化机制的不断完善，现代企业管理必须做好创新，这是现代企业在激烈的市场竞争中赢得生存和发展空间的有效手段之一。因此，本文围绕现代企业管理展开进一步的讨论，尤其是针对现代企业管理中存在的一些问题，提出了一些可行性的创新路径，从而更好地保障现代企业的健康、稳定、快速发展。　　关键词：现代企业管理；管理创新；可行性路径　　中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）08-0-01　　一、引言　　作为以营利为主要经营目的的现代企业来说，其管理创新在当前日益复杂化且激烈化的市场竞争环境中是具

2、有必要性的，它将为企业的发展提供重大的动力与有效的手段。但是，我国企业管理理论与实践仍然停留在一个较低的水平，需要尽快实现改革与创新，从而推动现代企业尽快符合现代企业制度的发展要求，确保科学决策，提高企业管理水准，从而最大限度地提高经济与社会效益。　　二、现代企业进行管理创新的必要性　　所谓管理创新就是指企业在新的管理思想、原则以及方法的指引之下，不断探索并实施适合外部环境的管理形式，并结合企业自身的实际情况，按照企业既定目标进行一种动态的、有创造性的管理活动，实现企业资源的最优配置和利用，实现企业管理的最大化效益。　　那么，现代企业管理由于长期受到固化的管理思想

3、制约，缺乏必要的创新意识，企业管理创新成为了一句空谈。为了求得生存与发展的空间，现代企业必须在激烈的市场竞争环境中寻求更为有效的战略谋划，进行管理创新。因此，现代企业管理创新是具有必要性的。具体来说，现代企业管理创新靠人的创造型思维，成本花费相对来说不高；管理创新可以提高企业经济效益，可以降低交易成本，能稳定企业、推动企业发展，也是企业持续发展的根本保障。由此可见，现代企业进行管理创新是具有理论意义与现实价值的。　　三、现代企业管理创新的可行性路径　　现代企业管理创新是建立现代企业制度的内在要求，是企业市场竞争取胜的迫切需求，它具有鲜明的时代特征，即系统性、广泛性

4、、变革性等。当前，我国企业管理创新的方式主要有：渐进式管理创新、突变式管理创新等。那么，我们如何来具体实现企业管理创新呢？笔者认为，现代管理创新的可行性路径主要可以从以下几个方面来实现。　　1.创新管理理念。我国企业在现代企业制度要求下，必须尽快转变原先的企业管理观念，应该来说，那种陈旧落后的管理观念是现代企业管理创新的最大障碍，很多企业领导对于企业管理观念还存在一定的认识误区。因此，我们必须尽快创新管理观念，把它作为企业管理中的战略性经营思想，要把获取利润最大化与企业长远发展结合起来，形成一种现代化的管理模式，从而实现企业管理的市场化目标。　　2.创新管理机制。

5、现代企业要想在激烈的市场竞争中获取长远发展，就必须拥有一个创新的组织结构、决策和沟通机制。这就是说现代企业管理必须创新其相关的机制，并把它作为企业管理的战略谋划。因此，现代企业必须剥离自身不应承担的各种社会职能和政府职能，成为独立性的生产主体，还要向社会化与专业化方向发展，创新组织机构，并在选择管理方案的时候，能够分清决策的好坏，要做到人、财、物的合理配置，从而为企业实现战略性创新提供必要的机制保障。　　3.创新管理战略。面对日益激烈复杂化并挑战性日益提高的市场经营环境，现代企业必须采取具有竞争力的管理办法。这就是说现代企业必须要把管理工作提高到一个战略性的高度，

6、从战略层面来创新企业管理。当前，企业战略性管理的有效手段与创新途径之一就是实现企业管理的信息化，因为当今世界是一个信息化时代，企业管理也应该充分利用这种信息化的工具，实现管理自动化，让企业管理变得更加便捷迅速，让企业管理成为一个高速发展的信息通道，超越时空的界限，形成一种全新的企业管理模式。　　4.创新人本管理。对于现代企业来说，人力资源管理工作也是企业管理中非常重要和关键的一个环节。根据现代企业制度要求，企业应该实行人本化管理，就是要充分尊重人性的要素，最大限度地挖掘出人的潜能。这就需要企业认真分析造成管理创新障碍的问题和原因所在，脚踏实地地进行管理创新，构建创

7、新文化，形成良好的创新氛围，以新型企业文化来引导员工积极乐观的工作，对他们进行情感化管理、民主化管理、能人管理、自我管理、文化管理等，激发出员工内心中的工作激情，把员工价值追求与企业发展动力有机结合起来，让他们实现全员参与，增强自身的主人翁意识，激励和保护创造性人才的创造性精神，发挥他们的积极性，进而到达企业人本化管理中的最高层次，即文化管理。　　四、结束语　　综上所述，我国企业在现代企业制度的要求之下，必须尽快改变原先的管理模式，尤其是在这样一个市场竞争日益激烈，环境不断变化的信息化时代，现代企业要想赢得一席之地，就必须积极迎接各种严峻的挑战，运用国际先进的管理

8、理念来武装