国有企业管理的路径创新

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1、论国有企业管理的路径创新论国有企业管理的路径创新论国有企业管理的路径创新论国有企业管理的路径创新论国有企业管理的路径创新论国有企业管理的路径创新摘要：国有企业是我国国民经济重要组成部分，是国民经济发展的中流砥柱。随着我国当前市场经济体制改革的不断深入，国有企业暴露出的问题越来越多。国有企业长期依赖政府支持而缺乏创新性是严重制约我国国有企业发展的重要因素。基于这一现状，我们必须要对我国国有企业的管理问题进行分析，查找其存在问题的原因，并及时制定有效的对策措施，从而帮助我国国有企业不断提升自身运营效率。本文就我国国有

2、企业管理的路径创新问题进行了深入分析与论述。文章首先阐述了本文的研究背景，继而对国有企业管理创新的相关理论进行了分析，然后分析了我国国有企业管理过程中存在的不足之处，最后针对我国国有企业管理过程中存在的问题提出了对策措施，以期能够对我国当前国有企业管理创新有效开展提供一点可借鉴之处。关键词：国有企业；企业管理；创新路径一、引言伴随着经济社会的不断向前发展，企业的管理手段与方法也要求不断更新，那些传统的管理手段往往难以适应新时代发展的需要，因此，加强企业管理路径的创新就成为当前企业得以生存与发展的重要因素。国有企业

3、是我国国民经济重要组成部分，是国民经济发展的中流砥柱。伴随着我国当前市场经济体制改革的不断深入，我国国有企业的弊端日益显现出来。我国国有企业缺乏创新性是长期依赖严重制约我国国有企业发展的重要因素。基于这一现状，我们必须要对我国国有企业的管理问题进行分析，查找其存在问题的原因，并及时制定有效的对策措施，从而帮助我国国有企业不断提升自身运营效率。二、国有企业管理创新概述（一）管理创新的内涵管理创新指的是企业在管理理念、管理手段、管理方法以及管理模式等方面的创新。企业管理创新是企业面对激烈的市场竞争以及快速的科技发展而

4、开展的完善与调整。通常来看，管理不仅是一门科学，而且还是一门艺术，管理不仅具有其自然的属性，而且还具备一定的社会属性。所以说，管理创新是一个系统性、综合性很强的过程，管理创新不仅包括企业管理技术方面的创新，而且还包括企业管理制度方面的创新。（二）国有企业管理创新的方法概述针对我国当前国有企业管理的现状而言，笔者认为，适合我国国有企业管理创新的方法主要有以下几个方面：首先，要积极开展市场创新。国有企业应当加强自身的品牌意识，构建科学的市场定价机制。这是进行市场创新的良好方式。品牌代表着企业的形象，是企业产品质量的重

5、要标志。所以说，我国国有企业要想获得更多的经济收益，首先应当树立起科学的品牌意识。除此之外，价格作为企业产品销售份额的重要影响因素，也应当引起国有企业的重视。可以说，价格是国有企业参与有效竞争重要影响因素。其次，要积极开展技术创新。现代企业技术创新就是为了求得利润最大化，企业进行技术研制与开发，合理实施技术改造，发挥技术优势的创新活动。伴随着我国当前国有企业的不断发展壮大，国有企业不仅需要面对企业内部日益复杂的日常管理，而且还需要面对外部瞬息万变的市场环境以及竞争状态，所以对国有企业管理者的反应速度也提出了更高的

6、要求。要想有效应对国有企业内部与外部二者之间的矛盾与冲突，必须要引进的企业管理方式，特别是要充分运用现代信息技术成果，提升企业的管理质量与效率。三、我国国有企业管理过程中存在的不足之处改革开放三十多年以来，我国国有企业在引进与实践先进管理经验方面取得了长足的进步，但是仍旧存在一系列不足之处亟待改善。笔者认为，我国国有企业管理过程中存在的问题主要表现在以下几个方面：（一）尚未构建起科学的绩效考核机制我国进行改革开放已经有三十多个年头，但是由于我国国有企业深受计划经济体制的影响，企业的高层管理者往往难以摆脱计划经济的

7、管理习惯，通常都是以上级领导的指示作为决策的标准，而不注重市场规律；重视企业产品的生产，而忽视了企业产品的营销；重视企业的短期效益，轻视技术工艺的改造以及产品的研发工作。国有企业的领导层及设置，仍然保留有一定的行政级别，这就导致国有企业的领导往往重视自己官至几品，而轻视了企业生产经营的发展。所以说，国有企业缺乏科学的绩效考核机制，应当建立起能够推动企业经济效益不断提高的绩效考核机制。（二）企业产品的市场竞争力不强企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地并不断扩大自身的市场占有率，只有一个选择，那就是把生产出来的产品

8、顺利的销售出去。加入企业的产品不能在国内国际市场上有效的参与竞争与营销，那么就算这个企业的资产在雄厚、技术再先进，那么这个企业仍旧会落后于市场的快速发展，反而还会造成企业资源的长期闲置与浪费。最近一段时期以来，我国国有企业生产的工业品在国内市场中所占的份额不断萎缩，而非国有企业的产品却不断增加比重。这一现象充分的说明，我国还有许多国有企业并没有真正的参与到市场竞争中来，这