企业人力资源规划与整合

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1、企业人力资源规划与整合特邀讲师：王新宇2008年1月19日1王新宇——人力资源管理专家荆棘鸟管理研究院高级培训师清华大学经管学院EMBA/美国管理技术大学（UMT）项目管理硕士清华大学经济管理学院特级讲师/清华大学总裁班特约讲师nnmmkwmxznkoasdfghjklewkofgcbfuyiotpertfgvbihkkkkjjhgfdsawertyoxznmkp中外运集团人力资源副总/培训中心主任/高级培训师中外企人力资源协会(HRA)理事兼招聘委员会主任国家物流师职业资格专家委员会委员uhtg大学生就业指导专家kobxzh2企业人力资源管理体系的设计

2、什么是人力资源管理人力资源管理的定义从人事管理到人力资源管理战【oopkppp9jjjjjjjkl略与人力资源管理战略与人力资源管理的关系如何根据企业战略设计人力资源管理战略现代人力资源管理的发展和趋势现代人力资源管理发展趋势新形势下人力资源管理的要求用y6urytrtytytivbgsaqjfgdazvx/;;;;jgjghgjhhgjhgjhgjfjghgjjhjfhgjjfhghgjjf人力资源管理体系的主要内容krjjhghguuuttuvututb偶体液nujgiviutunvnyutujkpfgmnbvcxzlnmjkhgyuproa1234

3、56789职位体系k.jltkytjhjhhktkhkthkkjhtjhtjhltjhltjhtlhjtljjhjltjhtlhjohgdhf薪酬体系培训体系人员招募与聘任总结3什么是人力资源管理？现代的人事管理，指企业为了获取、开发、保持和有效利用在生产和经营过程中必不可少的人力资源，通过运用科学、系统的技术和方法所进行的各种相关的计划、组织、指挥以及控制活动。影响雇员的行为、态度以及绩效的各种政策、管khjhkkjjhgjbvg理实践以及制度的总称。bbbppoasdfghjkmnxzcb影响公司与员工之间的关系性质的所有管理决策和行为。4人力资源管

4、理的根本目的建队伍：建立一支企业经营发展所需要的员工队伍造机制：造就一种能够激发员工工作动力，发挥员工潜力的机制强文化：培育和营造良好的组织氛围与文化效率（Efficiency）投入/产出的关系手段效果（Effect）组织目标的实现结果低浪费高成就有效利用资源实现组织目标目标（更有效）5人力资源管理是所有管理者的职责人力资源管理不只是人力资源管理部门或人力资源管理专业人员的职责，而是任何一位管理者日常工作的重要组成部分。每一位管理者都必须有意识地去观察、记录、指导、支持以及合理评价下属人员的绩效改善和职业成长。在现代企业中，下属人员的能力提高、绩效好坏

5、以及工作满意度的高低是决定一位管理者的人事升迁以及其他各种待遇的一个重要因素。每一位管理者对待下属的态度，尤其是他们创造出的期望愿景，他们所提供的反馈，他们所营造出的信任，以及他们所代表的责任，都比任何人事政策或者制度更能塑造和重塑员工与公司之间的关系。6现代人力资源管理与传统人事管理的区别管理视角管理活动比较项目管理内容管理地位视员工为成本负担、负债重使用、轻开发传统人事管理简单行政事务、管理档案、工资发放执行层/技术含量低、无须特殊专长视员工为第一资源、资产非常重视开发/（建立培训机构）现代人力资源管理战略决策层管理目的保障组织短期目标的实现生产效益

6、+员工需要满足、保障组织长远利益管理模式以事为中心以人为中心对待员工命令式、独裁式；控制强调尊重、民主；参与、透明性质变化战术性、业务性战略性、整体性、主动性7企业人力资源管理体系的设计什么是人力资源管理人力资源管理的定义从人事管理到人力资源管理战略与人力资源管理战略与人力资源管理的关系如何根据企业战略设计人力资源管理战略现代人力资源管理的发展和趋势现代人力资源管理发展趋势新形势下人力资源管理的要求人力资源管理体系的主要内容职位体系绩效体系薪酬体系培训体系人员招募与聘任总结8企业战略“战略”(Strategy)一词来自希腊语“Strategos”，这个词

7、是一个军事术语。它指的是，在一场战役或者战争背后所隐含的宏伟设想。实际上，韦氏词典(Webster’sNewAmericanDictionary)将“战略”一词定义为：“谋略的巧妙实施和协调”和“艺术性的规划和管理”。战略管理是一种过程，是一种为组织赢得竞争优势的手段。它可以被看作“综合了组织的主要目标、政策和活动在一起，并使之成为一个有机整体的方案或计划。”9企业竞争的战略和决策1、 在哪里去竞争？我们将在什么市场上（行业，产品等等）去竞争？2、 如何竞争？我们将在哪些方面或者差异特征上进行竞争？成本？可靠性？或者营销?3、 我们采用什么进行竞争？什么

8、样的资源允许我们推进我们的竞争？我们如何获取，开发和分配这些资源，以进行竞争？1