房地产财务管理制度

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3、务治理方面的职责与权力按照国家无关的法律、法规、规章、制度和本公司的章程规定执行。建立健全财务治理的各种规章制度,编制财务计划,增强运营核算治理,反映、分析财务计划的执行状况,检查监督财务纪律。踊跃为运营治理服务,促进公司取得较好的经济效益。同时厉行节约,正当应用资金。董事长作为公司的法定代表人,对本公司的所有经济活动担任。领导会计机构、会计人员和其别人员认真执行财会法律、法规、规章制度,审核严重财务事项,接受财政、税务、审计等部门的检查和监督。公司的财务核算及财务治理工作由财务总监具体组织进行。公司财务治理机构设财务治理部经理,担任组织开展会计核算、财务治理、资金运作,掌

4、管财务治理部的日常工作。完成公司交给的其他工作。3.财务工作岗位及职责公司财务部由财务经理、成本会计、往来会计、出纳、收款员。其岗位职责如下:财务经理:编制和执行财务收支计划、信贷计划,拟定资金筹措和应用方案,配合公司领导进行融资工作,正当、有效的应用用资金。编制企业成本、费用预算,督促本公司无关部门降低耗费、节约费用、进步效益。建立健全企业外部财务治理制度。担任审核记帐凭证、治理总帐,按时编制报表。担任财务档案的治理工作。督促、指点和援助本部门人员工作。评估本部门人员的工作体现和绩效,并建议总经理给与奖惩。及时、精确的向总经理提供财务信息和财务分析报告。决定部门内的人员配

5、置。完成总经理交付的其他工作。成本会计依照国家会计制度的规定制造记账凭证、记账、复帐、报账,做到手续齐备,数字精确,账目清楚。帮助财务经理编制成本、费用预算,并依据预算进行财务控制、核算、分析和考核。依照经济核算准则,定期检查、分析公司成本、费用和利润的执行状况,发掘增收节支潜力,及时提出正当化建议。核算企业产品成本,依照财务制度结转销售支出、成本,核算企业利润。治理销售台帐,并担任与销售部定期核对无误,督促销售房款回笼,并审核销售部门业绩。及时、精确编制成本表、费用表、销售月报表治理公司发票。担任固定资产及其他公司资产的帐务治理,并定期协同办公室清点资产。妥善保管会计凭证

6、、会计账簿、会计报表和其他会计材料。担任核对银行未达帐项。完成总经理或财务部经理交付的其他工作。往来会计:依照国家会计制度的规定、记账、复帐、报账做到手续齐备,数字精确,账目清楚,按期报账。依照经济核算准则,定期检查,分析公司财务、成本和利润的执行状况,发掘增收节支潜力,及时提出正当化建议。做好债权债务的治理和清对工作,确保帐实相符,帐帐相符。严厉审查无关合同规定的预付帐款条款,掌握预付帐款的领取状况。依据部门资金计划编制公司月度资金计划,并考核资金应用效果。核算公司购入资料成本,并与无关部门协调,致力降低资料成本,进步资金应用效率。妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其

7、他会计材料。完成总经理或财务部经理交付的其他工作。出纳:治理库存现金、银行存款和其他货币资金,并按规定的范围应用现金,按照银行规定的结算品种、准则和方法,办理转账结算业务。及时查核银行存款余额,杜绝签发空头支票。认真执行现金治理制度。严厉执行库存现金限额,超过部分必须及时送存银行。建立健全现金出纳各种帐目,严厉审核现金收付凭证。担任日常财务档案的收集、整顿、装订、归档等工作。踊跃配合成本会计和银行做好对帐、报账工作。配合会计做好各种帐务解决。及时精确编制资金日报,周报,月报。完成总经理或财务部经理交付的其他工作。收

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