家族企业治理传承与可持续发展方略考试答案

《家族企业治理传承与可持续发展方略考试答案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得10.0学分！  得分:93窗体顶端学习课程：家族企业治理、传承与可持续发展方略单选题1.家族企业中形成的内部派系，是什么现象的表现  回答：正确1.A “蚂蚁现象”2.B “弱智现象”3.C “游击现象”4.D “半仙现象”2.当子女的年龄进入15－25阶段时，他们的职业生涯侧重的是  回答：正确1.A 读书学习2.B 责任承担3.C 工作历练4.D 企业传承3.第一代企业家在哪个年龄段属于退出期  回答：正确1.A 40－50岁2.B 50－60岁3.C 60－70岁4.D 7

2、0岁以后4.企业形象策划属于企业文化的哪一层次  回答：错误1.A 表层文化2.B 浅层文化3.C 中层文化1.D 深层文化5.组织行为中独裁模型的模型基础是  回答：正确1.A 领导2.B 权力3.C 经济资源4.D 伙伴关系6.家族企业中的“一言堂”制度，是什么现象的表现  回答：正确1.A “蚂蚁现象”2.B “弱智现象”3.C “游击现象”4.D “半仙现象”7.第一代创业者在30－40岁时的阶段性问题是  回答：正确1.A 急于求成、眼高手低2.B 玩世不恭、目空一切3.C 攀比享受、不思进取4.D 身体透支、一切白搭8.当子女

3、的年龄进入25－35阶段时，他们的职业生涯侧重的是  回答：正确1.A 读书学习2.B 责任承担3.C 工作历练4.D 企业传承9.企业中员工不许随地吐痰属于企业文化的哪一层次  回答：正确1.A 表层文化2.B 浅层文化3.C 中层文化4.D 深层文化10.组织行为中利益模型的管理定位是  回答：正确1.A 权威2.B 金钱3.C 支持4.D 团队工作11.对现代企业的市场化管理体系理解错误的是  回答：正确1.A 企业供应链管理规范化2.B 企业的产品交易公平化3.C 企业的供货渠道多元化4.D 企业的用人标准统一化12.下列哪种说法

4、是正确的  回答：正确1.A 任何家族式企业都应该考虑避亲2.B 家族式企业的股权和经营权不应该分离3.C 在家族式企业中，家族必须对股权绝对控股4.D 以上都不正确13.下列哪个组织行为模型以积极主动作为管理效果  回答：正确1.A 独裁模型2.B 利益模型1.C 层级模型2.D 社团模型14.关于“血统论”的体现，理解正确的是  回答：正确1.A 人类有黄皮肤、白皮肤、黑皮肤等2.B 王室、公爵、伯爵、子爵之类的世袭论3.C 贫农与地主，工人与资本家阶级论4.D 以上都包括15.大部分家族企业经营不好的根本原因是  回答：正确1.A 

5、本身是家族式企业2.B 假冒伪劣问题3.C 企业不能市场化、现代化、规范化4.D 管理的核心是财务管理窗体底端下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！员工年终工作总结【范文一】　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：　　一、虚心学习，努力工作　　(一)在201x

6、年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇

7、挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。　　(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。　　(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。　　(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，　　对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。　　(四

8、)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。　　三、主要经验和