项目全过程控制管理应用实践

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1、项目全过程控制管理应用实践目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage25/25版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:18小时授课讲师：郭致星课程价格：60000元课程编号：2281542.2培训受众　　企业或部门内与项目管理有关部门经理，适合有一定企业管理经验和基础的，与项目直接或者间接相关的干系人，需要在项目

2、技能、沟通等方面提高的项目经理和相关项目人员。2.3课程收益理解项目及其管理规律，掌握如何主动管理好项目管理掌握项目管理的核心思想，提高应对项目变革的能力体验如何使用项目管理的方法与工具对项目的全过程进行综合控制通过本课程培训，学员将意识并掌握：通过行业案例分析掌握组织项目管理最佳实践的应用一个项目提前开始和快速完成项目目标的最新的计划编制过程.通过清晰的了解为实现项目目标所需的工作、时间和资源情况，更加敏锐地找到项目工作的重点通过对定义完备的项目范围和完成范围所需的活动的共同理解，提高工作效率。通过项目团队协作、共同目标和结构化的工作议程提高生产力2.4课程大纲项目全

3、过程控制管理应用实践http://www.taoke.comPage25/25版权所有，侵权必究第一单元：项目管理基础项目及其属性项目的特点案例：项目就在我们身边事业环境因素、组织过程资产案例：制约因素与智慧可交付成果、干系人案例：项目干系人的重要性美国的项目管理现状中国的项目管理现状案例：猴子的故事项目管理及其必要性案例：需要多长时间完成？案例：项目成功评价第二单元：项目管理过程组与项目的生命周期项目管理过程与产品导向过程项目管理过程组项目管理全局观项目生命周期案例：项目生命周期特征三种生命周期及比较项目生命期示例http://www.taoke.comPage25/

4、25版权所有，侵权必究案例：瀑布模型案例：V模型案例：研发项目生命期管理最佳实践案例：项目管理知识领域与过程组的映射第三单元：项目启动管理启动过程的目的与启动过程组项目项目评估与选择制订项目章程启动过程的交付成果识别干系人案例：启动会议案例：接手工作应注意的“四接”案例：我接受这项工作吗？对于此工作而言，我的定位是什么？“接收”VS“接力”案例：关于项目启动会议的“双十”案例：项目启动十大注意细节对项目启动的总结案例：项目任务书（ProjectCharter）项目目标的表述要求项目目标的标准—SMART原则目标优化矩阵http://www.taoke.comPage25

5、/25版权所有，侵权必究案例：项目目标与优化项目任务书（ProjectCharter）案例：波音飞机起落架内轮毂项目任务描述组织结构对项目的影响案例：职能型组织极其实例案例：矩阵型组织极其实例案例：项目型组织极其实例项目经理的责任案例：项目经理VS职能经理项目经理的知识构成案例：项目经理的知识能力框架技术出身的项目管理者常见问题案例：一个共识项目复杂性与项目经理分类案例：项目经理的权力基础案例：古老的寓言故事TEAM团队的基本要素项目团队工作有效工作的障碍优秀项目团队特征案例：项目团队的生命期案例：团队建设过程http://www.taoke.comPage25/25版

6、权所有，侵权必究组成团队团队角色及义务练习：角色和职责小结：如何启动项目第三单元：规划项目工作规划过程的目的制定项目计划的意义规划过程组项目规划流程模板：项目管理计划内容（推荐）做好项目记录案例：做且只做项目所属工作范围管理极其管理过程范围管理计划案例：需求跟踪矩阵极其示例模板：范围说明书极其模板项目范围说明书的内容案例：差不多先生案例：好的边界案例：组织内部的项目工作分解结构（WBS）WBS的思路、格式http://www.taoke.comPage25/25版权所有，侵权必究生成WBS的原则WBS的类型及优缺点案例：光电太阳系统的WBS案例：自行车研发项目的WBS案

7、例：IT系统集成工程的WBS案例：软件产品开发的WBS对工作包的任务描述案例：责任分配矩阵RACI与WBS案例：工作分派的最佳实践案例：WBS词典极其示例WBS的作用——是项目综合管理的基础案例：任务授权表案例：项目必须在有限时间内按时完成案例：快，对于项目的意义快的前提及如何才能快项目必须在有限时间内按时完成项目时间管理及其过程紧前关系绘图法估算活动资源估算活动持续时间三点估算与PERT规范化的活动与经验数据库http://www.taoke.comPage25/25版权所有，侵权必究进度计划表示方法案例：用MSProject生成甘特图