田雨筠--pkt绩效考核

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1、PKT绩效考核课程对象企业中高层管理人员、人力资源工作者课程时间2天共计12课时授课方式1．要点讲授，图表展示，案例解析2．现场问答，情景互动，PKT要素演练课程背景1．绩效考核的作用不言而喻，绩效考核同时是一把双刃剑。企业选择科学适宜的绩效考核方式，能产生助推器作用，推动各项工作的开展；反之会出现水土不服、流于形式、甚至成为企业发展的绊脚石。2．在国内外林林总总的考核方式中，哪种方式最简单、最有效、最受企业欢迎，在企业实战中真正发挥作用，成为众多企业探求和追寻的目标。PKT绩效考核令人眼前一亮，操作简单，吸取了众多考核方式的精华部分，获得企业实

2、战的青睐。3．单纯的绩效考核在企业中是站不住脚的，需要有一些体系做支撑。企业认知体系、指标体系、操作体系、服务体系相辅相成，才能真正发挥绩效考核的作用，使企业绩效管理真正落到实处。课程收益1．针对企业实战问题，找到绩效考核短板通过体系学习和交流，找到企业管理（特别是绩效考核）问题症结，分析绩效短板和瓶颈，明确下一步工作方向，发挥绩效机制的神奇作用，有的放矢地推进绩效管理工作。2．学习绩效专业知识，掌握最新考核信息温习绩效考核常用方法，学习绩效管理专业方式，掌握PKT考核要素，了解国内外绩效管理发展方向和行业信息，充盈人力资源专业知识，为绩效考核操

3、作提供专业援助。3．澄清以往模糊认识，洞察绩效考核真谛针对“绩效万能论”“绩效致死论”“绩效部门论”等模糊认识，从绩效目的、人员参与、指标定位、服务保证等方面，深度了解绩效考核真谛，在认知层面上实现较大提升。4．关联要素拓展使用，指导工作生活人生PKT四种关联方式运用到工作当中，可以明确多种岗位的真正诉求；运用到生活当中，可以解除多种疑难困惑；运用到人生当中，可以指导重大事件，疏通人生通道等等。课程概述课程首先设计了绩效考核的神奇场景，诸多问题面临绩效机制就能迎刃而解。课程提出了“双刃剑”观点，要警惕陷入“绩效致死”的误区。提醒要积极、客观、辩证

4、地看待绩效考核问题。课程继而介绍了“360度考核”等绩效考核常见方法，分析了Eva、KPI等专业方式，指出了各自优点和局限性，引出“PKT绩效考核”的内容，说明其主要优势和特征。课程重点对“PKT绩效考核如何操作“进行探讨和解读，从要素分解、考核设计、操作要领、注意事项等方面逐一进行分析。课程介绍了四种关联方式，指出了不同的适用对象，强烈贯穿课程主线，这也是课程的核心内容。课程最后强调了保障体系内容，从四个方面分别进行了说明。课程特色特色一《PKT绩效考核》是田老师多年研发的金牌课程，田老师是“PKT考核”理论的原创者，拥有自主知识产权。特色二课

5、程深入触及企业管理神经元，提出绩效考核的真谛所在，从根本上解析了企业问题的规律性，深受企业管理者和员工的喜欢。特色三“PKT绩效考核”不仅利于解决企业实战中具体问题，也对个人日常生活和人生发展提供思维援助。特色四课程全面介绍了各种考核方式，使广大学员一览无遗，成为“考核工具超市”，便于收藏和查阅，具有很大实用性。课程纲要第一单元什么是PKT绩效考核（一）绩效考核双刃剑作用1．绩效考核的神奇作用2．绩效致死现象解析（二）常用考核方式和专业考核方式1．25种常用考核方式（360度、竞聘、倒计时等）2．6种专业考核方式（EVA、KPI、BSC等）3．考

6、核方法的局限性（三）PKT绩效考核概念和优势1．PKT绩效考核产生的背景2．PKT绩效考核概念3．PKT绩效考核主要优势在哪里（1）点、线、面、体结合的立体特征（2）全面考察、操作简单的有效特征第二单元PKT绩效考核如何操作（一）明确PKT三要素（二）做好考核设计1．岗位关键指标设计（1）岗位关键指标与KPI的区别和联系（2）指标设计五个步骤2．关键事件设计（1）岗位关键事件（2）需要关键事件3．时间过滤设计（1）自主工作考核（2）受命工作考核（3）自然时间过滤（三）PKT绩效考核操作要领（1）指标设计与驱动程序（2）驱动程序与指标检验（3）指标

7、检验与绩效流程（四）实战注意事项第三单元PKT关联使用（一）企业PKT关联1.四种关联方式（1）PK关联（2）PT关联（3）KT关联（4）PKT关联2.不同关联的适用对象（二）人生PKT关联1．日常工作和生活中的关联现象2．PKT关联有益启示第四单元PKT绩效考核保障体系（一）绩效认知体系（二）指标专业体系（三）流程分工体系（四）服务辅导体系导师介绍：田雨筠——著名管理模型专家，中国管理实力派代表人物！20年企业管理实战经验，30年企业管理研究经历。在IT、金融、投资、教育、机械、汽车、医疗、房地产、贸易、国防军工、HR研究、文化传播等多个行业领

8、域（含世界500强企业，集团公司，上市公司）中担任企业中高层以上管理者（部门经理、人力资源总监、总裁助理、副总裁、总裁、董事、董事长等）