关于企业生产成本核算内控的一些思考

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1、关于企业生产成本核算内控的一些思考　　摘要：企业生产成本核算内控，就是根据事先制定的生产消耗定额和产品生产计划，对产品生产成本加以有效控制，通过对产品消耗定额的考察以及对成本计划落实情况的分析，推动企业管理和生产方式的改革，最终实现企业生产成本的全面降低。从这个层面上来讲，企业必须重视生产成本核算内控，本文就企业生产成本核算内控的特征、原则以及相关措施加以论述。　　关键词：生产成本；核算内控；原则；措施　　1、企业生产成本核算内控特征　　企业生产成本核算内控属于全面管理的动态过程，包括了各方面的企业管理内容，贯穿于企业整个生产经营的始终，生产成本的所有影响因素都成为内控对

2、象，主要包括供应环节、生产环节、销售环节以及物流环节等。在构建成本核算内控体系时，要在财务部门的企业财务管理基础上，建立各职能部门的归口管理，由此构建责权分明、立体全面的企业生产成本核算内控体系。　　此外，还要根据企业现状制定行之有效的成本费用核算管理体系，对成本核算的依据、范围以及方法加以全面明确，制定科学合理的成本核算管理制度，确保企业生产成本费用开支的科学性、合法性。企业生产成本核算内控存在问题多、情况复杂和困难大等问题。　　2、企业生产成本核算内控原则　　2.1经济原则　　过去，企业在成本管理意识非常薄弱，企业各部门之间各自为政，缺乏合作，建筑施工的各部门缺乏密切

3、联系，再加上其他原因，导致了企业成本控制难度大，成本大幅提升的问题。随着现代企业管理理念的日益成熟以及市场经济的不断发展，建筑企业的管理改革被日益提上日程，传统的单纯依靠建筑技术提高企业效益的方式已经无法适应经济发展要求。利益最大化是所有企业的追求目标，但是在具体企业生产过程中又不可避免地产生更方面的浪费问题。建筑行业是国民经济的一大支柱，对社会生活的方方面面都有着不同程度的影响，经济原则的基础是确保工程质量，若是无法确保工程质量，将造成巨大的经济损失，将不利于国民经济的良好发展。全面理解和把握经济原则的内涵是实现有效成本控制的前提和基础。　　2.2系统原则　　建筑企业生

4、产成本核算内控并非是简单的一项管理内容，而是一项全方位的企业管理。一方面，成本核算内控属于全员成本控制，只有企业全体员工都树立这一理念才能有效实现成本控制目标，包括管理层、决策者、施工者，都是不可或缺的部分，任何一部分的缺少都将对企业效益产生巨大影响。另一方面，企业成本控制属于一个持续性过程，工程从设计到施工再到竣工，都要进行成本控制，若是决策失误将会对整个项目带来无法弥补的损失，若是施工不加以有效控制和管理，将加大生产成本，只有做好各个阶段的成本控制，才能实现企业整体成本的有效控制。　　2.3目标原则　　企业生产成本核算内控不仅要坚持经济原则，还要坚持目标原则。在确定了

5、具体成本控制目标之后，要严格按照具体要求和准则，加强施工各个环节的质量监管。实现目标细化，让其具体到部门和个人，如此一来，一旦出现问题就可以及时加以处理，以确保整个工程项目的施工进度。建筑施工属于一项十分复杂的过程，要尽量避免出现意外，只有严格按照目标计划落实具体措施，面对意外和突发状况要加以及时调整并进行相应适当的处理，唯有如此才可有效地实现企业成本的有效控制。　　3、企业生产成本核算内控措施　　3.1原材料的核算过程　　对于实际生产过程中发生的材料消耗费用，不管是外购的还是自制的都要依据审核通过后拿到手的领料单重新进行分配。通常在企业生产成本核算中，材料消耗费用占的比

6、重较大，该项费用的分配是否合理直接影响到产品成本核算的准确度。原材料的分配过程涉及到的部门众多，有仓储、生产以及财务等等。因此，要建立相应健全的内控制度及规范要求，重点做好材料的归集、分发、领料及盘点等工作。　　内控制度中有明确规定：只要关系到材料的归集、分发、领料等都要符合内审要求，经过必要的验收程序，准确录入于出入库单上，避免领发生料无序、或是材料浪费等情况，这样就可以将一些不法之徒企图贪污或是挪用材料，以谋取一己私利。在生产部门从仓储部门领用时，材料出库单的签字手续必须齐全，应经过仓储部门保管员、生产部门生产人员、生产部门负责人的签字确认；出库单应至少一式四联，仓储

7、部门、生产部门、财务部门各一联，留底一联；生产部门在组织安排生产时，应登记台账，余料要办理退库手续，即使下月生产时仍需领用的，也应办理“假退料”手续。月末仓储部门和生产部门分别根据出库单编制汇总表，交财务部门审核、核对后进行账务处理。　　财务部门在审核单据时应主要关注以下几点：将材料出库汇总表和当月生产产量进行核对；核对材料单位成本和产品单位耗用定额是否匹配；在材料盘点过程中如果发生盈亏，应对仓储部门、生产部门提出的盈亏原因进行分析并审核报批手续是否符合内控制度的要求。因此可知在原材料分配环节的内控过程中，加强材料消耗定额的管