高速公路工程精细化管理实施细则

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1、精细化管理实施细则第一章 总 则   第一条 为提高承赤高速公路建设管理和工程质量水平，促进项目建设管理的精细化、科学化和规范化，确保各环节工作到位,质量优良，依据《河北省高速公路建设质量年活动方案》、《河北省高速公路管理局高速公路项目建设精细化管理实施办法（试行）》和《公路工程质量检验评定标准》，结合本工程项目的实际情况，特制定工程项目精细化管理实施细则。   第二条 本细则适用于承赤高速公路项目内的所有工程建设活动。   第三条凡参与承赤高速公路建设的所有从业单位必须严格执行国家基本建设程序，遵守工程建设相关法律法规和工程技术标准规范，对质

2、量管理的重点部位、关键环节实施精细化管理。实现管理目标明确，管理措施可操作，管理流程可溯源，管理结果可预测，管理责任落实到人，优化施工工艺，保证施工安全，克服质量缺陷，圆满完成承赤高速公路建设任务。   第四条 精细化管理的总体目标:以科学发展观为指导，树立“和谐建设、精细管理、规范施工、质量上乘、安全环保、美观耐久、节约资源、造福社会”的新理念，围绕项目建设的质量、费用、工期、环保、安全等目标，依靠精细化管理和科技创新，建成经得起时间和社会考验的、人民满意的生态旅游高速公路示范工程。交工验收分项工程、分部工程、单位工程、合同段工程合格率100

3、%，工程质量评分97分以上；竣工验收工程质量评定分数不少于96分；建设项目综合评分不少于95分。不发生重大质量和安全生产责任事故，废弃物排放满足环保部门的要求，施工进度符合合同工期规定，投资严格控制在批复概算之内，保证公路设计使用年限，通过精细化管理实现“质量更可靠、工程更耐久、设施更完善、群众更满意”。   第五条 施工、监理单位按照省厅、高管局的统一要求，在筹建处的指导下，成立精细化管理领导小组，细化项目管理计划，制定详细的精细化管理实施细则，针对近些年高速公路施工的质量通病，结合本合同段施工项目、施工工艺特点，提出完善的精细化管理的具体措

4、施、步骤。实施任务目标考核机制，对精细化管理内容不断改进,促进精细化管理水平不断提高。   第六条 精细化管理的总体要求：严格执行技术规范、标准，认真履行基建程序，分析研究项目建设过程中的每个具体细节，制定分项工程各环节精细化管理的目标、标准、任务、流程，明确各部门、各岗位、各环节、各工序的岗位职责和责任主体，按照《公路工程质量检验评定标准》中划分的分项工程基本单元，根据不同的施工方法、材料、工序，分析工程所在地的特殊地理位置、地质条件及气候情况，提出各分项工程精细化管理目标；优化人才、技术、资产等资源配置。各从业单位围绕各自的工作目标和职责，

5、制定切实可行的精细化管理制度和考核办法，通过进一步优化项目管理方案，从实施关键环节精细化管理入手，健全项目精细化管理体系,逐步实施项目整体的全过程、无缝隙管理。第二章 筹建处精细化管理内容   第七条 筹建处作为本项目精细化管理的直接责任主体，认真贯彻执行省厅、高管局制定的项目建设精细化管理有关指示精神，组织协调本项目从业单位和从业人员实施项目精细化管理，对本项目从业单位和从业人员精细化管理工作进行检查、指导和考核。   第八条 筹建处内部按照岗位分工，明确各自责任，结合各阶段工作目标，精诚合作，统筹安排。根据承赤高速公路建设项目的工程特点，对

6、各个环节进行决策、计划、组织、协调和控制，实现项目管理目标。委托有相应资质的咨询单位，对建设项目和与项目有关的各项主要问题，进行比较细致的调查分析，提出多种比较方案，通过分析、研究、比较，选出最佳方案。编制承赤高速公路建设各阶段管理工作计划、项目投资计划、材料使用计划。科学组织实施可行性研究、勘察设计、工程招投标、施工生产和交竣工验收，保证各阶段工作有机结合、有效链接，实现各阶段工作目标。充分协调各级政府及相关部门对高速公路建设的支持，加强与相关部门的有效合作，最大限度的缓解不同利益主体之间的矛盾和冲突，避免不利于实现高速公路建设管理整体目标的

7、行为。制订各项工作计划的纠偏措施，对各项目标实行动态管理，落实工程质量和安全的保证措施，对本项目存在的各种风险明确应急预案，保证既定目标的顺利实现。   第九条 实行质量管理和安全生产动态控制，按照筹建处《质量终身责任制实施办法》，从业单位建立《承赤高速公路工程质量终身责任登记表》，规范质量问题处理程序，健全质量保证体系，完善质量保证措施，确保工程验收达到优良标准；履行安全生产合同，落实安全生产管理规定，切实保障人身和工程安全。制订处理应对突发事件的应急预案，在发生安全生产和工程质量事故紧急关头，能够迅速按照突发事件的应急预案，保护人身生命安全

8、，将事故造成的损失降到最低程度。   第十条 制订文明施工和环境保护的各项制度、措施，保持施工现场整洁和自然生态环境，防止水土流失、施工污染等情况的发