高速公路施工精细化管理实施细则

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1、承秦高速公路秦皇岛段精细化管理实施细则第一章 总 则第一条 为提高承秦高速公路建设管理和工程质量水平，促进本项目工程建设管理的精细化、科学化和规范化，确保各环节工作到位,质量优良，依据《河北省高速公路建设质量年活动方案》、《河北省高速公路管理局高速公路项目建设精细化管理实施办法（试行）》和《公路工程质量检验评定标准》，结合本项目的实际情况，特制定本实施细则。第二条 本细则适用于承秦高速公路秦皇岛段内的所有工程建设活动。第三条凡参与承秦高速公路建设的所有从业单位必须严格执行国家基本建设程序，遵守工程建设相关法律法规和工程技术标准规范，对质量管理的重点部位、关键环节实施精细化管理。实现管理目标

2、明确，管理措施可操作，管理流程可溯源，管理结果可预测，管理责任落实到人，优化施工工艺，保证施工安全，克服质量缺陷，圆满完成承秦高速公路建设任务。   第四条 精细化管理的总体目标:以科学发展观为指导，贯彻落实“安全、环保、和谐、耐久、节约”的公路建设新理念，紧紧围绕项目管理目标，严格执行高速公路建设的法律法规、规章标准、规范规程和合同条款，通过实施公路建设项目精细化管理，广泛开展精细化管理活动，力争建设项目管理达到“零缺陷”，实现“质量、安全、进度、环保、费用”管理目标，即项目质量优良率达到100%，各单项质量检验指标均满足规范要求，安全生产和环境保护各项措施落实到位，不发生重大和安全生产

3、责任事故，确保公路建设过程中“废水、废气、固废、噪声”的排放满足环保部门的要求，施工进度符合合同工期规定，投资严格控制在批复概算之内，保证公路设计使用年限，建设质量实现安全可靠、经久耐用，总体达到“质量更可靠、工程更耐久、设施更完善、群众更满意”的目标，实现高速公路建设项目又好又快发展。第五条 精细化管理的总体要求：筹建处、勘察、设计、施工、监理、科研、试验检测等从业单位要吸收国内外先进技术、经验及建设成果，总结我省公路建设经验，树立精细化管理理念，进一步优化项目管理方案，制定精细化管理具体实施细则和考核办法，从实施重点关键环节精细化管理入手，逐步实施项目整体的全过程、无缝隙管理，最终健全

4、高速公路项目精细化管理体系。通过分析研究项目建设过程中的每个具体细节，制定分项工程各环节精细化管理的目标、标准、任务、流程，提出项目建设管理目标和管理要求，明确各部门、各岗位、各环节、各工序的岗位职责和责任主体，建立健全的精细化管理体系。第六条 施工、监理单位按照省厅、高管局的统一要求，在筹建处的指导下，成立精细化管理领导小组，细化项目管理计划，制定详细的精细化管理实施细则，针对近些年高速公路施工的质量通病，结合本合同段施工项目、施工工艺特点，提出完善的精细化管理的具体措施、步骤。实施任务目标考核机制，对精细化管理内容不断改进,促进精细化管理水平不断提高。承秦高速公路秦皇岛段精细化管理考评

5、领导小组组 长：刘建民副组长:张文裕聂筱立成 员：张凤爱耿建峰徐二星杨永占卢国权朱军段贵安  韩秀杰   领导小组负责指导承秦高速公路项目建设精细化管理工作，并进行不定期检查、考评。领导小组下设办公室，办公室设在筹建处工程科。工程科具体负责对精细化管理工作进行定期考评，对各施工、监理单位精细化工作进行监督管理。第二章 筹建处精细化管理内容   第七条 筹建处作为本项目精细化管理的直接责任主体，认真贯彻执行省厅、高管局制定的项目建设精细化管理有关指示精神，负责本项目实施精细化管理的具体工作。负责制定本项目精细化管理目标、标准、任务和流程，建立健全本项目各部门、各岗位、各环节、各工序全方位的精

6、细化管理体系，制定本项目精细化管理实施细则。组织协调本项目从业单位和从业人员实施项目精细化管理，对本项目从业单位和从业人员精细化管理工作进行检查、指导和考核。重点是制定落实质量责任制和各工序精细化管理的具体细则，细化和加强本项目现场检查和监控管理，积极开展本项目的科技创新，详细制定本项目人员的培训计划，制定落实工程质量和安全生产保证措施，对存在的各种风险制定明确的预案，编制精细化管理实施手册，组织本项目从业单位积极开展精细化管理活动。同时，协助高管局（集团）做好从业单位信用等级评价和工程交（竣）工验收管理工作。   第八条 筹建处内部按照岗位分工，明确各自责任，结合各阶段工作目标，精诚合作

7、，统筹安排。根据承秦高速公路建设项目的工程特点，对各个环节进行决策、计划、组织、协调和控制，实现项目管理目标。委托有相应资质的咨询单位，对建设项目和与项目有关的各项主要问题，进行比较细致的调查分析，提出多种比较方案，通过分析、研究、比较，选出最佳方案。编制承秦高速公路建设各阶段管理工作计划、项目投资计划、材料使用计划。科学组织实施可行性研究、勘察设计、工程招投标、施工生产和交竣工验收，保证各阶段工作有机结合、有效链接，实