公路工程各分部精细化管理实施细则

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1、XXX高速公路保定段XXX-CCC合同段公路工程各分部精细化管理实施细则编制：审核：批准：hhhh路桥XXX高速公路XXX-CCC合同段项目部二Oss年ss月 按照kk省交通厅质量年活动及《公路项目建设精细化管理指导意见》中的规定安排，为进一步提高XXX高速公路保定段XXX-CCC合同段建设管理和工程质量水平，推进XXX高速公路保定段XXX-CCC合同段建设项目各工序科学化、规范化和精细化管理工作，特制定本办法。一、公路建设项目各工序精细化管理的必要性XXX高速公路保定段XXX-CCC合同段建设项目时间紧、任务重，技

2、术难度大，建设管理任务十分繁重，为了圆满完成建设管理任务，必须使各工序实行精细化管理。就是要在严格履行国家基本建设程序，遵守工程建设相关法律法规和工程技术标准规范的基础上，围绕项目建设管理具体目标，把项目各工序管理工作进一步精细化，特别是当前制约公路建设项目管理质量的重点部位、关键环节，进一步细化各工序管理工作，实现管理目标明确、管理措施可操作、管理流程可溯、管理结果可测评、管理责任到人的精细化管理。公路建设项目各工序精细化管理，就是对涉及工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理，行成“管理精细化到实施精细化再到工程精

3、细化”一环扣一环的管理链；严格遵守技术规范与操作规程，抓住关键环节，优化施工工艺，克服细部质量缺陷，直至达到“零缺陷”。二、公路建设项目各工序精细化管理总目标 公路建设项目各工序精细化管理的指导思想是，以科学发展观为指导，落实“安全、环保、和谐、耐久、节约”的公路建设新理念，围绕项目管理的质量、费用、工期、安全等目标，以公路建设法律法规、标准规范为依据，吸取国内外先进技术经验及建设成果，总结经验，对项目各工序管理活动进一步优化，尤其是一些影响项目目标实现的关键环节应重点关注，使精细化管理理念贯穿项目始终，重点关键环节

4、管理首先实施精细化，逐步实现整体项目精细化管理。通过实施建设项目各工序精细化管理，实现“质量、安全、进度、费用”目标的和谐统一，各合同段优良率达到100%，所有单项技术指标均满足规范要求，不发生重大质量安全生产责任事故，环保工作满足要求，公路建设项目总体达到“质量更可靠、工程更耐久、设施更完善、群众更满意”的建设目标。三、各工序精细化管理的基本要求XXX高速公路保定段XXX-CCC合同段公路建设施工单位，都要树立“细节决定成败、精细决定品质”的思想，围绕项目管理职责和目标，制定切实可行的精细化管理制度，落实管理责任，

5、并制定相应的考核办法。各工序精细化管理的基本单元是《公路工程质量检验评定标准》中规定的分项工程，所有分项工程交工验收评分均不得低于90分；施工单位应制定每个分项工程实施过程中材料、设备、人员和工艺等要素的管理目标、具体措施和管理职责；监理单位负责制定分项工程的监理计划。1.      项目前期管理精细化XXX高速公路保定段XXX-CCC合同段已按照有关规定，组建了项目法人组织机构，配置了管理人员，编制了工程项目管理办法，明确了项目管理目标。2.      项目实施管理精细化⑴严格执行项目管理责任制。按照质量年活动确定

6、的目标将任务分解到各个部门，并将相应管理职责落实到相关责任人，将目标管理同职能管理相结合，重点是落实项目技术质量责任制。⑵现场检查和监控管理精细化。加大对项目的监督检查力度。提高检查频率，除配合省交通厅质量监督站组织的全面质量检查外，每周根据工程进展情况有重点的对本标段工程实体质量、工程进度、安全生产情况进行一次检查，特别是加强对关键工序、重点部位的工程质量检查。合同履约监督检查的重点是对施工单位、监理单位、第三方监控量测单位人员及设备合同履约的检查，主要人员更换必须经XXX高速公路保定段XXX-CCC合同段筹建处批

7、准，经常不在施工现场或私自更换将按照《工程管理办法》的规定进行处罚，并每月进行一次检查。现场办实行技术顾问评价制度，已聘请路基、桥梁、路面工程资深专家，每个月对已完工程实体和正在施工工程的施工工艺、方法进行检查，并写出专家意见。对于发现的问题，要求相关施工单位按专家意见进行整改。现场办将通过招标方式选择桥梁工程第三方监控量测单位，对结构的安全及工程质量进行监控量测。制定了建筑材料业主管控制度，望各有关单位认真贯彻执行，严把原材料质量关。⑶从业单位信用等级评定管理精细化。现场办今年将根据《kk省公路建设市场信用档案管理

8、办法》的有关要求，对进入本项目建设的勘察、设计、施工、监理、咨询等从业单位及其人员的履约情况和工作业绩作出科学、实事求是的评价，并及时上报省交通厅。⑷项目科技创新管理精细化。现场办在质量年活动中将围绕本项目特点和建设的实际需要，以提高工程质量、降低全寿命周期成本为目标，积极开展科技创新活动。⑸项目人员培训管理精细化。现场办技术人员上岗前必须参加