淡江大学企业策略规划实务操作研习班

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1、淡江大學企業策略規劃實務操作研習班企業策略是主宰一家企業是否能在快速轉變的競爭環境中致勝的關鍵能力，好的企業策略，能讓企業經營在清晰的目標導向下充分運用資源，以確保持續的競爭優勢。反之，則企業將隨時面臨被競爭對手超越危機，甚至有被淘汰出局的命運。【企業策略規劃實務操作研習班】培訓課程就是企業接班人培訓的第一堂課。企業策略規劃師的專業職能是希望在動態競爭的環境下，針對企業的短、中、長期策略，專司資料收集、分析、制定，並提供公司經營決策層決策參考，再進入實施、追蹤執行的專業階段，其專業職能與策略能力扮演著將策略導入組織的目標管理日常工作中，是21世紀動態競爭環境下，企業必須具備的專業職務。課程特

2、色：本課程培訓由淡江大學成人教育部主辦，鷹眼策略管理顧問有限公司協辦。課程區分專業理論課程與專業技術課程兩類，專業理論課程由淡江大學甄選卓越師資擔任，專業技術課程則由鷹眼策略管理顧問有限公司資深顧問群，顧問擁有20餘年企業輔導實戰經驗。學程內容涵蓋【企業策略規劃師】養成必須之四大流程與九大知識領域之專業議題，連續12週完成基礎工程培訓。課程規劃著重實務與理論兼備，並培養學員獨立思考、分析整合與規劃執行之能力養成，能精準分析組織之經營問題為本課程之卓越特色。招生對象：中小企業主、高階主管、企業接班人或第二代、強化職場競爭力的專技人士及對課程有興趣者。聯絡方式：電話：(02)2321-6320分

3、機37進修教育中心謝小姐　傳真：(02)2321-4036上課時間：99年5月15日起至99年7月31日止（第一期），每週六9~17時。本課程分12週，每週七小時。上課及報名地點：淡江大學台北校園(台北市金華街199巷5號)證書核發：完成12週學程，出席率達70%以上者，頒發推廣教育證明書。報名日期：即日起受理報名至99年4月30日止。週一至週五：8:30~11:30、13:30~21:30　　　週六、日：8:30~16:30。報名方式：親自、委託或通訊報名。應備資料：u彩色1吋正面脫帽照片1張（實貼於報名表）。u報名表1張。u費用新台幣38,800元(含書本、教材、午餐與午茶)。凡本校校友

4、及三人同行另有優待。請利用本國銀行即期支票、郵局匯票(抬頭：財團法人私立淡江大學)、信用卡或現金繳納。ATM或匯款：第一銀行信義分行，戶名：財團法人私立淡江大學，帳號：162-10-004528。課程資訊：網址：www.dce.tku.edu.tw「最新動態」－企業策略規劃實務操作研習班※通訊報名者請將上述資料及繳費證明一併掛號郵寄至106台北市金華街199巷5號101室淡江大學成人教育部。(信封上加註企業策略規劃實務操作研習班報名資料)課程內容：【專業理論課程】週次日期上午09:00~12:00講師一05/15/2010開幕與課務說明願景管理與企業責任王居卿二05/22/2010資訊管理與

5、內部管理效率徐煥智三05/29/2010行銷管理技能廖述賢四06/05/2010人力資源管理政策洪英正五06/12/2010推動全面品質管理的具體方案李旭華六06/19/2010藍海策略實務分析林志鴻七06/26/2010貫徹策略執行力～目標管理王居卿八07/03/2010危機管理與突圍戰略王居卿九07/10/2010品質與美力競爭策略林志鴻十07/17/2010落實企業戰略之績效管理王居卿十一07/24/2010組織變革管理洪英正十二07/31/2010財務管理顧廣平【專業技術課程】週次日期下午13:00~17:00講師一05/15/2010企業策略整體概述1.破冰2.什麼是企業經營管理？

6、3.策略再造與策略規劃4.策略再造實務5.策略再造知識領域、工具與技巧6.企業追求卓越7.教育訓練8.員工前程發展與接班人規劃9.結語與Q&A常昭鳴二05/22/2010願景塑造企業定位與1.企業宗旨、定位確認2.企業使命釐清3.企業遠景塑造4.企業策略與未來學、趨勢的相關方法實例分析5.Q&A三05/29/2010進與發展策略規劃演1.企業競爭優勢與核心價值2.中、長期目標查核3.策略形成範疇確定4.策略規劃計畫書製作5.Q&A陳力銘四06/05/2010與高績效團隊建立企業接班人領導力1.接班人應有的能力2.企業競爭力與組織績效3.高績效團建立的要領4.Q&A陳力銘五06/12/2010

7、（一）策略分析1.企業經營與管理2.企業策略與企業策略再造3.組織分析盧中權六06/19/2010（二）策略分析1.環境分析2.SWOT策略要項確立3.策略分析案例演練盧中權七06/26/2010（一）策略制訂1.前言1.2.策略規劃與目標管理的結合2.3.分析產品的生命週期3.4.Porter的產品作業流程價值鏈4.5.策略要項確立吳萬吉八07/03/2010（二）策略制訂1.策略目標的選擇2.矩陣分析手法