企业排产技术复习提纲

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1、复习提纲1.制造业与服务业的区别--------------------------------P82.生产过程的组成--------------------------------------P163.生产过程空间组织形式--------------------------------P184.生产过程合理性原则----------------------------------P245.流水线的含义及特点----------------------------------P516.生产管理组织体系人员配置与分工----------------------P65

2、7.生产计划系统不完善的表现----------------------------P688.生产能力指标标准------------------------------------P909.预测的类型-----------------------------------------P10310.德尔菲法的特点-------------------------------------P10411.时间序列的影响因素---------------------------------P10512.时区的类型-------------------------------

3、----------P11413.生产能力的调整方法---------------------------------P12814.MRP的发展阶段-------------------------------------P13615.MRP的关键信息-------------------------------------P13816.粗能力需求计划与能力需求计划的区别-----------------P16017.生产作业计划的内涵---------------------------------P17518.编制生产作业计划的方法--------------

4、---------------P17719.期量标准的含义-------------------------------------P18020.节拍的含义-----------------------------------------P18121.发生紧急订单时的工作原则----------------------------P18822.PMC的内涵------------------------------------------P19223.生产控制部门的工作职能------------------------------P19424.周生产计划决定后做

5、哪些方面的准备？------------------P20225.生产命令单的作用有哪些？----------------------------P20326.准时制生产的基本原则--------------------------------P22227.JIT的含义及工具------------------------------------P22628.敏捷制造的三要素------------------------------------P23629.主生产计划的计算题---------------------------------课件30.物料需求计划

6、的计算题-------------------------------课件二．试卷结构（限时2小时，满分100分）1.判断题5*3′=15′2.选择题5*3′=15′3.名词解释4*5′=20′4.简答题5*6′=30′5.计算题2*10′=20′生产计划1-1编制生产计划1-1-1根据企业产品的年度需求计划编制年度生产计划1-1-2根据各车间的工时、负荷计划，编制各车间生产排程计划，已协调各车间完成任务的能力，保证均衡生产1-1-3根据生产计划和车间的需求，及时编制物料需求计划①完成年度生产计划编制②按时制定生产排程计划③满足生产要求，制定库存定额目标1-2跟踪

7、生产进度1-2-1跟踪公司的产能设计与人员配置，编制各类产品的生产周期、在制品定额及生产批量等任务要求1-2-2跟踪各车间生产作业计划的进展情况，随时掌握生产进度状况1-2-3根据实际进度与产品需求计划的变更情况，经生产领导认可后，对生产作业计划进行及时调整①完成生产计划的分解。根据生产计划，综合分析各车间的产能、设备配备、人员配备情况，制定出不同车间的生产任务。②生产计划执行，确定标准工时。③根据标准工时，结合生产部人力状况和订单生产量调整生产线数量，确定生产线规模。④生产计划调整⑤生产进度控制1-3安排订单生产任务1-3-1受理销售部的订单任务，及时安排订单任

8、务的生产，