项目标准化检查内容表

《项目标准化检查内容表》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、项目部管理绩效考核表中考核要素考核说明项目部商务管理检查考核参照表考核内容考核评分办法分值考核说明报量申请进度款报量文件格式优□；中□；差□；1020查看报量台账；抽查进度款报量文件项目报量申请时间安排准时□；延误：5天内□；＞5天□10查看项目报量申请时间变更签证及索赔工作对建设方、监理现场指令的评审及处理有□；无□；进度：≥95%□；85～95%□；75～85%□；＜75%□325检查项目现场指令的评审及处理资料对工程变更签证的评审及处理（已获批准%）＞90%□；80～89%□；70～79%□；60～69%□；50～59%□；≤49%5检查签证变更的评审及处理分包工程变更的处理从报批

2、及时性、内容准确性、与建设方核价比较、分包确认价等方面评价打分2检查对分包工程的变更的处理情况项目索赔策划的管理是否有索赔策划及反索赔措施5检查项目部索赔策划的管理情况索赔资料的格式及程序索赔资料格式及程序是否正确3检查索赔资料项目对索赔的更进工作是采取有效措施促进索赔工作2检查索赔的进展情况索赔工作成效从主动索赔及反索赔的成效评价5检查索赔的工作成效结算控制项目商务月度报告的填报情况按时按规定填报□；延迟□。并对报告的填报质量进行评价1020检查项目商务月报，从上报时间和填报质量进行评价项目制订、监督、更新了主合同的结算控制计划及执行效果有□；无□；根据结算控制计划的内容及执行效果情况

3、进行评价打分5检查结算控制计划的内容分包合同的结算控制（进度、条件、效果）有□；无□。根据分包合同结算的控制措施及执行情况评价打分5检查分包合同的月结及最终结算的控制情况30合同管理合同交底、责任分解及工作目标的协调与检查根据项目部对合同交底及合同责任分解的情况进行评价打分510检查业主合同的一级、二级交底以及合同责任分解项目部合同评审会议及合同执行情况会议检查项目部有关合同评审的会议组织及会议纪要，以及其它有关合同的会议5检查项目部合同评审及其他相关资料合同文件资料管理项目合同文本的管理检查合同及相关资料的管理情况325检查合同管理情况项目部关于当地工程预算定额或规定的管理检查项目部对

4、当地定额资料的收集、使用及管理情况3检查当地定额及相关规定的资料项目部对当地工程造价信息文件的管理检查项目部对当地工程造价资料的收集、利用及管理情况3检查项目部收集当地造价资料及施工过程中的应用项目部是否建立及修订现场指令、工程变更记录项目部对现场指令、工程变更的修订及管理情况3检查项目部现场指令、工程变更台账项目部是否建立及修订设计变更记录项目部对设计变更的修订及管理情况3检查项目部设计变更台账项目部是否建立及修订工程索赔记录项目部对索赔资料是否进行有效的管理3检查项目部索赔台账项目部是否建立每日情况记录反映项目施工情况检查项目部每日情况记录中的内容是否真实有效4检查项目部每日情况报告

5、表项目部是否按规定向企业申报变更、签证及索赔项目部是否将重大的变更、索赔、签证报企业并由企业统一协调3检查项目部重大变更、索赔、签证的申报资料合计30项目部生产进度管理检查考核参照表考核内容考核评分办法分值考核说明进度计划及施工组织项目实施计划的编制及使用情况项目部编制了实施计划，计划能有效促进现场各项工作，得5分530查看施工总进度计划编审批有效性，施工总进度计划应有编制说明。进度计划的修订及报监理、建设方批准情况修订：是□；否□；执行：是□；否□；批准：是□；否5查看季度计划、月度计划、周进度计划有报监理、建设方批准手续的有效性。项目对分部工程进度延误的措施及资源安排检查是否有进度计

6、划表及措施，并根据计划的完善性评价打分4抽查某一周进度计划同总进度计划对比，查看对分部工程进度延误，是否采取相应的措施及资源安排关键线路的施工准备与资源配置情况方案准备及资源配置：有□；否□执行是否有效果：有□；否□4查看施工方案或施工总进度计划中对关键线路的描述。根据关键线路的施工要求，检查施工准备与资源配置情况。未来半年完工的分部工程的计划保证措施或关键线路应变措施应变措施：有□；否□执行效果：有□；否□4根据关键线路的描述，查看对未来半年完工的分部工程的计划采取保证措施或应变措施施工方案的准备情况有□；无□。酌情评价打分4查看施工组织设计中明确主要技术方案的编制计划及执行情况项目部

7、各作业面、队管理责任制责任制的确定、调整完善及效果4查看项目部各作业面和作业队管理责任制进度管理与协调项目部每周进度协调会议的情况及项目经理月度报告情况进度评审：有□；否□管理责任及期限：有□；否□1050抽查1份项目部每周进度协调会会议记录，是否对进度完成情况对比分析，针对原因分析未及时调整施工进度计划，制订进度保证措施，向管理人员和作业班组传达。相关内容同项目经理月度报告中进度描述进行对比。项目部相关部门、岗位及各作业面、队对进