装饰公司规章管理制度

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1、郑州空间设计有限公司规章管理制度第一章管理大纲第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。第三条公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和股价稳定。第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。第六条公司通过发挥全体员工的

2、积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想、技术和业务过硬的员工队伍。第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。第十一条公

3、司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。第十二条公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。第十三条公司为员工提供收入、住房和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。第十五条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪

4、费；降低消耗，增加收入，提高效益。第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。第二章员工守则第十八条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。第十九条维护公司声誉，保护公司利益。第二十条服从领导，关心下属，团结互助。第二十一条爱护公物，节约开支，杜绝浪费。第二十二条努力学习，提高水平，精通业务。第二十三条积极进取，勇于开拓，创新贡献。第三章财务管理本公司本着“开源节流”的宗旨，进行财务管理。财务主管人员由股东之一担任，其有责任对公司“开源节流”之相关工作进行管理、督促。第二十四条

5、为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。第二十五条财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。第二十六条财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。第二十七条公司所有进账必须交予财务管理。原则由财务人员进行直接收款，由甲方、业务员、财务员三方在场收款（避免甲方与业务员单项收款时因个人情感关系产生收款障碍，影响公司进程

6、）。特殊情况下，由财务之外人员收款的，款项不得在其手中保留超过24小时。财务主管有权对工程进帐进行督促，相关人员均需予以配合。工人及员工工资发放、公司相关费用报销由财务人员完成。第二十八条第四章人事管理第二十八条第二十九条公司执行国家有关劳动保护法规，在劳动人员部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。第三十条第三十一条公司行政主管部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项

7、手续。第三十二条各部门对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。第三十三条第三十四条第三十五条各部门、下属公司、企业确需增加员工的，按如下原则办理。1.先在本部门、本公司、企业内部调整；2.内部无法调整的，申请在公司系统内调配。3.本系统内无法调配的，由用人部门提出计划，报总经理批准后，再进行招聘。第三十六条新聘（雇）员工，用人部门和受聘人必须填写“雇用员工审批表”和“员工登记表”，由用人部门签署意见，拟定工

8、作岗位，经审查考核符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后试用三个月年至半年。（档案）第三十七条新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位知识等。培训由用人部门负责。员工试用期间，由总经理会同用人部门主管考察其现实表现和工作能力。第三十八条员工试用期满30天前，由用人部门作出鉴定，提出是否录用的意见，经审核后报总经理审批。用人部门主管对拟录用人员进行直接考核和评定。对录用正式人员，违反公司章程制度的，将严格按照规章制度之规定进行奖惩，