银行支行员工演讲稿：防范营销风险，树立合规文化

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1、＃＃银行支行员工演讲稿：防范营销风险，树立合规文化尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是来自**支行的**，（客套话……）今天我演讲的题目是：《防范营销风险树立合规文化》。作为现代商业银行经营管理的一项基本要求，合规性要求是基于合规性风险的存在而提出来的。合规性风险是现代商业银行面临的核心风险之一，因而合规性管理也成为现代商业银行一项核心风险管理。合规性风险是银行因为未能遵守相关的行为规范而承担的法律上或事实上的不利后果的可能性。合规性要求是对现代商业银行的一种诚实守信的要求，而银行就是经营信用的，诚实守信不仅是银行经营管理的基本要求，更

2、是银行的生命线。合规是一种意识，它时时刻刻体现在我们的实际工作中，而合规文化便是对这种意识的升华。合规文化是深化改革、实现资本保本增值的需要。不讲合规，就否定了现代企业和现代市场经济的理念，也否定了公司制和股份制得以确立的基础，商业银行上市的目标也就不能实现。健全健康的股份制公司，必须以合规经营管理为基础。同时，我们经营的基本目标是切实保障和增大股东权益，即实现资本的保值增值。如果在经营活动中没有坚持合规性要求而导致违法违规事件频发、不良资产不断上升，将给银行实际资产和声誉等无形资产带来不可估量的巨大损失和难以挽回的负面影响。因此，强调银行业

3、经营管理的合规性要求，是当前股份制改革、实现银行资本保值增值战略目标的需要。合规又是一种制度，它时时刻刻伴随在我们的日常经营中，而合规文化便是对这种制度的凝聚。合规文化是加强银行内控管理的需要。由于合规性风险的存在，促使我们必须对合规性风险进行管理，以达到有效控制和规避合规性风险的目的。加强内控管理不仅是商业银行自身经营管理的需要，也是监管部门加强监管的需要。因此，内控管理主要就是对风险的管理，也包含了对效率的管理。合规性风险是银行经营管理的一种重要风险，是银行内控管理的控制目标之一。合规性管理就是对合规性风险的管理和控制，应视为银行的核心风

4、险管理之一。如果合规性管理存在问题，那么整个的内控体系就不能说是健全的，而内控体系的健全与否，关系到一家银行能否实现持续、健康发展。让我们大家一起仔细想一想，你有没有和营销风险擦肩而过，你有没有为完成营销任务违背程序、铤而走险？你有没有因为客户是你的熟人或朋友而打开方便之门？这些看似小小的疏忽或失误，给我们今后的工作带来的隐患却是不堪设想的。违规营销不论程度大小都会使99.9%的合规努力毁于一旦！合规文化是一种氛围，需要每个人用心去感受；合规文化是一种立场，需要每个人用心去坚守；合规文化是一种潮流，需要每个人不懈的去追逐。营销是银行推介产品的

5、重要渠道，银行营销人员必须秉承勤勉尽责、诚实守信、客户利益优先、公平对待客户的原则，无论是银行自身的产品，还是各类代理业务，合规营销都是产品销售的基石，我们必须要完尽告知义务、保密义务，要遵照制度走流程，要在内心播种一片合规营销的绚丽花圃。如果银行主动地加强合规文化建设，积极落实有关合规性要求，则不仅可以避免不利的后果，而且有利于银行诚实守信形象的建立，有利于银行商誉的提高，有利于银行无形资产价值的提升。“要叠置一百万张古诺牌需要花费一个月的时间，要推倒这些牌却只消十几秒，要累积成功的事业需要耗时数十年，但可能一次违规，前功尽弃、化为灰烬。”

6、各位同仁，合规之号催人奋进，合规之帆徐徐上升！让我们摒弃那些有章不循、有制不依的劣根文化，扬远航吧！驶过一程又一程，翻过一浪又一浪,只要我们全员共同努力，坚定合规信念，严防合规风险，依法合规经营，合规---我们的导航仪，他必将指引我们驶向成功的彼岸！谢谢大家！