员工股权激励实施细则 进取型公司员工激励实施方案

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1、员工股权激励实施细则进取型公司员工激励实施方案进取型公司员工激励实施方案员工激励方案一、实施激励的意义员工是企业一切活动的核心，企业的发展离不开员工才能的发挥，而激励是员工努力工作的动力源泉。于是，如何对员工实施恰当的激励便成为企业关注的首要问题。二、制定激励方案的指导思想（一）、理论分析1、人的行为受两大动力体系的驱动。一是自我动力，二是超我动力。组织中对人的管理，就是想办法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标。2、“自我动力”主要靠个人利益的吸引。具体方式就是提供三个激励：报酬激励、成就激励

2、、机会激励。19员工股权激励实施细则进取型公司员工激励实施方案进取型公司员工激励实施方案员工激励方案一、实施激励的意义员工是企业一切活动的核心，企业的发展离不开员工才能的发挥，而激励是员工努力工作的动力源泉。于是，如何对员工实施恰当的激励便成为企业关注的首要问题。二、制定激励方案的指导思想（一）、理论分析1、人的行为受两大动力体系的驱动。一是自我动力，二是超我动力。组织中对人的管理，就是想办法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标。2、“自我动力”主要靠个人利益的吸引。具体方式就是提供三个激励：报

3、酬激励、成就激励、机会激励。19员工股权激励实施细则进取型公司员工激励实施方案进取型公司员工激励实施方案员工激励方案一、实施激励的意义员工是企业一切活动的核心，企业的发展离不开员工才能的发挥，而激励是员工努力工作的动力源泉。于是，如何对员工实施恰当的激励便成为企业关注的首要问题。二、制定激励方案的指导思想（一）、理论分析1、人的行为受两大动力体系的驱动。一是自我动力，二是超我动力。组织中对人的管理，就是想办法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标。2、“自我动力”主要靠个人利益的吸引。具体方式就是

4、提供三个激励：报酬激励、成就激励、机会激励。19员工股权激励实施细则进取型公司员工激励实施方案进取型公司员工激励实施方案员工激励方案一、实施激励的意义员工是企业一切活动的核心，企业的发展离不开员工才能的发挥，而激励是员工努力工作的动力源泉。于是，如何对员工实施恰当的激励便成为企业关注的首要问题。二、制定激励方案的指导思想（一）、理论分析1、人的行为受两大动力体系的驱动。一是自我动力，二是超我动力。组织中对人的管理，就是想办法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标。2、“自我动力”主要靠个人利益的吸

5、引。具体方式就是提供三个激励：报酬激励、成就激励、机会激励。19员工股权激励实施细则进取型公司员工激励实施方案进取型公司员工激励实施方案员工激励方案一、实施激励的意义员工是企业一切活动的核心，企业的发展离不开员工才能的发挥，而激励是员工努力工作的动力源泉。于是，如何对员工实施恰当的激励便成为企业关注的首要问题。二、制定激励方案的指导思想（一）、理论分析1、人的行为受两大动力体系的驱动。一是自我动力，二是超我动力。组织中对人的管理，就是想办法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标。2、“自我动力”主

6、要靠个人利益的吸引。具体方式就是提供三个激励：报酬激励、成就激励、机会激励。193、“超我动力”主要靠组织目标、事业理想、企业精神、核心理念与价值观。（二）、激励体系与激励作用1、激励体系2、激励作用3、把激励作为公司企业文化建设的一个内容长期坚持下去。企业文化与员工激励的关系如下图所示：三、企业不同的发展阶段，其激烈方案应有所不同。初创期在企业的初创阶段，由于企业的各种条件还不够完善，在这个阶段，企业的首要目标是生存，其次才是发展问题。因此，在这个阶段，用人的风格应当为唯才是举，对人才不求全责备，只要

7、能为企业创造价值，都可以用。成长期19在企业已经站稳脚跟、稳步发展的时候，很多条件已经和初创期有所不同。这时的企业往往已经具备一定的实力，也有了一定的名声，但快速的发展使得企业往往在用人方面捉襟见肘，并且老板的个人能力也受到各种挑战。这时的用人风格应该是广纳贤才，同时注重人才队伍建设，大量选拔、任用和培养潜质较好的年轻人，形成人才梯队，并适时淘汰不合企业发展需要的人。在这个阶段，企业需要考虑制定人才发展战略，因为此时企业的竞争往往成了综合实力的竞争，而人才，是竞争的最关键的因素。成熟期企业到这个阶段，事

8、业基础已经十分稳固，人才队伍也已经基本成型，用人的主要风格应该注重人才队伍的建设，保持和加强队伍的战斗力，避免发生内耗，同时，根据形势变化适当引进人才，为企业注入一些新鲜血液，保持队伍整体能力与时俱进。衰退期19企业到了衰退期，往往表现在很多方面，如市场收缩，利润下降，企业的各种繁文缛节不可胜数，士气低下，互相埋怨，一些有才能的人开始陆续离开等等。所谓冰冻三尺，非一日之寒，众多问题的出现，并非一朝一夕之事。要解决这些问题，往往千头万绪，几乎