企业职工短期行为的成因分析及矫正

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1、企业职工短期行为的成因分析及矫正第21卷Vo1.21第7期No.7重庆5-学院(社会科学胚)JournalofChongqingInstituteofTechnology,(Social~ienceEdition)20o7年7月JuI_2007【经济与管理】企业职工短期行为的成因分析及矫正汤方梅,彭国艳,梁勇(1.重庆工学院,重庆400050;2.重庆生产力促进中心.重庆401147;3.重庆广播电视大学,重庆400052)一摘要:企业职工中存在许多短期行为.从根本上说,对于企业发展短期行为是非理性的.从识别意识,交换意识,核算方式,诱发因素等方面,探

2、索短期行为的成因,诱发因素及矫正问题.关键词:短期行为;成因分析;矫正;中国中图分类号:F272.9文献标识码:A文章编号:1671一o924(20Cr7)cr7—0051—03荏出夼绵奈i筇尔乖石心术乖出牢,腙出绵绵出尔出尔绵:筇尔出尔TheAnalysisandRectificationofStaff'SShort—termBehaviorinEnterprisesTANGFang.mei,PENGGuo—yan2,LI&NGYongs(1.ChongqinghrstituteofTectmo1%,y.Chongqing400050,Chi

3、na;2.CenterofProductivityImprovementofChgngqing,Chongqing401147,Ctfina;3.ChongqingUniversityofTvandBroadcast,Chongqing,400052,China)Abstract:Inessence,theshort—termbehaviorofworkersisirrationaltothedevelopmentofenterprises.Fromtheaspectofrecognitionconsciousness,exchangemeallsan

4、dcausingfactors,thispaperexploresthecauses,enticingfactorsandrectificationproblemsofshort—termbehaviors.Keywords:short—termbehavior;causeanalysis;rectification;China企业内部存在许多短期行为,诸如"鼠目寸光,不作长远规划";"吃光分光,一走了之";"树碑立传,搞形式主义"等等.毋庸置疑,一个企业没有长远规划,便等于放弃了未来,放弃了发展,因此,从根本上说,短期行为于企业发展是非理性的,那么,

5、对职工个体来讲,短期行为又意味着什么呢?短期行为的普遍性是否意味着一种合理性呢?在自觉与不自觉的短期行为中我们的职工究竟怎样来思维和感受整个过程呢?下面,笔者就短期行为的成因,诱发因素及矫正等问题,从职工个体心理角度作一番分析.1企业员工短期行为的表现及危害可以从如下角度分析企业员工短期行为的表象及危害:1.1识别意识.发生短期行为的职工一般不会首先识别什么是长期行为,什么是短期行为,然后舍弃长期行为而从事短期行为."长期行为"和"短期行为"这两个概念,在职工头脑中属一种潜意识,往往是混沌朦胧的,他们在作长期打算和短期打算的思考时,主要凭借于经验.因为

6、在打算行动时,行为并未发生,行为的结果只能依据以往的经验作出判断.比如,某些曾实权在握的人以权谋私,中饱私囊,最后却未受惩处,这种现象告诉别人:捞了白捞,不捞白不捞,因此"有权不捞,过期作废".再如,购房是一种长期行为,耗资大,困难多,职工经历了一个"迷惑——抵制——勉强参与——积极投入"的过程.这是因为职工从实际经验中感受到,在住房问题上,采用购房方式解决长久居住问题是必要的可行的.这种经验的思维基础是交换意识l_】』.1.2交换意识.交换是商品经济发展中一个十分重要的概念.特别是我们今天搞社会主义市场经济,交换意识史收稿日期:200r7—01—19

7、作者简介:汤方梅(1966一),女,重庆人,讲师,主要从事企业管理研究.52重庆工学院无前例地冲涤着,强化着我们的头脑,成本和利润的板算,泼"划得着,划不着"这样简明扼要的思维方式,深入到我们头脑之中.无形中,我们的行为及行为结果不可避免沾上了"市场味".一般来说,交换意识是职工选择长行为或短期行为的支配点.比如,某职工面临两种选择:一是上岗工作,二是去读书深造.如果选择前者,现实利益照殿到了,但前途不大;选择后者则会损害眼前利益,但刈未来发展较好.两者间不同的投入和收获比较之后,某职工会根据自己情况,作出一种认为"划得来"的选择J.!.3核算方式.一

8、般说来,员工心中对短期行为有一种自觉的核算方式.●【3.j经济成本与利润.这一点很直接.假如长

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