某高速公路工程劳动竞赛实施细则

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1、某高速公路工程劳动竞赛实施细则为保证某高速公路工程建设安全无事故、质量达部优，实现建和谐高速、创示范工程的总体目标，切实做到科学管理、精心施工，优质按期完成建设任务。按照交通厅与建管处签订的2009年度工程目标，结合某高速公路工程合同协议书相关内容，为确保全线参建单位能够开展轰轰烈烈的劳动竞赛活动，实现“大干100天，路基、桥涵主体完”的目标，特制定劳动竞赛活动实施细则：第一部分劳动竞赛方式及奖罚第一条、凡参加某高速公路工程建设，并签定工程合同的参建施工单位、监理单位，均为参赛单位。第二条、指导思想：坚持实事求是，以工程施工实际出发，统一组

2、织，加强领导，促进管理科学化，操作规范化，做到公平公正，坚持标准，严格考核。第三条、竞赛活动期间每阶段进行一次检查评比。劳动竞赛考核分为：工程质量、工程进度、安全生产、文明施工和廉政建设四个单项，单项满分各为100分。第四条、分值计算总分＝工程质量得分×30%＋工程进度得分×20%＋安全生产得分×30%＋文明施工和廉政建设得分×20%。第五条、为充分发挥各参建单位对劳动竞赛活动的主动性和积极性，对劳动竞赛活动的优胜单位和个人给予奖励。综合排名最后一名的施工单位处罚20万元，对应驻地监理单位处罚3万元，罚金作为每阶段考核奖励基金，统一由劳动竞

3、赛活动领导组按竞赛活动检查结果进行公开评比奖惩。受罚单位综合评分在80分以上，不予处罚，如果年度总体目标完成，将返还其罚款。每阶段劳动竞赛考核对综合排名前三名的单位进行奖励。第六条、评比奖项及奖金分配1、单项奖项：工程质量、工程进度、安全生产三项单项考核中获得第一名的施工单位，将获得单项评比优胜单位称号，并获得单项奖金20万元，所对应驻地监理单位奖5000元。各单项评分必须在90分以上（含90分）才能获此奖项。2、优胜单位奖项：总评分前三名单位为劳动竞赛优胜单位，在兑现奖金同时颁发优胜单位锦旗和证书。总评分前三名单位必须在85分以上（含85

4、分）才能获此奖项。3、优秀项目经理奖：劳动竞赛每阶段评比总分排在前三名单位的项目经理，分别获得奖金，并颁发优秀项目经理证书。4、优秀监理单位奖：若每考核阶段有5个标段总评分在85分以上（含85分），将给予总监办奖金20000元，获第一名的优胜单位所对应的驻地监理单位将给予奖金30000元。5、优秀监理工程师奖：全线共评选出5名优秀监理工程师，每人奖励1000元，并颁发优秀监理工程师证书。名额分配：总监办1名，驻地办各2名。由各监理单位推荐，建管处确定，如果推荐监理人员，建管处认为其综合表现不佳，将取消其评选资格，名额可以缺位。优胜单位及优秀

5、项目经理奖金分配表（单位：万元）名次单位奖励（路基桥涵）单位奖励（隧道工程）项目经理第一名30501第二名20300.8第三名10200.5注：S4标段若获得优胜单位，其奖金为表中路基桥涵所示各名次奖金的基础上再加10万元。在考核期内发生质量、安全事故（情节严重，上级部门和质监部门、业主下发停工整改通知书）的单位，无论该次评比名次如何，均不分配奖金，有递次名额补上，其对应的监理单位取消考核评比资格。第二部分劳动竞赛组织安排第七条、为加强劳动竞赛活动的领导，保证竞赛公开、公平、公正进行，成立劳动竞赛活动领导小组。组长：副组长：成员：建管处各部

6、门负责人总监理工程师下设4个工作组：１、工程质量组：由质检部牵头，总监办及两个驻地办各一名监理工程师。负责组织工程质量检查考核；具体分外业组、内业资料组。２、工程进度组：由工管部牵头，总监办及两个驻地办各一名监理工程师。负责组织工程进度检查考核。3、安全生产组：由工管部牵头，总监办及两个驻地办各一名安全监理工程师。负责组织安全生产检查考核。4、文明施工和廉政建设组：由党工部牵头，工管部、财务部、地方部参加，总监办及两个驻地办各一名监理工程师。负责组织文明施工和廉政建设检查考核。工管部负责对各组检查结果进行综合统计，写出检查评比小结，交领导组

7、评审。第八条、竞赛活动领导组工作程序：1、组织讨论活动细则，并确定正式文件。2、认定竞赛细则中所确定的各项程序及办法。3、组织检查评比预备会，签订阶段目标责任书，确定本阶段检查重点。4、检查期间各检查组组长按细则要求，落实检查人员到位，确定检查人员资格，并有文字记录，统一归档。5、检查结束后各组将评比结果汇总到工管部，由工管部提供活动小结，排定名次交领导组审核，领导组成员在审核无疑义后，组织会议通过。6、组织评比总结表彰会议，公示评比结果，发通报书。第九条、竞赛领导组工作职责：1、负责确定每阶段检查内容，审核每阶段评比结果，集体仲裁有争议评

8、比结果，以半数以上人员同意通过为准。2、负责正反典型选树活动的认定，以文件形式进行确认，活动执行部门组织实施。3、负责活动细则在运行过程中的修订，经提议修改的事项需由半数以上人员