gmc大赛2014手册(中文版)

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1、国际企业管理挑战赛参赛手册2014版国际企业管理挑战赛中国赛区组织委员会北京新世界中心北办公楼7层电话：(8610)67083582/67080995传真:(8610)67082541邮箱:info@gmc-china.net官网:www.gmc-china.net本中文版手册译自英文版，仅供参考2014/9/15~59~目录第一部分前言4简介4参赛队的任务4如何参赛决策5几个重要的基本概念5如何使用《参赛手册》6第二部分经营环境7市场7经济背景7国际重大事件的影响8市场营销8信息9定价10产品质量11研究与

2、开发11广告宣传13销售活动13产品的供货能力16市场营销管理16运营17工厂设备维护18外包18组装18生产进度安排19质量控制20~59~仓储、运输20原材料采购21国际互联网交易22生产运营管理23人力资源管理23招聘24员工培训25工资待遇和劳动条件26财务27股本27股息27定期存款28借贷——长期贷款28借贷——透支28资本支出－不动产29资本支出－工厂和设备29保险30第三部分《管理报告》31你的公司31你的决策31资源运用32土建资源（可供量和使用量）32机器32原材料33~59~人力资源33

3、运输35网站运行统计数据35碳足迹(碳排放量)35产品数据35财务报表37管理费用支出37损益表39资产负债表41现金流量表42《管理报告》-小组信息43商业信息44经济信息45商业报告45第四部分《决策单》46附录：参数和成本表48表1宏观经济数据48表2信息费用48表3代理商、经销商费用48表4网络营销费用48表5生产参数48表6保养费用49表7不同轮班每台机器每季度的最大可用工时49表8不合格产品的估价49表9保修费用49表10生产成本49表11集装箱容量49~59~表12运输的参数50表13采购仓储费

4、用50表14季度平均库存价值的计算方法50表15人力资源成本50表16每季度每一工人的最大可用工时、加轮班津贴50表17最低工作时数时数和工资标准50表18工厂和设备价值51表19财务限额的计算方法51表20财务参数51表21库存估价51表22保险选择52表23目标客户信用期限付款账期52表24支付时间安排52表25网站容量53表26面积53表27碳排放(CO2e)53~59~第一部分前言参赛队的任务参赛队的任务是像在现实中一样管理一家虚拟公司。本手册介绍如何参加比赛、竞赛的具体方法、各队必须做的工作、这家虚

5、构的公司是如何运作的以及如何与其它各队所管理的虚拟公司相互竞争。本手册共分为四个部分：第一部分前言第二部分经营环境：说明公司内部的运作流程、公司之间及公司与市场之间的相互作用。第三部分管理报告：说明计算机输出的模拟结果。第四部分决策单：说明各参赛队应该做出的决策内容。你所管理的公司是一个复杂的整体，手册的第二部分详细描述了你所经营公司的管理架构。其着眼点放在营销，生产、人力资源管理和财务四个主要管理职能上，说明这些职能如何发挥作用并重点解释它们之间的相互联系。比赛的一个主要目标就是通过职能部门的良好配合来体现

6、这些相互联系,这需要团队精神、良好的组织工作及有效的沟通。各参赛队自行设计其组织结构分派队员职位，以便履行公司的高层管理职责。至于如何组织则由各队自己来决定。可以按照职能进行组织，每人负责管理企业的一个方面。也可以设立一个董事长，把每个人的意见归纳起来以形成一个总体看法。还可以成立一个更松散的委员会，让每人都成为其中的一员。比赛对参赛队所使用的辅助工具没有任何限制。假如你想设计自己的“电子数据表”模型，手册第三部分的详细定义会对你有所帮助。要在比赛中获胜就必须使得你的公司在比赛结束时拥有最高的投资绩效（inv

7、estmentperformance）。投资绩效（investmentperformance）反映了投资者投资贵公司的价值。它不仅是公司的市值，还包含支付给投资者的股息和回购的股票价值，减去新增发股票的成本。因此，你要采取恰当的公司战略，去实现这一目标。~59~为了使您对公司的情况有一个初步了解，您会得到一份包括赛前最近一个时期经营情况在内的简要公司资料及导致这一状况的决策内容（《公司历史》）。在阅读这本手册时，用这些资料来说明所讨论的问题是很有用的。由于所有公司都是从同一起点开始的，因此所有参赛队得到的资料

8、（《公司历史》）是完全相同的。对《公司历史》做出分析后，可以进行管理决策，按照比赛时间表的规定填好第一份《决策单》，交付主办方用计算机软件系统进行处理。然后，你将收到一份《管理报告》，告诉你所做的决策对公司的经营产生了什么结果。利用管理报告中信息，去加深你对公司和市场运作情况的了解。然后，再进行下一轮的决策，如此循环往复，直至比赛结束。几个重要的基本概念在阅读手册主要部分之前，有些基本概念和要点需要