gmc报告(很实用)

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1、GMC分享于亚军2013年10月27日模型构建Content比赛简介比赛要点战略管理1234Introduction比赛简介TheWorld’sLargestStrategyandManagementCompetition全球规模最大的企业管理模拟大赛Startedin1980–Portugal40CountriesOver480,000participantsaroundtheworld四大管理职能Marketing（市场营销）Operations（生产运营）Personnel（人力资源）Finance（财务资产）实现目标的最好方

2、式Teamwork（团队合作）Goodorganisation（良好组织）Effectivecommunication（有效沟通）锻炼四大关键能力:StrategicManagement（战略管理）DecisionMaking（决策管理）Teamwork（团队管理）Leadership（领导力）Organization-组织架构GeneralManager/TeamLeaderMarketingOperationHumanResourcesFinanceRecruitmentStafftrainingWorkingConditions

3、SalariesAdvertisingPricingR&DSellingManufacturingSubcontractingQualityTransportRawmaterialsEquipmentInvestmentShares(issue/repurchase)DividendsLoansTaxesInsuranceCompetitionCycle-比赛流程Theanalysisofhistoryisimportantforteamdecisions,coveringthelast5quarterlyreportsandisav

4、ailableoneweekbeforethestartofcompetition.CompanyhistoricaldataAnalysisProcessingMakedecisionsManagementReport-Analyzeresults-Validatestrategy-Assessthecompetitionindifferentmarkets-Liquidity-MarketShare-Reliabilityofproduction-EffortinR&D-Dividends-ProductionResources-

5、Inventory-Orderbacklog-Analyzethehistory-Definestrategy-Preparedecisions-Validatethedecisionsaccordingtothestrategy5GMC竞赛基本过程了解规则：参赛者精心阅读参赛手册（精读两遍以上），熟悉比赛规则数据分析：参赛者得到公司历史（比赛开始时间之前5个季度的管理报告），分析公司此前的经营状况和环境，建立数据分析与决策模型，制订公司发展战略制定决策：参赛者根据数据分析情况，制定下个季度的各项决策数据处理：参赛者提交决策后，由计算

6、机模拟软件系统处理，形成公司的管理报告。循环决策：参赛者根据新的管理报告，接着进行数据分析、制定决策、提交数据，以此形式循环反复，直到第五季度结束，投资收益最高的公司获胜。GMC可能用到的知识专业课程企业战略管理管理经济学市场营销管理财务管理、管理会计管理运筹学管理统计学博弈论软件应用Excel、SPSS、Lindo、Eviews等数据建模二、GMC重点知识EconomicBackground经济背景Marketing市场营销Operations生产运营Personnel人力资源Finance财务投资Economicbackgroun

7、d经济背景产品在各地的销售，受人口规模与社会构成的影响（表1宏观经济数据）所有的市场都受正常的经济增长和衰退周期的影响。工业产品的季节性需求，季节性需求高峰在每年的第四季度。一般的趋势是：一季度大淡季，二季度小旺季，三季度小淡季，四季度大旺季货币结算形式：国内人民币结算，北美和互联网美元结算Marketing市场营销产品价格：价格敏感类产品，降价有限度产品研发：不确定性：不管你花多少钱，都不能绝对保证在短期内会出研发成果（大改进）积累性：从长远看，你投入的越多，取得进步的机会也就越多，所以，只要投资，迟早会得到回报三种程度：大（MAJ

8、OR）、小（MINOR）、无（NONE）广告宣传短期产品促销广告和长期公司形象广告广告有延迟效应，而且效益递减！销售渠道国内代理商：5-6个为宜，一般情况下最优佣金组合可以保证至少跑一个代理商。如果想要招聘到5个，可以用