国豪种业有限公司管理制度

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1、四川国豪种业有限公司管理制度（试行）为适应市场经济新形势和公司高速发展需要，按照建立现代企业制度的基本要求，根据《四川国豪种业有限公司章程》，制订《四川国豪种业有限公司管理制度》。第一篇总则第一条：四川国豪种业有限公司，是集农作物新品种选育，新技术推广，种子生产经营为一体，按现代企业制度要求建立起来的股份制企业。公司以服务农村经济、振兴民族种业为宗旨，以企业发展为第一要务，以做强做大为目标，努力打造精品国豪，提升国豪地位，塑造国豪形象。第二条：公司发展以制度作保证。建立覆盖面大、约束力强、操作性好

2、的管理制度，是一个优秀企业的基本要求和显著标志。作为国豪公司的管理者和全体员工，必须坚持企业管理就是制度管理的理念，增强建立完善制度的主动性，提高贯彻执行制度的自觉性，做到工作开展有章可循，运行实施按章办事。第三条：《四川国豪种业有限公司管理制度》，遵循“继承、发展、创新、规范”的思路，由“总则、工作职能、岗位职责、管理制度、行为规范、其他规则”六个方面的内容组成。《制度》界定了组织管理程序，规范了工作运作行为，明确了个人责任追究。是公司运转的基本轨迹，是全体员工遵守的基本准则。第四条：根据《章程

3、》，公司实行董事会领导下的经理负责制，按“分级负责、岗位管理”的方式，保证纵向组织管理渠道畅通、横向工作协调关系融洽。公司经营活动依据现代企业制度要求，必须严格决策程序、必须严格办事纪律、必须严格请示报告、必须严格通气交流、必须严格责任追究。公司重大决策、重大事件、重要工作、重要环节的情况和资料，要加强平时、及时的搜集、记录、整理和存档工作。62第五条：要加强对学习贯彻《四川国豪种业有限公司管理制度》的组织领导；经常性的开展学习宣传活动；按照责任制规定，公司各级管理人员都是组织管理的直接责任人；要

4、切实把《制度》贯穿于工作、落实于行动中；结合业务工作的开展，把握表彰与惩罚两个环节，把重点放在规范行为、坚持程序、促进发展上来。公司确定每年六月为《制度》增补、修订、完善的时间，并将定期对《制度》的学习贯彻情况组织捡查。第六条：建立《四川国豪种业有限公司管理制度》责任追究制。公司各级管理人员和公司员工都是所在岗位的第一责任人。因不严格贯彻落实《四川国豪种业有限公司管理制度》，在工作岗位范围内出现责任事故，造成经济损失和负面影响的，必须按失误、失职、渎职等一律予以追究，并根据性质、情节和态度分别给予

5、行政处分和经济处罚。第七条：本《制度》经董事会讨论通过执行。凡原有规定、制度、规则与现《制度》不一致的，以本《制度》为准。四川国豪种业有限公司商标图解商标图解国豪商标图案以绿、红、蓝为基本色调。深蓝色的“国豪”中文及拼音GVUHAO字体，在绿颜色的陪衬下光彩夺目；“国豪”缩写拼音字母GH的巧妙组合，在淡红色的相伴中熠熠生辉。整个商标图案简洁明快，外观鲜艳亮丽，内涵丰满厚重，给人以美的享受和难忘的记忆。商标喻意商标图案喻示国豪种业根置大地、依托太阳，生机盎然、红红火火。展现了一幅事业与环境完美结合，

6、人与自然和谐共处的绚丽画卷。由GH组合的红色图型，它象征“国豪”62是飞速旋转的加速器，激情燃烧，奉献社会，具有高度的凝聚力和强大的驱动力；它标志“国豪”是太空腾飞的巨龙，与时俱进、前程辉煌、朝着更高更强的目标穿云破雾、一往无前。国豪字意1、国豪种业以国济民生为已任事业兴旺以国豪品牌而自豪2、丰收果里有国豪人的甘甜国家昌盛有国豪人的奉献四川国豪种业有限公司组织机构图股东大会(代表)董事会(董事长)监事会(监事会主席)副总经理总经理副总经理生产公司质量管理部维权打假办企业策划部安全保卫科供销公司发展

7、研究部人力资源部财务管理部生产型分公司销售型分公司62第二篇工作职能第一章四川国豪种业有限公司经营范围主营：粮、棉、油、瓜、菜、花卉等各类农作物亲本、原种、良种、种苗；化肥、农药、植物生长调节剂等农资农化产品；种子加工、包装、检测成套机械仪器，农副产品深加工及贸易；畜禽种蛋、种苗、饲料加工；进出品贸易等。兼营：技术咨询、科技成果交易。第二章四川国豪种业有限公司机构职权第一条董事会职权1、负责召集股东大会，并向股东大会报告工作，决定和批准公司提出的重要工作报告；2、执行股东大会决议；3、制订、决定公

8、司的经营计划和投资方案，调整发行责权方案、以及注册资本方案；4、批准年度财务收支预算，制订公司的利润分配方案5、拟定公司合并、分立、解散的方案；决定设立分支机构及投资新项目；6、讨论公司章程的修改；决定内部管理机构的设置；7、决定聘用或者解聘总经理、副总经理等高级管理职员；决定其报酬事宜；8、制订公司的基本管理制度，制订劳动合同。第二条监事会职权1、检查公司的财务；2、对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；3、当董事、经理的行为损害了公司利益时，要求董