新形势下电力企业薪酬激励机制问题及策略

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1、新形势下电力企业薪酬激励机制问题及策略10新形势下电力企业薪酬激励机制问题及策略10　　一、引言　在电力企业的人力资源管理中，薪酬管理是其中十分重要的手段。而要加强薪酬管理，有必要建立起完善的薪酬激励机制。只有这样，才能充分调动员工工作的积极性，充分发挥员工的才能，使他们更好为电力企业服务。文章从电力企业薪酬激励机制的作用入手，探讨分析了电力企业薪酬激励机制存在的问题，并针对这些问题，提出了一种新的薪酬激励机制，并较为详细的介绍了该机制的机构设置、职位分布、结构设计、机构管理、绩效考核、考评方法等方面。希望能够引起人们对这一问题的进一步关注，能够对完善电力企

2、业薪酬激励机制，加强人力资源管理发挥指导作用。　二、新形势下电力企业薪酬激励机制的作用　人力资源管理包括多方面的内容，薪酬激励机制是其中的一个重要组成部分而已。薪酬激励机制在人力资源管理方面有着重要的作用，总的来说，包括以下几个方面。　1、是人力资源管理的重要组成部分。人力资源管理不是单一的工作，它包括多方面的内容，其中十分重要的组成部分是薪酬激励机制。薪酬激励机制作为人力资源管理的重要内容，在人力资源管理方面发挥着重要的作用。做好薪酬激励机制有利提高人力资源管理水平，提高员工对管理工作的满意度。开题报告/html/lunwenzhidao/kaitibao

3、gao/10　2、调动员工工作的积极性和主动性。在薪酬激励机制的引导下，员工的工资、福利、待遇和薪酬有着紧密的联系，为了获得更好的工资、福利、待遇，员工需要积极工作，严格遵守各项规章制度，按照相关的规定认真履行自己的职责，出色完成自己的工作，从而调动了员工的积极性和主动性，更能够充分挖掘员工的潜能为电力企业服务。　3、有利于员工进行公平公正的竞争。在薪酬激励机制之前，对于员工的考评采用传统的方法，但是这些方法具有很大的主观性，难以实现对员工客观公正的评价。而引人薪酬激励机制，能够将各项考核目标和考核方法具体化，从而实现对员工科学合理的考评，为员工的公平竞争创

4、造良好的条件，有利于促进考评工作的公正公平，促进人力资源管理工作有序的开展下去。　4、有利于提高电力企业的综合效益。实行薪酬激励机制，能够保证对员工考评的公正与合理，有利于提高员工工作的积极性和主动性，激发员工更加努力的为电力企业贡献自己的力量，有利于提高电力企业人力资源管理的水平，从电力企业的整体发展来说，也有利于提高整个电力企业的综合效益。　三、新形势下电力企业薪酬激励机制存在的问题　尽管，薪酬激励机制在电力企业有着十分重要的作用，然而，现阶段，由于受到多方面因素的影响，电力企业薪酬激励机制仍然存在着很多的问题与不足，总的来说，这些问题与不足表现在以下几

5、个方面。毕业论文10　1、薪酬结构不合理。在电力企业的薪酬结构中，大多数实行的是岗位绩效工资制，具体由基本工资、津贴、补贴、岗位工资、绩效薪酬、奖励等构成，但是绩效薪酬的比例较低，一般在20%作用，这样不利于调动员工的积极性和主动性。　2、薪酬竞争不公平。在电力企业中，缺乏专门的岗位描述体系和绩效考核体系，决定员工收入的考核机制不完善，在实践中，考核往往流于形式，难以发挥对员工的激励作用。也就难以为员工创造公平合理的竞争机制。　3、薪酬欠缺灵活性。薪酬分配缺乏灵活性，对于大多数员工来说，一旦岗位基本工资和岗位绩效工资确定之后，不管业绩如何，他们的工资收入变化

6、很小，薪酬缺乏灵活性。　4、薪酬激励不完善。事实上，对于员工的激励不应该只是物资，还要精神上的激励。然而，在电力企业中，目前激励的方式过于单一，主要是物质上的，缺乏精神上的奖励，使得激励机制难以发挥实际效果。　四、新形势下电力企业薪酬激励机制的重构　为了应对电力企业薪酬激励机制存在的问题，进一步发挥薪酬激励的作用，加强电力企业的人力资源管理，结合实际情况，笔者对重构电力企业的薪酬激励机制进行了探讨。　1、机构设置和职位分布。毕业论文10　第一、机构设置。在电力企业中，机构的设置决定了职位的分布。要相对企业的职位进行合理的安排，首先必须设置相应的机构。在机构的

7、设置方面，电力企业应该结合企业的经营目标，在对业务量、管理工作的需要等进行全面分析的基础之上，科学合理的设置内部机构，并明确各机构的职责，将责任落实到每个部门和相关的负责人。值得注意的是，机构的设置必须精简，防止过于冗杂，对于业务相近的工作，应尽量设置一个部门。当然，如果是出于特殊工作的需要，有必要单独设置一个部门的除外。管理经验表明，对于同一工作，如果是由几个部门进行管理，其结果往往是没有一个部门负责，出现相互推诿的现象，难以收到较好的管理效果。当然，对于各机构的管理职责，需要一一明确，以免出现管理责任没有落到实处的情况。对于这些问题，电力企业在进行机构设

8、置的时候要全方位考虑，编写科学合理的部门职能，保证职