地产集团工程预算管理制度

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1、地产集团工程、预算、招标、合同管理制度（试行）2第一节图纸会审制度2一、相关规定2二、工作流程21、规划设计图、建筑方案设计图、建筑外立面设计图、园林景观方案设计图会审22、建筑、结构施工图及园林景观施工图会审32.1施工图会审第一轮32.2施工图会审第二轮3第二节工程招标管理制度4一、招标原则及方式4二、招标管理规定4三、招标文件5四、招标预审规定5五、评标规定6六、招标流程71、项目总承包施工单位招标流程—公开招标方式72、项目设计、监理、造价咨询、各专业施工单位、甲方分包、甲供材料设备采购招标流程--公开招标或邀请招标

2、73、垄断性行业的招标流程——议标7第三节施工方负责采购材料设备认价管理制度8一、原则8二、制度8三、流程8第四节合同管理制度10一、合同签订管理规定10二、合同执行管理111、工程进度管理112、工程质量管理123、工程款拨付134、工程变更及洽商管理145、工程竣工验收管理166、工程保修管理177、工程索赔管理17第五节工程造价管理制度19一、造价管理规定19二、项目估算的编制19三、项目工程预算、结算管理20第六节工程、预算资料管理制度22一、工程资料管理22二、预算资料管理2223地产集团工程、预算、招标、合同管理

3、制度（试行）为进一步加强美林房地产开发集团对下属各子公司及开发项目的管理和指导，完善和规范房地产开发运作流程，依照“抓大放小”的管理思路，制定本制度。本制度适用于地产集团及其下属从事房地产开发之子公司（以下简称子公司）。第一节图纸会审制度一、相关规定1、项目开始设计前，由子公司营销总监负责组织营销中心结合项目特点开展市场调研，形成详实、细致、实用的市场调研报告，并据此确定项目定位，报地产集团总裁办公会、控股集团董事局审批后执行；2、所有设计原则上根据项目定位采取限额设计方式；3、所有设计任务由责任部门或责任人采取设计任务书的

4、形式下达于设计单位；4、规划设计、建筑方案设计、建筑立面设计任务书由子公司营销总监负责根据项目定位及市场调研报告组织编写，报地产集团总裁办公会审批后执行；5、施工图设计任务书由子公司工程副总负责组织编写，报地产集团总裁办公会审批后执行；6、所有设计均采取图纸会审方式优化设计，会审实行责任部门或责任人制度；7、地产集团工程管理中心、控股集团风险管理中心等相关部门参与图纸会审，就项目相关战略、市场、技术、成本、风险因素等方面给予指导、监督、协调；对于专业性较强的施工图纸会审或公司内部缺少相关专业人员参与会审的，可外请咨询公司参与

5、；8、设计任务书、规划设计、建筑方案设计及施工总平面图、总说明经审批后5个工作日内由责任部门或责任人报控股集团风险管理中心备案。二、工作流程1、规划设计图、建筑方案设计图、建筑外立面设计图、园林景观方案设计图会审1.1以设计任务书、市场调研报告、项目定位为基础，子公司营销总监负责组织规划设计图、建筑方案设计图、建筑外立面设计图、园林景观方案设计图的会审，子公司营销中心、工程部、预算部等相关部门参加23，对设计任务书的落实、建筑合理性、成本的可控性进行会审；1.2子公司营销中心负责汇总图纸会审意见和建议，形成“图纸会审记录”，

6、并上报子公司总经理、地产集团总裁办公会审批；1.3审批后的“图纸会审记录”反馈至设计院修改、补充、调整、完善；1.4定稿后的规划设计图、建筑方案设计图（户型、单体）、园林景观方案设计图须报地产集团总裁办公会、控股集团董事局审批；1.5此项工作的主责任人是子公司营销总监、总经理，次责任人是各相关部门经理。2、建筑、结构施工图及园林景观施工图会审施工图会审采取两轮会审制，此项工作的主责任人是子公司工程部经理、工程副总，次责任人是子公司各相关部门经理，图纸会审结合项目总进度计划、工序衔接、各专业施工工艺进行。2.1施工图会审第一轮

7、2.1.1子公司工程副总负责组织施工图的第一轮会审，会同工程部、预算部，对施工图设计的合理性、完整性进行技术、经济审查，并审查施工图是否符合设计任务书的要求，规划设计及建筑设计的要求是否已落实；2.1.2子公司工程部负责形成“图纸会审记录”，上报子公司总经理审批；2.1.3审批后的“图纸会审记录”反馈至设计院修改、补充、调整、完善。2.2施工图会审第二轮2.2.1子公司工程副总负责组织施工图的第二轮会审，会同子公司工程部、预算部、设计单位、施工单位、装修单位、监理公司、物业管理单位及相关营销部门对第一轮修改后的图纸进行全面大

8、会审，对施工图设计的关键部位、关键工序的做法、各空间关系、各专业的交接做详细的会审；2.2.2子公司工程部负责形成“图纸会审记录”，上报子公司总经理审批后，反馈至设计院修改、补充、调整、完善；2.2.3定稿后的施工图须报地产集团工程管理中心审批。23第二节工程招标管理制度一、招标原则及方式