“喜来乐”量贩式ktv创业计划书

“喜来乐”量贩式ktv创业计划书

ID:1329064

大小:930.00 KB

页数:51页

时间:2017-11-10

“喜来乐”量贩式ktv创业计划书_第1页
“喜来乐”量贩式ktv创业计划书_第2页
“喜来乐”量贩式ktv创业计划书_第3页
“喜来乐”量贩式ktv创业计划书_第4页
“喜来乐”量贩式ktv创业计划书_第5页
资源描述:

《“喜来乐”量贩式ktv创业计划书》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、“喜来乐”量贩式KTV创业计划书一、企业概况1.1.项目名称:“喜来乐”量贩式KTV1.2.经营范围:KTV1.3.项目投资:20万1.4.场地选择:河南理工大学万鑫商城附近1.5.项目概述:为广大爱好唱歌的大学生提供一个环境优良,价格合理的娱乐生活场所,给大学生平时的团体活动聚会提供一个很好的选择1.6.企业文化建设:现代企业竞争的实质是企业文化的碰撞与竞争,企业文化建设是企业持续发展的必要条件,影响着企业的发展道路和前进方向。企业在建立初期就注重建设完善的企业文化,提高企业的竞争力,实现企业的可持续发展。经营理念:我们致力追求满足每一位顾客的需要企业精神:真诚、真心

2、,全心全意打造优质服务共有价值观:喜乐欢唱是我们为之奋斗的共同事业二、市场与竞争分析2.1市场现状:511995年1月,台湾钱柜量贩式KTV进驻内地,从此KTV产业正式在中国内地萌芽,并凭借高品质的服务、优良的硬件环境、灵活的价位经营、文明健康的新面貌,受到社会各阶层消费者、特别是广大工薪阶层的欢迎。量贩式KTV是一个易于学习和模仿的行业。从装修、设备等硬件到服务模式、管理模式等软件都可以被快速模仿。在业内,通常被模仿学习的运营模式有三种:钱柜模式、好乐迪模式和温莎模式。不难发现,这三家KTV都是连锁企业,而且服务对象都是高中端人士。而模仿者不必全盘模仿,只要接收到部分

3、内容就可以把一家KTV经营得非常好,这是因为KTV市场空白大,入行门槛低,甚至很多业内人士声称,只要有资金,随便一个人都可以进入并且在一两年内收回成本。2.2市场调查:在前期我们通过对消费者进行电话采访、实地深度访谈、网络及小型实地问卷调查和网络信息搜寻等方式,对大学生的消费结构、KTV消费忠诚度以及对KTV设施要求等方面进行了调查与分析,结果表明,在河南理工大学附近开设一家拥有良好设施、优质服务及适中价格的KTV具有广阔的市场前景。(详细内容参见附录【1】)2.3市场需求:51万鑫商城是距离河南理工大学最近的一处消费场所,因此在这几万学生中就蕴藏着巨大的商机。平时忙碌

4、的学习中找到一种心灵的放松方式是每一个大学内心最深处的渴望。和唱歌恰恰很好的融合了大学生的需求。而目前万鑫商城附近却没有一家KTV,这使得许多学生都不得不乘车去丹尼斯旁边或者市里的KTV,而如果我们在这个地方建一个高质量的KTV场所,针对大学生设置一个合理的价位无疑会成为这他们平时娱乐的首选。2.4宏观环境分析1.政策扶持国家政策鼓励大学生自主创业。高校毕业生自主创业可获得以下政策支持:1)可以获得小额担保贷款和贴息支持;2)免收有关行政事业性收费;3)可以获得培训补贴;4)可免费获得创业服务。这些宏观政策将为我们组织初期的建设营造了一个良好的大环境。2.大学生的消费水

5、平我们对河南理工大学在校生的做了随机的问卷调查,根据调查结果,分析如下:1)在校大学生的月生活费用条形柱状图显示:51由于在校大学生大部分没有经济独立,所以消费水平中等偏低。而每月用于娱乐方面的费用普遍低于三百元。调查结果如下图所示:因此,我们的市场定位为中低档消费水平。尽量能够满足任何部分消费人群的消费需求。2)消费者的忠诚度我们对大学生KTV消费的忠诚度进行调查,发现很大多数学生会选择更方便的KTV进行消费,而小部分人会选择同一家KTV进行消费,原因是习惯多余信任,根据这个情况,如果做好服务和技术,我们“喜来乐量贩式KTV”将占据地利、人和,从而吸引一批忠实的顾客群

6、。从下面的柱状图可以清晰看出选择“是”的仅占了35.71%,其中因为信任的才占了整体数据的10.71%,习惯了的占了整体的25%,由此可见,目前大多数消费者信任度不高,新店容易吸收客源。512.5微观环境分析1、消费者的消费意愿由于焦作市已有数家KTV,如果贸然进入市场可能面临经营困难的局面。所以我们对消费者是否愿意到一家新开的KTV进行消费做了问卷调查。结果显示如果有优惠活动的话就去的占62.07%,而不愿意去的仅占3.45%,所以,如果前期我们做好促销和宣传的话,完全可以迅速占领市场并吸引大群消费者。调查结果如下图显示:2、消费者的考虑因素。51问卷调查的结果表明,

7、消费者主要关注的因素还是硬件设施、优惠活动以及装修装饰环境,当然服务态度、歌曲跟新速度也占了相当一部分。因此,我们认为我们的KTV应该以中低消费为主要经营方向,将KTV硬件设施做到最好,同时提供良好的服务,以拉开与其他竞争者之间的差距。3、竞争对手分析在焦作市区及周边地区,比较大型的KTV有焦作钱柜、东方前沿、甲壳虫、0391等。焦作钱柜消费水平偏高,对于学生这样的无收入群体不是最好的选择;东方前沿的买断唱券买一送一的服务相对经济实惠一些,但价格也是比较高一点;甲壳虫虽然价格低廉,但音响设备明显不如前两家;而0391的K歌曲目更新较慢,无

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。