各岗位生产过程管理规定

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1、杭州德全建材有限公司各岗位生产过程管理规定各岗位生产过程管理规定为了确保公司整体管理，保持有序的生产运作，根据生产过程各岗位特定工作环境，为了确保产品质量和安全生产有序进展，特制定《各岗位生产过程管理规定》，要求各部门严格实施。第一条：搅拌楼生产部门、控制室操作工、电工、电焊工必须持证上岗。其他岗位人员通过公司组织技能培训，安全教育培训，岗位操作规程培训，经考试合格才能上岗操作。第二条：严格执行公司质量体系文件规定的有关事项，认真做好各项工作质量记录。第三条：搅拌楼负责人是该生产管理第一责任人，应对生产过程的产品质量、计量标定、安全生产

2、监管、岗位人员调动、岗位责任情况落实负责。第四条：值日班长要负责管理好本班各项工作，本人要起表率作用，而且要带好一班人，同时对班组内每个岗位负责和监督安全生产，做好各项台账，认真做好交接班工作。如有发现违反制度及弄虚作假的行为，根据管理规定做相关处罚。经部门领导提醒，屡教不改的应撤换班长职务，造成后果的，按照公司相关规定处理，造成经济损失的按总价值的2-5%进行经济赔偿。第五条：控制室操作工，在设备维修，搅拌主机清理过程中负责安全监管过程责任，必须切断电源，拔掉控制桌面钥匙，挂好警示牌，把钥匙交给班长或操作人员。试车过程必须先清点作业人

3、员，再警铃提示三遍，确认安全情况下，然后再开机调试，确认设备正常再开始进入生产。控制室人员应对配合比单正确输入，认真校对完成后（经工艺员核对后）确认再进入生产。计量精度及外加剂的正确使用负责：1.如发现统计报表及小票经常有标号的错误和问题出现时，发现一次按情况大小自己负责纠正标的错误，产生后果相应按50-100不等处罚。2.如果发现违规操作，工作责任心不强，导致混凝土报废和操作失误将混凝土放到地上，按照失误损失情况按每罐罚款200-500元不等赔偿损失，对每起操作事故当事人，必须有深刻的书面检查，提高工作责任性。3.如发现控制室操作工料

4、发错，低标号发到高标号，造成差错，严重影响质量每次罚款500元，造成质量后果承担经济损失的2-5%，如果高标号错发到低标号造成一定的经济损失，一经发现每次罚款300元。第六条：机修工要负责指导和督促各岗位的机械设备检查保养，并负责设备故障的维修工作。确保每2小时一次的机械设备巡查，发现问题及时排除，同时检查各生产岗位安全情况及时排除安全隐患，确保安全生产正常进行。值日班长应规范做好台账，装订成册，每2小时一次的巡查，如果因设备保养不到位而造成的设备损坏或不按规程操作影响生产的，根据实际情况处罚100-300元不等。造成安全责任后果的，按

5、实际经济损失的2-5%承担经济赔偿。第七条：电工负责电器和称量设备，搅拌楼控制室强弱电设备，包括公司内部日常用电的安全检查、保养和修理。电工按规定每天对全公司内部各用电设备巡查3次，发现故障及时排除，确保电器使用可靠安全，确保生产有序进行。如有发现电工不按操作规程操作留有安全隐患，发现一次罚款50-100元不等，造成安全责任后果的按实际经济损失的2-5%承担经济赔偿。第八条：上料工要正确有序合理安排好上料工作，确保正常生产，在上料过程中发现错仓位或是混合堆料导致原材料质量受损，发现一次罚款100-200元不等。上料应注意观察该车材料质量

6、情况，发现质量不符合要求及时电话通知试验室物检员来确认，不符合质量要求退货（不得擅自做主）。如上料工不负责任上到料仓，发现一次罚款200-300元不等。上料工在清理卫生、保养设备过程必须严格遵守安全操作规程，造成安全隐患或发生安全事故处罚上料班组500元。上料岗位必须确保每班2人，完成当班生产任务，严格遵守劳动纪律，有事请假必须提前一天书面向主管部门办理请假手续，同意后在准假，便于工作顶替。如果自己商量调班或不请假随意旷工，一经发现按旷工处理（旷工一天扣2天工资）。第九条：地磅房工作人员有序安排好地磅房的工作，确保数据准确无误。粉料入库

7、，必须由地磅房人员开启童锁，任何送料驾驶员不得配有筒仓锁钥匙，如发现，则追究责任人，处100-200元罚款。每车材料必须过磅，空车过磅后方可签票，如发现不过磅签票或者过磅前签票，罚款500元/次。地磅员必须确保白天当班2人（晚班1人），指挥进入场地车辆，避免因车辆堵塞对公司生产造成影响。并负责清理地磅与公司大门卫生。第十条搅拌楼控制室，除操作工、电工、机修工、实验室工艺员、当班调度和相关与控制室工作有关人员外。鉴于技术配方及生产工艺的保密，其他任何人不得进入控制室，违规员工第一次警告，如再次发现，每次罚款50元，并通知当事人部门领导，外

8、单位人员进入控制室必须由公司领导陪同，外单位人员自行进入控制室操作人员有权谢绝，如当班操作工不制止扣罚当班操作工每次50元，要求严格遵守。第十一条：卫生工按分工及时做好清理工作，确保搅拌站设备及场地的整洁。