轧机车间培训制度

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1、轧机车间培训制度轧[2007]１号制定本制度是为了规范部门人员培训工作，操作技能培训以“师带徒”的形式实施，明确师徒各自的责任和任务，以保证培训效率与质量。一、成立培训小组组长：副组长：组员：二、内容1、试用期员工a、新员工到部门首先应按公司规定进行三级安全培训。车间级由部门安全直接责任人负责，班组级由各班班长负责。b、员工分配到班组后，由该班组进行基本操作知识培训。培训负责人由该班组提名，并交培训小组审核，审核通过后由部门登记。c、试用期结束后，由培训小组对新员工与培训负责人进行考评，考评结果分为优秀、良好、合格和不合格四档。新员工考评为合格及以上

2、者留用，不合格者予以辞退。2、辅操工a、试用期合格的员工应进行辅操技能培训。培训负责人由该班组提名，并交培训小组审核，审核通过后由部门登记。b、辅操技能培训考评期限为三个月。c、考评期到后，由培训小组进行考评，考评结果分为优秀、良好、合格和不合格四档。a、受培训者考评不合格时，更换培训负责人后进行二次培训。二次培训期限亦为三个月。二次培训考评还不合格予以辞退。1、主操工a、参加主操技能培训者应具备条件：①较强的责任心；②熟练的辅操技能。b、受培训者由该班组提名，并交培训小组审核，审核通过后由部门登记。c、培训负责人由部门指定。d、为减少主操技能培训带

3、来的损失，将培训分两阶段。第一阶段安排在日班，在部门技术人员协助下进行。经培训小组同意后，培训进入第二阶段。第二阶段培训由该班组视具体的生产情况灵活安排。e、主操技能培训考评期限为六个月。f、考评期到后，由培训小组进行考评，考评结果分为优秀、良好、合格和不合格四档。g、受培训者考评不合格时，应从事辅操工作继续锻炼。一、奖励根据考评的结果对培训负责人和受培训者相应嘉奖。1、受培训者：考评结果为合格以上者按有关的制度规定予以调整岗位系数。2、培训负责人按考评结果进行不同嘉奖：a、优秀：培训对象为试用期的奖100元，为辅操工的奖200元，为主操工的奖400

4、元。b、良好：培训对象为试用期的奖50元，为辅操工的奖150元，为主操工的奖300元。c、合格：培训对象为辅操工的奖100元，为主操工的奖200元。d、不合格：不予扣罚也不予奖励。轧机车间2007年1月10日