车间员工培训制度(实用)

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1、员工培训制度版本第1版版次第1次修改页码共8页第1页编号一、目的（一）、为增强公司竞争力，持续提升员工的工作技能、工作质量、工作效率，培训合格和优秀的员工，公司通过开展各种形式的培训，使全体员工达到本岗位工作所要求的专业知识和工作技能水平，并根据业务发展的需要、岗位要求的变化和现代科技、管理的进步，适时地对员工进行更新知识和技能的培训。（二）、员工培训要遵循“干什么，学什么，缺什么，补什么；学以致用，学用对口”的原则，从实际出发，按需培训，灵活多样，保质保量。（三）、公司将努力创造条件，保证员工接受培训的权利和义务，员工参加培训要服从公司的统一安排。二、适用范围适用于公司各部门。三、定

2、义无四、职责（一）、各部门负责部门内员工的专业技能提升及潜能开发。各部门根据部门内部员工的具体实际情况并结合员工自身的发展需要向人力资源部提出培训需求；负责参训员工的确认与通知；负责向人力资源部反馈员工培训后的效果。（二）、人力资源部负责根据培训需求制定《月度培训计划》、计划外临时培训安排，并对培训费用进行预算，上报分管领导审批后实施。员工培训制度版本第1版版次第1次修改页码共8页第2页编号五、管理规定（一）、培训流程1、、确定培训内容、形式及师资：针对培训需求人力资源部和相关部门主管就培训内容及师资的优缺点与合适性进行讨论后，确定培训内容、形式（内训/外训）及师资。3、确定培训对象：

3、人力资源部与培训需求部门确定需要参加培训人员的范围和名单。4、安排培训时间：根据公司生产情况和相关部门的工作时间安排，确定培训时间。5、确定培训地点：根据参训人数确定培训地点，其中内训培训地点按照就近原则进行安排。6、发出书面的培训通知：通知应明确表明培训内容、培训对象、时间、地点，通知应发送至相关部门，由部门主管签收后通知各参训人，如参加人员超过十人以上，应公告张贴。若因故培训不能按期实施的，由人力资源部出培训延期或取消通知。员工培训制度版本第1版版次第1次修改页码共8页第3页编号7、布置培训场地：培训所需的器材包括座位安排、电脑、投影、白板等。8、培训签到：人力资源部培训专员在培训

4、前要求每个参训的人员在《培训签到表》上签到，并清点核对人员。9、培训记录：由人力资源部培训专员负责培训记录的填写（包括培训内容、出席情况）。10、培训效果评估：向参训人员发放《培训效果评估表》，人数超过三十人可采用抽样调查，三十人以下可采用全体调查。培训效果评估包括对以后工作的帮助程度、对培训课程的满意程度、学员收获、对培训老师的培训建议或意见。11、对培训结果进行反馈：提交培训结果给人力资源部分管领导审核，提交培训签到表、培训记录表、培训效果评估表给人力资源部分管领导审核。完成《培训反馈表》，将《培训反馈表》反馈给相关部门领导或讲师。有考试的，提供《培训成绩汇总表》。12、对培训结果

5、及培训相关资料进行存档：将培训结果及培训相关资料以一个月一次的时间段存于公司档案室。（二）、培训内容1、岗前培训内容（1）、讲解公司规章制度。（2）、讲解各项办公流程。（3）、介绍工作环境和工作条件，安全第一。（6）、通用的专业知识培训（如6S，质量体系基本内容等）。（7）、组织撰写心得体会及工作意向。（8）、职业道德的培训。员工培训制度版本第1版版次第1次修改页码共8页第4页编号2、在岗培训（1）、新产品试生产时，车间技术人员应对作业人员进行产品介绍、产品特性、作业方法、品质鉴别等培训，并将培训教材及培训记录交人力资源部存档。（2）、新设备操作培训由技术装备部和生产部负责人安排、对指

6、定相关作业人员进行安全保养与操作作业培训，并将培训教材及培训记录交人力资源部存档。（3）、人员异动，从事不同于原岗位工作内容的工作时，由调入部门主管或班组长指定专人对其进行辅导培训，并将培训教材及经员工签字确认的培训记录交人力资源部存档。（4）、公司发展需要对岗位技能进行提升时，由人力资源部统一组织培训，同时将培训教材及员工签字确认的培训记录交人力资源部存档。（5）、在职员工的技能提升培训内容还应包括：公司经营理念、方针目标管理、价值观、管理职责、时间管理、工作流程、作业标准、设备管理、设备主要构成、设备操作方法、故障排除、设备保养、作业安全、品质方针、品质目标、品质意识、品质管理、成

7、本管理、成本意识、安全意识、工作创新、6S管理、绩效管理、各项管理制度、新技术培训、品格教育、道德礼仪、法律、法规等。员工培训制度版本第1版版次第1次修改页码共8页第5页编号5、培训方式（1）、培训：包括授课、视听、研讨会、读书会、现场示范、工作指导、早会宣导、辅导员、师带徒等。6、培训师资与培训教材（1）、公司组织的内部培训，属于部门内部培训的，则由部门主管确定培训老师；属于公司培训的，由人力资源部统一安排。师资必须由班组长及以上人员或外聘人